做HR是一份人事工作。不過要看你是負責招聘，還是薪酬績效管理，還是培訓拓展拿哪一個模組。每個方向的人感覺都不一樣的。

首先，負責招聘的人會比較有壓力，畢竟現在人才普遍不好招。每天會為了各個不能給的招聘指標苦惱招不到人。不過這個工作是講經驗，渠道，人脈的，一旦熟悉了招聘資訊釋出渠道，懂得如何吸引人過來面試，這個工作就好做多了。而且做了幾年以後會越來越得心應手，手到擒來，之前苦逼的工作也成了輕鬆活了。而且很有成就感。

二。負責績效考核的人，感覺就是無窮無盡的報表，還有每天要想著怎麼研究報表公式，還要研究考核方法的改進。涉及工資，還要特別小心細心，每天都必須非常認真仔細對待工作的每個細節。這類人應該每天都要繃緊神經的。

三培訓模組的人應該相對輕鬆，做課

件可以學習知識還能提升自己。做培訓可以傳授知識，還可以增強存在感，給自己增加光環，提升魅力，還能到處去各地遊玩講課。這是很好的工作。不過通宵達旦收集資料做課件也是苦逼的。

總之HR需要時間沉澱，做久了都回很輕鬆的，

在我們看來，HR就是一個招聘員的崗位，看似很簡單，很輕鬆，其實不然！

一個健全的公司，當然少不了HR這個崗位，因為這個崗位，是一脈多傳，意思就是，無論公司的哪個崗位，都會跟HR這個崗位有著或多或少的聯絡！HR是一個綜合性很強的崗位！

我們所說的HR，其實很像銷售崗位，為什麼這麼說呢，因為作為一個HR你要為公司物色出色的人才，為公司發掘更優秀的人才，你要把公司的優點，公司的能力，公司的知名度，都一一去為應聘者解答清楚，你要讓應聘者真正的被你的口中的公司所吸引，讓他們迫不及待的想加入，這樣，你就是成功的！就像銷售賣東西一樣，去給顧客介紹產品，讓顧客被一個產品所吸引，而去購買！其實這兩者在意義上不會差太多！

另外一個，作為HR業績也是很重要的，HR的業績單純的來說就是成功為公司招入人才，這也是我們一般意義上所理解的HR這個崗位的職責！其實如果作為一個HR，你沒有為公司招入公司所需要的人才，那麼就是無業績。打個比方說，公司要求十天之內招入五位銷售崗位人員，而此時就是給HR安排的一個固定時間內的業績指標，如果在一個時間內你沒有完成，那麼公司則會判你這個月無業績，有時候可能會被公司領導批評！

看起來，做HR並沒有我們想象中的輕鬆簡單，但是無論做什麼，都不會那麼容易，既然選擇了，那麼就認真負責的做下去，去體會HR這個崗位真正的意義！

我曾經就是薪酬管理模組hr，看得到全公司工資。

首先糾正一點，財務看到的和人事看到的工資是不同的，財務看到的是總共發多少，各部門多少。人事看到的是每個人多少，至少我工作過的日企是這樣的。

其次，你知道工資又怎麼樣，誰會多勻你一毛錢嗎！hr工作很繁忙，我當時一個人要做工資，社保，考勤，檔案管理，員工入離職，新員工培訓還有補充醫療報銷，以及系統維護。所以我真的沒有時間去感嘆，哇，這個人工資真高。

第三，因為業務嫻熟，你看到這個人會習慣性反應出他的工資。但是別人來問你的時候，絕對不能說！包括獎金比例，調薪幅度。所以做hr是沒啥朋友的，還要當心別人套話。

第四，錢別算錯，算錯就是被罵。當時最麻煩的就是打電話給銷售，麻煩你申請加班和休假，不然會影響你的錢。然後銷售說，我出差了，沒事我授權你申請。我再郵件我老大審批。。。

於是每個月都這樣，我為了員工的錢，後臺申請，再去求對方老大審批（老大一般都太忙不太可能主動審批）。

那為什麼不扣錢呢，因為董事長說了，不能在錢上面傷員工的心，哪怕是下個月補。哎，日本老闆的大愛，員工於是每個月習慣性忘記申請。

所以偶爾一次有誤差，還會被懟的不行。

做hr的感覺，看上去威風凜凜，包括做招聘，培訓，外方關係模組的，誰做過誰知道。

HR是個很累的工作，特別容易各種背鍋。不想花錢，招不到人是HR工作沒做好；員工績效不好讓HR去談；員工不高興要離職又讓HR去挽留。管理層之間有分歧讓HR來回和稀泥，大多數民營企業的HR就幹這些事，外加每月的工資獎金社保辦等基礎工作。