合夥生意一定要寫好合作合同，股權比例，職責分配，還有拍板人.

凡事要落實到紙上，朋友間的合夥生意弄不好就要傷感情，所以提前做好合作章程

和朋友合夥做生意，賺了，皆大歡喜，但要考慮合理分配收益；虧了，好的結果是買賣不在仁義在，壞的結果是不僅虧錢，連朋友也沒得做，更有甚者，生意本就是一個坑。

言歸正傳。既然是朋友，互信互利是基礎，這也是合作的出發點和落腳點，有錢一起賺，友誼更長久。

然後就需要理性看待接手經營鋼材店這個商業行為本身了。接手之前，要考察鋼材店的情況，大概就是財務狀況，存貨數量是否合理；是否存在負債，負債是否可控；歷史經營情況，盈利情況；市場覆蓋範圍，鋼材需求情況，周圍同業競爭者數量和經營情況，上游供應商的供貨情況。

其次是考慮自身情況，當然也包括合夥經營的朋友，經營鋼材店起碼得有一定的資金基礎、經驗或者渠道。

如果前期考察和衡量，都沒有問題，可以接手，那麼合理合法的合同是非常必要的，規定好權利義務，和相關責任。

商業經營中契約精神是重要基礎，如果因為是朋友抹不開面子，那麼大可不必合夥做生意，如果同意合夥，目的必然是盈利，我想這應該也是共同的目標，所以先說清楚，避免以後扯皮。

所以，重視友情，也要保持理性。

當然，我們都希望友情純真無雜質，真正的朋友，想必也不會過於苛求和嗔怪。