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1 # 托木爾
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2 # 清心無礙
這個問題，記得我之前考高階人力資源管理師的時候，寫過類似的論文，在這裡對此問題簡要闡述一下吧。
所謂團隊，即是為了共同的目標而組合在一起，取長補短，和諧發展的共同體。
一個優秀工作團隊的建立，離不開以下幾點:
一、優秀的領導
兵無將不動，蛇無頭不行。
一個優秀的領導，是團隊形成和可持續發展的關鍵。
團隊的領導不但要有大局觀，識人之明，知人善用，併為團隊制定目標，指明發展方向，還要有獨特的個人魅力，這樣才能吸引更多的優秀成員加入團隊。
二、相同的價值取向
道不同，不相為謀。
作為一個團隊裡的成員，要有相同的價值取向，否則各行其是，也就不能稱之為團隊了。
相同的價值取向也是解決團隊中矛盾衝突的關鍵所在。根據矛盾守恆定律，矛盾是無處不在，無時不在的，只有有了相同的價值取向，才能人心齊，泰山移，見招拆招，一一化解各種矛盾。
三、明確的目標
凡事預則立，不預則廢。
沒有明確目標的團隊，是沒有意義的團隊！
只有明確了團隊目標，所有的團隊成員才能有更高的凝聚力和向心力去為實現目標而奮鬥！
四、完善的管理制度
沒有規矩，不成方圓。
完善的管理制度，既是約束，也是鼓勵，同時也是管理團隊最有效的工具，更可以避免團隊的領導者有可能根據個人意願而無意中做出有失公允的決定。
團隊建立起來之後，又有如下幾個發展階段:
成立期團隊剛剛建立，各團隊成員往往士氣高昂，但因彼此不太熟悉，定位還不會太準確，所以暫時還不能發揮團隊的作用。
磨合期此時團隊成立了一段時間，這一時期矛盾較為突出，需要團隊領導掌控好大局，平衡各方面利益衝突。
能安然度過這一時期，團隊將迎來飛速發展，反之則有可能重組。
穩定期團隊成員相處一段時間了，各方面有了瞭解，不再衝突不斷，可以配合良好，互相取長補短。
而相對的，管理方面可能會有所鬆懈。
發展期團隊透過磨合穩定之後，很快就會迎來高速發展期。
此時團隊成員的凝聚力和向心力達到空前的高度，人人鬥志昂揚，個個超水平發揮！
團隊的作用在此階段表現得最為明顯！
瓶頸期月有盈缺，潮有漲落。團隊高速發展一段時間之後，若沒有重新制定新的目標，往往不再有太大的發展空間，從而迎來瓶頸期。
此時需要團隊成員共同努力，調整團隊架構，合理分工，重新制定下一階段目標。
總之，組建優秀團隊不易，讓團隊持續發展更需要多方的努力。
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3 # kun-ta
1.共同願景，價值觀同
2.共同目標，志同道合
3.共同制度，相互監督
4.共同分擔，分贓均勻
5.相互信任，允許犯錯
6.相互瞭解，堅守準則
7.相互協助，爭取突破
回覆列表
現在的工作模式都提暢團隊方式，相互支援，取長補短，各抒已見，共同努力，要形成一個優秀的團隊應該要具備幾個方面的要求：
一是要有一個團隊的領頭人，要有明確的戰略思想，即發展方向，能使大家看到希望，同時還要有協調能力，使團隊的人即相互爭論，甚至發生爭吵，但能使大家不產生隔閡，任然心往一處想；
二是要有一群價值觀相同的人，有共同的理想目標；三是能共患難，一個團隊的成長必然會遇到各種困難、挫折，要有堅韌不拔的精神克服種種困難，也許經過長時間的奮戰，不能取得成功，或者面臨著失敗，但是在奮鬥的過程中要同舟共濟；
四是要能共享福，往往一個團隊在成長初期，大家都能堅持團結共進，一旦有了一定的成績，為了各自的一點利益鬧得不歡而散的案例比比皆是。
一個優秀的團隊要齊心協力，勇往直前，要有捨得精神，不以一點名利而計較。