和工作內容有關係，比如我做外貿，加班就是時差，將就客戶服務客戶和客戶來來將就你，透過打時間差來和競爭者做出差異，肯定可以拉大差距的。

即使是簡單重複工作領悟也更深，做的多，見得多，錯的多，學習多，進步快，不是說熟能生巧嘛 ，我一個同事朋友也說:勞者，多能!

當然任何價值創造和時間不是完全畫等號的，時間的有效利用才是。如果你都有效利用認真做事，肯定利於業績增長，最害怕的不就是比你牛逼的人還比你拼命努力!

另外一個說法就是工作八小時睡覺休息八小時，額外八小時的利用就是人和人之間的差距，你投資什麼就獲得什麼回報，加班學習自己成長，加班工作就創造更多業績。

時間就是你的資源能量，管理好你的能量，你時間應播種到哪裡，收穫就在哪裡!

這個問題我是這麼看待的，其實加班這個問題是否有助於業績的增長，那麼就看這家企業的員工是打心底自願加班還是被迫加班，這個答案完全不一樣的情況，當然還有如果是被迫的加班，那在情緒上就有問題，肯定工作效率可能沒有那麼高，有時候一個員工的情緒還會影響好幾天，並且甚至導致一個人離職！還有第二個問題，這個加班是不是因為工作真的太多原因，還是本身這個事情在很多公司8個小時就可以搞定，執行效率的問題！

這個都需要我們思考和考慮的，但是核心還是離不開一個點，那就是企業的本身生產力和員工的動力有關，當然一個企業員工有沒有動力，我覺得是否滿足了員工的精神和物質兩方面的幸福感和安全感以及榮耀感。

這個從根本就可以發現，如果一個員工從始到終，一直都特別不願意朋友圈曬公司情況，也不願意向朋友介紹，那說明不喜歡這個公司，說明存在問題，所以一個老闆你去看待一個問題不要看一個人對你拍了多少馬屁，給你說了多少甜言蜜語，更多是看這個員工在熱愛、在成長方面是否做到！

還有可以偶爾背後觀察下一個員工在這個公司到底開心不開心，這樣就很容易判斷這個事情了！

如果一個企業員工本身發自內心都想要幹事，那說明就肯定會創造好的業績，及時加班，他知道加班是為了他好，為了他賴以生存的公司好，記住順序，第一是他，第二才是公司！

所以首先第一物質我覺得無非就是工資方面、獎金分成方面、節日福利方面、福利津貼上等等！

第二精神層面上關心、家人的關心、朋友的關心、以及員工能力成長、工作不開心的情況下心裡疏導、生活遇見問題談心和幫助解決問題等！你要讓一個士兵上戰場，你首先就得幫助他安頓好後方，讓他可以放心去戰鬥！

有句話說的好“優秀的員工這事我負責，頂樑柱這事我頂著，這事我來做；聽話的員工你說什麼我做什麼，抱怨的員工為什麼事情這麼多，這事我不會”三個層面

而一個企業中一個團隊是否能夠主動承擔責任，能夠去承擔KIP,如果到了一定時候他發現完不成能夠主動承擔，主動加班去完成，這就是發自內心的負責任！

面對一個員工如果發現這個月KIP不合理，主動要求加任務，然後主動去在完成任務的同時做好輔助，更好的衝刺業績，這就是優秀員工；優秀團隊！

做活動關鍵因素是先做內部員工活動，首先他們願意去努力的時候，而且因為努力他們可以獲得的獎勵是非常豐富的，那麼自然大家就願意去奮鬥，特別是每次做一些業績衝刺的活動時候，一定先要考慮員工的福利，接著對外的活動大家才能積極的去宣傳和推廣！

所以如果你是覺得這個公司給你溫暖，你覺得這個公司的業績和你有關係，那麼加班就不是問題，當然如果你覺得加班是一個很累的事情，不想加班，那說明就沒有承擔的心理！所以企業我覺得業績的增長和員工喜歡熱愛公司有關係，而且是否有責任心去承擔和完成有關係，有時候不用加班可能就很好的完成了！