一、去中間化減少渠道，降低庫存風險

實物產品庫存多最大原因是中間環節多，渠道層級太多，比如總代理經銷商、批發商零售商，每個環節都有銷售任務，也就有了庫存，同時為了保證安全庫存和在途週轉，庫存還會更多。這種情況的結果，不僅庫存增加，也佔用大量資金，甚至成本的增加影響了產品競爭力。

雖然線上銷售成為主戰場，但線下也有很多產品為了抓取全部流量，運用深度分銷佔領市場，這就造成了多環節多庫存。比如早期的OPPO和VIVO手機，在低線城市有很多實體店，為了業績庫存顯然不低。

網際網路時代零售效率的提高是首要任務，去中間化更是高效的代名詞。電商平臺整合資訊流資金流和物流，商品直接到家，只需要區域倉儲配貨，甚至由廠家直接發貨，庫存很低或為零的得以實現。去中間化減少渠道環節，不僅庫存降低了，資金使用率也得到提高。

產品的週轉效率低下，是產生庫存的重要原因，甚至會降低產品品質，因此找到提高週轉率的方法是當務之急。從前後向一體化來看，週轉率是供應鏈管理的一部分，物流是供應鏈管理的核心之一。

以生鮮電商為例，波士頓龍蝦只有鮮活的才最有價值，如果透過普通航班或者低頻率物流，到國內時週期就會加長，為了滿足需求往往一次性就會進更多的貨，庫存就會增加風險加大。生鮮品到家服務，冷鏈和物流配送，甚至保鮮管理不到位容易出現損耗，庫存越少損耗越大品質越差，也會無形增加庫存。

除了選擇高效的物流，還要對產品的生產和銷售環節進行柔性連線。比如小規模生產形成短週期，隨時可以補貨上架，庫存也會得到有效控制。但這裡需要兩個核心能力，一是數字化的賦能與運營，另一個是精細化運營和團隊協作。

傳統時代都是將產品大規模生產出來，再透過渠道和終端的構建完成觸達使用者，這種模式庫存一定會大規模出現。在網際網路時代使用者思維牽引，使用者在前產品在後，在確定使用者需求後，才會形成產品，而這個過程不僅有可用性測試，還要有充分資料分析，都是在無形中管控庫存。

確定使用者需求的同時，也明確了產品的市場容量，此時無論是生產還是供應鏈管理，還是營銷和渠道策略的執行，都會圍繞需求開展。圍繞需求產品庫存變得有計劃將會得到最最佳化。

另外，在很多領域產品可以根據需求實現定製，也就是從消費者到製造商的連線，比如服裝定製、智慧家居設計安裝等，這種被稱為C2M的反向定製，產品庫存幾乎為零。在使用者從功能需求到體驗需求，最後到個性化定製的過程，不僅減少了庫存，也是一種趨勢和效率提升。

網際網路時代產品的庫存管理，首先要藉助技術和數字化，兩者能實現更精準的運維，在管理和分析層面解決庫存問題。再就是對商業模式的創新，本質是減少中間環節，利用價量和定倍率邏輯，提高競爭力和商品週轉率，在這個階段透過供應鏈管理實現高效物流，降低產品庫存。

不過這兩種方法產品庫存只是得到更好的管控，如果能夠實現為使用者定製產品，庫存將會得到更有效率的管理，但這是相對於成品而言的，生產用的原材料一樣存在，但不管怎麼說，總成本一定是會下降的。

網際網路時代，往往做實體產品的藉助線上售賣，也有網際網路思維的售賣實體產品。在這種融合中，庫存問題也是存在的。做網際網路產品的往往又不瞭解實體庫存風險，導致專案失敗的大有人在，需要引以為戒。