職場中好多人其實都有一個問題，就是get不到領導的點。這該怎麼辦呢？

咱一起回到金庸江湖，有些新的或許可以分享。

武當山頂松柏長

以下內容出自《倚天》新修版第三章。

張君寶打退了前來少林拜山的何足道，這時群眾什麼反應？

達摩堂和羅漢堂眾弟子均想，萬料不到今日本寺遭逢危難，竟是由這個小廝出頭趕走強敵，老方丈定有大大賞賜，而授他內功拳法的師父，也自必盛蒙榮寵。

領導什麼反應？

第一反應

那老僧見張君寶呆立不動，斗然間雙眉豎起，滿臉殺氣，厲聲道：“我在問你，你的羅漢拳是誰教的？”

第二反應

那老僧踏上一步，聲音放低，說道：“你再明明白白的說一遍：你的羅漢拳並非本寺那一位師父所授，是自己學的。”他語音雖低，話中威嚇之意卻又大增。

第三反應

那老僧目光中如欲噴出火來，狠狠盯著張君寶，良久良久，一動也不動。

張君寶本人面對寺中領導的奪命追魂call，什麼反應？

張君寶心中坦然，自忖並未做過什麼壞事，雖見那老僧神態咄咄逼人，卻也不懼，朗聲道：“弟子只在藏經閣中掃地烹茶，服侍覺遠師父，本寺並沒那一位師父教過弟子武功。這羅漢拳是弟子自己跟著這對鐵羅漢學的。鐵羅漢使的是本門功夫，弟子學了，想來也沒犯了門規。定是弟子使得不對，請老師父指點。”說著雙手捧著鐵羅漢，呈給那老僧。

請注意，上面的事是嚴格按照時間順序發生的。

這說明什麼？

第一，大多數人遇事先入為主，根本不看領導臉色，還提什麼get到點。

第二，大多數人只從表面判斷問題，肯定get不到領導點。

第三，有人能get到，但他在乎嗎？

真想get點，那還有救嗎？

第一，加強學習，多讀書。

一般人get不到，有人能。

覺遠知道這位心禪堂的老僧輩份什高，乃方丈天鳴禪師的師叔，見他對張君寶如此聲色俱厲，大為不解，但見他眼色之中充滿了怨毒，腦海中忽地一閃，疾似電光石火般，想起了不知那一年在藏經閣中偶然看到過一本小書。那是薄薄的一冊手抄本，書中記載著本寺的一樁門戶大事。

書裡記載的，當然是當年火工頭陀偷學武功殺死寺中僧侶，逼得苦慧禪師遠走西域。很好地解釋了領導看到君寶“無師自通”為啥這麼憤怒。

第二，沒事多跟領導諞諞。

這心禪堂的老僧正是當年苦智座下的小弟子，恩師慘死的情景，數十年來深印心頭，此時見張君寶又是不得師傳而偷學武功，觸動前事，自是悲憤交集。

知道領導的前世今生，get到點還叫事兒？

第三，爭取自己當領導。

張君寶後來怎樣了，還用說嗎？

前面是玩笑，下面說點兒正經的。

比如總有人反映這麼一種情況，領導安排任務，總是說你自己做主去做吧，你自己定吧；但是做出結果來，領導又挑毛病一大堆！做任務的時候要是總是徵求他的意見他又不願意，又讓你自己定吧。

這是領導的問題嗎？

第一，領導下達任務肯定是讓你放手去幹，那就直接去幹了嗎？

做好計劃啊、方案啊、面臨重大節點一定要跟領導做階段性彙報啊，有序推進的同時要讓領導掌控大局。

真等做出結果再彙報？木已成舟、米已成炊，你做得就十全十美嗎？領導能不挑毛病嗎？

第二，再說徵求意見，又是怎麼徵求的呢？

領導，您看這樣辦好，還是那樣辦好？

領導定了還要你幹嘛啊。

如何徵求領導意見？兩個方案，每個方案實施的利弊、週期、成效，都能說出來嗎？

如果真做了一番深刻分析，用哪個方案昭然若揭，領導直接拍板爽不爽？

第三，彙報工作能做到上面兩點，當領導不是早晚的事兒？

這些點，前面其實全說了。是開玩笑，其實也不是。

去試著站在老闆的立場去想問題，多想下你是老闆，你會怎麼說怎麼做。記住，領導面前說話，說話前一定先過腦，不急著說。想想怎麼說，領導會滿意，而不是自己滿意。