這是個很危險的行為，

如果不回答馬上完蛋，

如果回答可能以後玩完，

蝸牛君建議你這樣回答。

① 客觀

好的與壞的謊話都是壞事，所以要客觀，不知道的不要亂猜。

② 正面

無論是好內容話是差內容，都應該正面一些，如果談不好的內容叫做不足，談的好內容叫做優勢。

一般老闆問這個問題，一方面是在問那個同事的情況，一方面也是在問你。

這個問題可以分好幾種情況來看。

第一種，最簡單的領導問你另一個同事，平級，單純的同事關係。這個時候老闆最關心的就是這個問題的表面，他更關心這個同事的情況是怎麼樣的，這時候他不一定只問了你，可能還問了你的其他同事，這個時候你只要如實回答，客觀分析就行了，不要帶個人情感在裡面，就只是單純的複述這個人，你所知道的他平時的狀態。

第二種，你兩平級，平時關係很好，老闆覺得你們兩個走得近，所以來問你，這個時候，老闆的目的如果很難猜測，最後再客觀真實的基礎上，再誇兩句，不要說壞話，但更不要誇的過多，交情多深誇多少，不誇讓人感覺你當面一套背後一套，誇多了容易讓人覺得有包庇嫌疑，所以要得當。

第三種，你和老闆很熟，這個人跟你平級，那這個時候，老闆首先是信任你的，你可以多問一句，瞭解老闆的真實意圖，是想要提拔還是勸退，那麼針對你對這個同事的瞭解，客觀的評價即可，因為我們有和老闆關係不錯的前提，並且詢問你意見還與你無關，你不用太過費心。

第四種，你和老闆很熟，這個人是你的下級或者下屬，那麼這個時候，你要站在整個團隊的層面去考慮，這個人表現會對整個團體產生什麼影響，依靠這樣的側寫，再去回答，一起以團隊的利益出發。

暫時想到這幾點，當然相信還有一些情況我還沒有談到，先說到這裡，以後想到了在更新。

對於這個問題，我特別想說點啥，因為這兩天我剛好遇到了這樣的事情。給你講講這件事情吧。或許聽完，你就明白該如何回答了。

1、

前兩天我們單位新來了一位副職領導，剛好我和這位領導還有一定的淵源，更巧合的是他所接管的那個科室的科長恰好是局裡出了名的二蛋，屬於那種背背臉兒就能顛倒黑白的角色。在一次值班中，他主動和我聊起來這個人。

我當時一度非常的尷尬，說真的，我很想把這個人的實際情況告訴他，但是我又不能直接的說，畢竟是他分管的科室長，以我的工作經驗來說，每位分管的領導都還是比較支援和維護自己的兵，畢竟很多工作是要靠下面的人去完成的。

2、

我直接反問他：“你也接觸幾次了，你的感覺呢”？我把問題又拋給了他。這是非常關鍵的一點，因為在這個時候一旦當他開始去談論這個人的問題，那就代表著他主觀的意思，是肯定、是否定，還是中立。

從他的談話中可以瞭解到，他對這個人感覺非常的良好，而且誇讚不已，甚至表露出有人之前他面前評價過這個人不好的情況和他接觸的完全不一樣，滿滿的肯定。

3、

這樣一來我就很容易瞭解他的思想，明白了自己該在他面前怎麼說，什麼能說什麼不能說。我微微笑，點點頭，肯定他的看法，說了句：挺好。我相信，時間會證明一切，過不了去多久，他會明白我為什麼說了一句挺好。

當然我舉這個例子是一個個例，因為我和這位領導，之間比較熟悉，我可以把問題給他拋回去。但不代表所有的領導，你都可以把問題給領導拋回去。如果無法把問題給領導拋回去的時候，可以根據當時的情況含蓄的表達一箇中性的回答裡可以了。

因為一般遇到這樣的事情，其實有兩種可能性：1、試探你的品性2、很信任你，想透過你瞭解他人但具體是哪一種可能，你自己還是需要好好想想再張嘴。一般來說評價同事要就事論事，不可以大發自己的評論，再不理解領導意圖的時候，你任何多說的一句話，都會讓領導對你有所看法。

以上是我個人的分享，希望對你有所幫助！