毫無疑問，華為任正非選擇與阿里馬雲合作之付，這是非常正確的，顯示出任正非的決策的獨到之處。原因有二：

一、阿里與華為門當戶對強強聯手:阿里與華為均為兩大世界級知名科技企業，實屬強強聯手，在招攬國內外終端使用者上再沒有第二家掣肘的後顧之憂。華為與阿里合作應該是名符其實的門當戶對。這兩家比較國內其它公司都更加註重研發性科技投入，華為擁有已投資近千億的麒麟晶片;而阿里有未來強大的人才庫，這就是湖畔大學，達摩研究院僅這點就比中興通訊公司強許多。一個企業要永續經營，必須要由後勁。這個後勁就是技術創新 ，科技儲備。因此，華為與阿里都有共同的企業理念。二、華為或阿里任何一家單獨選擇與銀行合作都是不明智的

銀行作為一個終端客戶，當然在中國他是央行統轄下的超級大客戶，在許多以跑馬圈地為經營戰略的公司，首先不惜血本拿下大客戶是重中之重。如果阿里或華為任何一家單獨選擇與銀行合作 ，合作的本身將不走的太遠，而且同行的掣肘也無可避免。所以，華為與阿里誰也沒有選擇單獨與銀行合作。這應該就是貿易型公司與科技型公司的區別。阿里與華為這種企業從產品與經營理念是中國經濟之幸，也是世界經濟之幸，為國企央企的改革提供了模板。

別像那麼複雜，華為只不過選擇了一條捷徑。

如果你想買一部手機、兩件衣服、三斤蘋果，你會分別去手機店，服裝店，水果店？還是找一家商場？當然是商場。

同樣道理，華為要想找一個智慧支付領域的合作者，是一家家銀行去談合作，開發相應程式，還是找一個支援各家銀行並且還具備某些銀行不具備的功能的第三方支付平臺？當然是平臺第三方支付平臺。

何況，支付寶已經是一個在支付領域的“翹楚”，集轉賬、基金、購物（淘寶）等多重功能為一身，我覺得，就算是加上所有的銀行，支付寶說自己是第二，沒人敢說是第一，那麼華為找支付領域的最強者合作，是理所當然的。

問題問的就扯淡，華為支付最大的合作伙伴就是銀聯，所以華為支付可以用銀聯的標。不存在你說的不選擇銀行而使用支付寶。你那幾張圖是說支付寶可以支援華為手機使用指紋支付而已。微信支付寶兩強爭霸的情況下，華為支付不抱銀行的大腿，連夾縫的空間都沒有。而且華為更狠的是開放合作，除了銀聯，還與京東支付，美團閃付深度合作，支援兩家的閃付，充分利用了手機終端數量多的優勢。華為pay是開放的，不站邊，不排斥。

這就要從騰訊和華為兩家公司的恩恩怨怨說起，騰訊和華為之間有矛盾早已是業內公開的秘密。所以，支付寶成了華為的首選。並且，阿里巴巴旗下的達摩院和華為都是在國內頂尖的研發機構，所以阿里和華為屬於門當戶對。

目前中國移動支付市場支付寶跟微信已佔90%以上份額，佔有主導地位。華為選擇跟支付寶展開深入合作是有多方面的考量，但華為並沒有放棄銀行，華為支付本身是開放的存在，與銀行合作肯定是有的，只是合作程度沒有那麼深，單獨找一家家銀行開發相應程式太複雜，直接選擇與第三方支付機構合作對華為來說更有利。

螞蟻金服是國內最領先的第三方支付平臺，支付寶有其8.7億的活躍使用者，在2018年Q1國內第三方移動支付市場佔比中，支付寶以49.9%排名第一，經過這麼多年的發展，支付寶的支付技術在不斷的創新，使用者體驗也逐步提升。而微信支付與支付寶相比較，還是存在一定的差距，加上華為歷年來和騰訊也產生不少衝突，所以支付寶成為了首選。

一個是國內最領先的第三方支付平臺，一個全球最為領先的資訊、通訊技術法案供應商，兩家企業合作，可謂是強強聯手。兩家公司都比較注重研發性的科技投入，可謂是門當戶對。支付寶可以依靠華為手機解決移動支付的安全問題，之前使用支付寶都是普通消費者或是小商戶，未來，公司級別的也可以使用支付寶，華為將是阿里最好的試驗田。阿里達摩院的技術創新支援可以為華為帶來新鮮血液，飛天雲手機作業系統也是華為下一代手機的備用作業系統，雙方的彼此需要促成了此次合作。