我們公司一般是負責人和直接經手人2:8，按照貨品成本價來算，但是有個上限，月扣不高於500。

直接經手人承擔主要責任，負責人承擔連帶責任，其實懲罰的目的不是為了扣錢，主要是防止貨品過分丟失，很多時候一兩筆小額的就算了。

盈虧賠償？這個說法貌似有問題。

何謂賠償？賠償是犯錯方或過失方對未犯錯或造成損失的主體進行的補償。也就是說，賠償的前提是犯錯（或過失，或等同犯錯）。僅僅出現盈虧就要求賠償，姑且不論賠償能不能兌現，這個“盈虧就要求賠償”本身是不對的。

所以，倉庫盤點盈虧賠償規則的有一條必須是先判定責任。也就是說，倉庫盤點，出現盈虧，我們要做的事是查詢、分析盈虧的原因，然後明確責任人，再對相關責任人按照既定的規定進行處理（批評、警告、處罰、賠償等）。

以上盈虧賠償規則我分五個方面進行說明。

盤點有盈有虧是極其正常的事（要求庫存準確率100%的朋友，請忍耐我這個說法，否則請出門右轉），但是，並不是所有的盈虧都是人為造成，都是人為責任。舉個簡單的例子，比如因風乾等原因，存放倉庫的產品很可能重量減輕，這時，會出現盤虧，顯然，這種盤虧與人無關，或至少關係不大。

所出，盤點出現盈虧，我們第一步要做的是，查詢、分析庫存盈虧的原因。

根據我們分析的原因，確定造成庫存盈虧的主要責任人。找出了責任人，有了責任主體，我們才有可以去談賠償。

做管理，特別忌諱隨心所欲，管理上，我們不能“講究自由”，我們需要有規則，我們需要按規則要求執行。

上文我說了，不是所有的庫存盈虧都是人為責任，同樣，也不是所有盈虧都要進行處理，具體的，看我們的規則怎麼定。

也就是說，規則定了賠償，才可能進行要求相關責任人進行賠償。

盈虧處理的順序是批評、警告、處罰和賠償，大家可以看出，賠償排在最後一位。也就是說，出現盈虧，只要不是不可容忍的錯誤或造成嚴重後果，我們不要輕談賠償。我們更多要做的是對責任人進行培訓、批評和警告，或者處罰。

倉庫盤點，出現盈虧，不要輕談賠償。

如果確實需要賠償，賠償數額怎麼定呢？當然不能想當然的要求原價賠償（或成本價賠償），看似是公平，但要考慮到，倉庫員工能不能賠得起。比如盤虧一噸價值數十萬的原料，倉庫員工賠不起。當員工賠不起時，所謂的要求賠償，除了逼員工離職外，就是一張廢紙。

我建議賠償數額按以下方法定。

1、如果原價（或成本價，下同）在員工工資10%以下，全額一次性賠償。

2、如果原價在員工工資10%-20%之間，全額賠償，分兩個月執行。

3、如果原價在員工工資20%以上，總賠償原價的20%，每月執行賠償員工工資的10%，直至需要的賠償金額全部賠償完成。

倉庫盤點盈虧賠償規則怎麼做？我建議按以下五點進行：1、查詢、分析庫存盈虧的原因； 2、明確盈虧的責任人；3、按既定的規則執行；4、以批評、警告和處罰為主，出現盈虧，不要輕談賠償；5、製作具體的賠償方法。