這事不好處理，主要是空降專案經理，你動了專案部裡的全部老員工利益。

原因:

1. 如何讓老員工服氣？保持老員工原有的經濟利益。

2. 招了新員工後陸續辭退老員工？你的意思是，你的綜合能力非常強，大於團隊的能力。想辭退老員工？老總，同意嗎？當如果老員工不走，你的工作就火上加油呀。

3. 這位專案經理該如何樹立自己的威嚴？紅花必須綠葉配，團隊了都僵化了，樹立威嚴，給誰瞧。

4.這個職位的報酬發放的方式，就是讓領導與員工產生矛盾。

處理辦法：

直接和老闆談好自己的理想報酬。否則，不接管這個官位。

首先，搞定老闆。這種薪酬機制，明顯是比較嚴苛，頗有一種讓人破釜沉舟、置之死地的感覺。這種因為利益被重新劃分的矛盾第一波衝擊不能由專案經理承受，要跟老闆共識，有老闆來公佈這種安排，並宣告解釋原來老員工的20%提成，是老闆精力不夠、管理不到位導致的不合理分配、公司制度最佳化、如果不招新的專案經理老闆會累的猝死或者疏於管理導致公司倒閉等理由，攬走一部分責任和老員工的憤恨。這樣新專案經理可以減少衝擊，在接到工作時，至少會讓老員工覺得新來的也是個受害者。同時必須跟老闆共識，在人事任免、工作分配、專案開發、招標等工作中能得老闆的絕對支援。

其次，搞定老員工。拿出計劃，哪怕畫塊大餅，緩兵之計，都要先讓老員工明白，他們當前的利益不會被觸動。做好利益分析及分配計劃，弄清過往公司專案收入有多少，老員工人數有多少，20%提成老員工能拿到多少，未來由於專案經理的加入，預估專案會增加多少，收入會增加多少，拿走部分增加的利潤、同時讓員工們能增加一定的收入，那這個矛盾是否就可以緩解一下？之後再視乎實際情況，採用提拔一些人、打壓一些人、辭退一些刺頭、招新的員工，或者透過鼓勵激勵精神洗腦等手段慢慢建立新的團隊，建立自己的威信，這不會是一個短暫的過程，除非這些專案專案經理有自己的一波人可以很快招來替代。

最後，搞定利潤。俗話說經濟基礎決定上層建築，最終都還是要看錢說話，老闆、員工包括專案經理，掙到錢，才有說服力。那專案經理需要評估自身的能力和人脈資源、公司資源等，制定可行的計劃，能為公司來源節流，然後源遠流長。沒有能力，接不到專案，做不好專案，掙不到可觀的利潤，其它都是虛的。

如此苦海，朋友真的要趟一趟嗎？無論如何，祝好運。