-
1 # 韶山
-
2 # 雨沫聊職場
一、身為領導，一定要及時轉變自己的思想！
當你是一名普通員工的時候，公司更加重視你的個人能力和個人業績，這也是公司考核你的最主要的依據，但是當你上升到領導層，管理團隊的時候，你最主要的職責是管理職責，你最重要的個人能力體現是把團隊帶好，團隊的總體業績就是你的個人業績，而不再是強調個人英雄主義的時候！
在一些公司的銷售團隊當中，有些業績比較突出的銷售人員被提拔為領導，或者是主管職務或者是部門經理的職務，這時候你的身份發生了改變，那麼你的思想就一定要跟著及時轉變！
把你的團隊帶大帶強，幫助你的每一位團隊成員成長，幫助他們去做出更好的業績，就是你能力的最好體現！有些剛升為領導的銷售員，思想沒有及時轉變，在升為主管或者是部門經理之後，依然把自己當成是一名業務員，不願意去幫助下屬員工成長，緊握手裡的客戶資源，不願意去與下屬員工分享！在自己帶領的銷售團隊當中，自己個人的銷售業績佔到整個銷售團隊總業績的60%以上，然後認為自己的下屬員工都很無能，自己很累，這其實就是你身為領導，工作沒有做好！
二、成長還是賺錢？有些剛升為領導職場人，目光比較短淺，心胸比較狹窄，特別是在一些銷售團隊，有些銷售主管或者是部門經理的總體收入，還沒有銷售人員高，就會眼紅自己的下屬員工，不願意幫助下屬員工去完成更多的業績，不願意將自己手頭上的客戶資源與下屬員工分享！
很多優秀的銷售人員在剛升為銷售主管或者是銷售部門經理之後，收入反而比原來自己當銷售員的時候還要低，心裡覺得不平衡！當遇到這種情況的時候，你一定要重新梳理自己的職業規劃！
從事銷售行業，一般有兩條職業發展路線：一個是以後自己創業當老闆，另一個就是走管理路線，先是銷售員，接著是銷售主管，然後是銷售部門經理，再然後是公司的銷售總監，再往後可能就是公司的副總經理和總經理！
可能在你當銷售主管的時候，並沒有以前自己當銷售員的時候，總體收入要高，但是當你上升到銷售總監的位置的時候，肯定會比先前要提高很多！並且你不可能永遠都是一名普通的銷售人員，就算你心甘情願，永遠去當一名普通的銷售人員，當你的歲數越來越大的時候，可能也不會有公司願意錄用你，真正到了這個時候，可能你就會處於一個兩難的境地，進無可進，退無可退！
回覆列表
兩者不矛盾，相輔相成；團隊帶大帶強更有成就感。
我更關注自己的帶團隊的成就感，因為我是管理者。我的待遇在我的團隊裡排十幾名。但是我的銷售團隊每年再成長、變強，被公司所承認、認可，自己事業上的成就感更強些，薪水待遇兩三年給調一次。因為每過兩年領導看團隊業績還可以，就給漲漲薪水，蠻好。
我的團隊，我自豪。自己從2014年底接受銷售團隊，當時接團隊人數34人，截止今年團隊人數也是34人，人數未變化，業績翻了三倍，團隊人員從最初到現在還有13人，但是13人的收入都翻了5倍，看著一路走來的兄弟姐妹，自己狠自豪。
團隊強，自己領導力才強。團隊領導力是指擔任團隊或其他群體的領導者角色的意圖，含有想要領導他人的意思。握有正式職權者通常展現團隊領導，但不一定總是如此。團隊領導通常與團隊合作結合，尤其最高主管和較高層級的經理人更會如此。領導也被意味著具有:指揮、負責管理、遠見、群體管理和激發、真心關切部屬。團隊領導力主要表現在管理者為其所在團隊設立績效目標，在更寬泛的組織層面上維護所在團隊的利益，為團隊爭取所需要的資源。