1，對於任何一家公司來說，庫存管理都是很重要的，分銷商的特點在於基本只要做成品的出入庫管理，其實還是相對比較簡單

2，流程：首先進銷存的流程制定了嗎，還是一桶漿糊？流程是做事的規範，做一個符合自己倉庫情況的流程，一點一點排漏排誤，這個不要擔心，不難，要花點時間用心。

3，系統：進銷存系統至少有一套，初期花點錢，10萬之內的也能用，50萬的也可行。不要以為系統就是很煩很費時間，錯的，真正的好系統用好了，你手機上實時顯示，各種資訊，你會興奮得不得了。但是不推薦比較冗長的用友、金蝶，這些在APP上不好用。

4，倉位劃分：就像住房劃分一樣，倉位要有區域劃分，要方便管理，要方便手機APP系統的影片監測。

5，符合先進先出嗎：有的倉庫不大，貨物來了直接塞，這是非常愚蠢的行為。要知道，做不到先進先出，最後那些貨物都可能面臨報廢啊。

6，輔助工具：是用叉車還是用靜音推車還是用靜音滑板，使用普通的木板還是用中高檔的塑膠板，是用小小的貨架還是用摺疊式的大貨架，這些不要以為能省就省。如果你只打算做幾個月，不考慮都行；如果你計劃做個五年，最好好好規劃一下，非常影響整個庫存管理。

7，操作人員，操作人員對流程熟練嗎，熟練到什麼程度，你講的ta聽得懂嗎，ta講的你知道對錯嗎。如果不知道，趕緊去培訓去溝通吧。

8，監測人員，其實可以同樣是倉管人員，但是這個人必須直接對財務賬負責，光做倉庫其實沒多少報表，身為主管後者老闆的你，必須自己全部會，該做的事情自己都做過一次。

10，系統有沒有用到位，系統在很多經銷商難以實施，一是要學習，二是大家不習慣自然排斥。不能光有空架子系統，一定要用起來！一定要用起來！自己帶頭用。

11，資訊化有沒有用好，特質系統的APP，現在沒有APP的系統你可以不要選擇使用了，因為這完全太不方便了。別人當老闆我們沒辦法，自己當老闆，系統必須是APP化的，不然不要浪費錢。

12，週期盤點誰做的，怎麼做的——每日一次，每週一次還是每月一次。到底怎麼定的，各種異常，突發處理方案時怎麼樣的............

‍首先，熟庫容。這個問題很多管理員容易忽略，甚至不以為然，其實它非常重要。作為一名庫管，你首先要弄清楚你的倉庫容積是多少，大多數貨物的尺寸是多少。如果是出貨，你得計劃多少貨物要多大的車子，至少要幾輛;如果到貨，你一定規劃好貨物堆放和堆碼，避免爆倉。據我所知，許多小企業、經銷商、分銷商的倉庫是租用的，為了節約成本，地方都很小。一旦爆倉，堆碼不整齊、資料不準確、找不貨等一系列問題就出來了。所以，每接手一個新倉庫，一定要儘快熟悉倉庫和產品。

‍其次，記庫位。我試過許多方法，庫位管理法是最好的方法。隨時帶一個本子，根據倉庫面積、貨物種類體積、週轉率、吞吐量計劃好庫位，把他記下來。做到每拿到一張單子，就要知道貨物在那個庫位，數量有多少。隨時清點。

‍第三，多溝通。隨時和採購、物流、工人溝通，隨時調整。

首先分銷商應該對庫存物資進行合理的儲存和科學的管理。按物質的類別、屬性、分割槽、分類。並根據物質的形狀、重量、數量、及效能特點，提供物質儲存場地及庫房，貨物也要按一定規律堆碼擺放整齊。（要求‘’五五化‘’堆碼擺放等）

分銷商要隨時掌握庫存物質的動態，認真做好物質的驗收入庫工作，及時準確地把物質發放給需用單位。（領料員需提供供應部門開出的提貨單據手續等）隨後還要及時清倉盤點，做到日清月結，每月都要給單位財務部門上報財務報表，應該還有季度、半年、全年度財務報表。要做到帳、卡、物、資金四對口。

分銷商還要經常檢查庫存物質，做到數量準確，質量完好。定期對庫存物質進行維護保養。還要做好庫存物質的安全防護工作。同時保管好各種證件、單據、憑證、帳冊、資料等記錄與管理工作。

做好庫存物質管理工作的最終目的～保持物質的原有使用價值。加速物資的流通。