第一，心態調整。1、國有銀行是一個適者生存的生態，而不是一個強者生存的戰場，所以千萬不要跟別人比賽。2、領導的壓力太大，如果沒有關係，碰到一些重大任務很難完成，所以從某種程度上講要慶幸自己沒有當領導。3、國有銀行是負責任的企業，各項福利保障齊全，所以無論如何要知足。

第二，認識本質。1、能否提拔主要看領導，而領導所關注的一般都不是業績，而是靠譜，這裡的靠譜可能又是很大的一個課題。2、從競爭力來說，複雜的專業知識小於良好的人際關係，大到專案貸款，小到個人理財，大部分業務核心都在於做人的工作。3、少數上級管理多數下級，靠的是下屬之間相互制約力量的平衡，所以請示、彙報、訴苦、反映問題都是領導喜歡的。

第三，方法建議。1、主動向領導靠攏。領導也是人，對規矩有著更深刻的認識，所以搞懂規矩有利於更從容得跟領導溝通，拍馬屁並非最有效的方法，躲領導會更慘。2、多跟領導交流。內容不限於建議、請教、認錯、抱怨、表功、求助等，途徑不限於電話溝通、辦公室交流、同桌聚餐等，這樣你能學到很多。3、學會融入。演好自己的角色，說符合自己身份的話，做自己工作職責的事，必須做到讓大家跟你在一起不會尷尬，如果能讓大家快樂更好。4、事情還是要做，但要抬頭看路，優先做領導關注的事，切勿埋頭苦幹。5、從效率的角度來講，營銷客戶不如營銷上級行。

第一，再有關係也需要真本事，只要有真本事，沒有關係也會發亮的；第二，遊戲規則已定，別人可以利用遊戲規則，你也可以，所以沒有關係可以創造關係，這也是一種能力和本事。

1.在任何單位，認真工作和能力突出都是最基礎的。國企銀行由於是國有企業，其內部員工的績效考核機制沒有私營企業那麼明顯，其升職提拔也不像私營企業那樣主要以能力為主，而是受多種因素影響，題主所說的關係只是一個方面，其他的諸如政治覺悟、機遇、能力和為人處世也是很重要的因素，在用人、升職和提拔上有自己獨特的一套原則。同時，國企銀行還是有盈利壓力的，所以也需要一些真本事的人才，否則銀行就會天天虧損，怎麼發展，怎麼給員工發工資？你去看國企的高管和主管，並不是所有的都是靠關係上去的，絕大部分都是有真本事的，而且靠關係上去的能力也不差。

所以，無論在哪個單位工作，先不說其他條件，好好工作，展現自己的能力絕對是最重要的，沒有能力，給你一個位置你也幹不好。

2.關係再厲害也得按照程式來。現在國家對國企的紀律監管是很嚴的，國有大銀行都派駐的有紀檢組，所以再有關係，現在一般也不會胡來。當然了，在合法合理的情況下，也可以向關係人傾斜，比如安排個同等級別的好位置、給予資源傾斜或等等，這些都有利於有關係的人的升職和提拔，但是在提拔硬性條件和程式還是跟其他人一樣的。

所以在職業發展、升職和提拔上有關係的人會更容易一點，這是不可避免的，但是隨著國家對幹部提拔的規範和監督以及國企銀行需要更多有才能的人應對行業競爭，這個“容易”變得越來越不容易了。

3.學會創造關係也是一種能力。關係這個東西，並不是說一成不變的，原先有關係的也可能之後因為某種原因就沒關係了，沒有關係的並不代表以後永遠就沒關係。對於題主所說的沒有自然關係的，可以創造關係，怎麼創造？舉個例子，張三由於文字寫得好，就給劉總寫材料，時間長了，就成為劉總最信任的人了，以後劉總就成為張三的關係了，而且這種關係比那種親戚或社會關係更牢固，更經得住考驗，因為劉總也需要培養自己人。

創造關係，說通俗一點就是成為某個領導或某些領導信任的人，這個是個大學問，可不是我們平時所說的拍馬屁和獻媚。

總結：既來之則安之，別人有別人的優勢，比如關係，你也要發揮你的優勢，比如認真工作，展現工作能力，以及成為公司領導信任的人。要相信一句話，只要努力一定有收穫，沒有努力肯定沒收穫，而且正因為人家有關係，所以自己要更加的努力。

大家怎麼看？

認真學習全力以赴做好自己的本職工作，並且對自己的工作領域合理延展，做到觸類旁通，透過自己的努力，一定會大有建樹，是金子總會發光。

有這種想法，其實應該打住。任何一個單位工作，事業要發展，都離不開一定的社會資源和為人處世。那種看到別人成功，就認為是人際關係起了決定性作用的想法，是錯誤的。現在國有銀行這塊人事提拔已經比較規範了，但人與人的交往是相互的，個人能力的體現，既要有業績支撐，又要有信任支撐。多在生活和工作中展現自己積極向上的一面，讓周圍同事和領導都對你有個好的印象非常重要。試著多往往這方面努力才是正理。相信我，社會資源是建立起來的，自己一步一個腳印建立起來的才堅實可靠。