教育應該算是我們這個社會中一個家庭比較大的投資之一了，它的花費甚至佔一個普通家庭的大比例，這與我們現在的思想觀念轉變有關。

既然每個家庭都這麼重視教育，那自然與教育有關的行業都比較有市場，市場大，分食這塊蛋糕的人也就越多。

那麼如何才能做好培訓行業呢？那是各有各的招。我沒做過這方面的，不過身邊有不少人從事這個行業，有好的也有差的。下面我就簡單談一談吧。

首先是選址的問題。一般，培訓機構都要依託學校，因為學校周圍人流量大，而且氛圍好。商業鬧市區也人流量大，好不好呢？肯定不好。一是沒學習的氛圍，二是周邊環境複雜，不利於學生管理，三不利於家長接送（針對小學生）。

其次是培訓機構辦證問題。這就涉及到房屋的面積，消防是否過關，等等。如果辦不了證，那就屬於無證辦學，會被取締的。

第三是培訓內容問題。選好培訓的方向，是文化類的，還是藝術類的，或者其它。

第四是在規章制度問題。一個培訓機構就是一所學校，要有相應的規章制度，如管理制度、考勤制度、教學內容管理、突發事件應急處理制度、安全制度、財務管理制度等等，定好規矩，不怕亂。

最後，因為你們是合夥，所以一開始就要明確責任與義務。開始肯定會困難，比如招生、教學、評價等等，但是這些經驗都會是寶貴的財富，一切都會越來越好。

祝成功！

現在的創業看似門檻低了，其實高了。由於工作緣故，我與不少中小學及教育培訓機構都有接觸合作。

從你提供的基本資訊看，缺少所在城市(省會，地市，縣城)，類別(文化課輔導，藝術興趣班)，我從宏觀方面給你們提幾點建議，供參考。

一、作評估

青少年教育培訓行業近年來雨後春筍，發展速度很快，但市場現狀比較混亂。想從事這個領域要對自身及合夥人做全面客觀評估。

若評估分值不理想，建議可先和成熟校區合作或入駐教育綜合體穩妥。

二、列預算

雙方預計能投入多少資金，何時到位，收支計劃，能確保至少半年內正常運營，盈虧平衡分析，投入產出比預估，若有資金缺口融資計劃有哪些？

若選擇品牌加盟，費用越少越好，超過10萬慎重，重點考察總部及樣板校區真實經營情況及業內口碑。

三、選類別

辦文化課還是藝術類，也還是託班;自創品牌還是加盟;具體選哪幾項(語數英，單項或全科;國學，繪畫，書法，舞蹈，運動，樂器，棋類，機器人程式設計，右腦開發等);針對哪個群體;有什麼優勢？不同行業所處生命週期不同，慎重。

目前相對而言藝術類主要集中在幼兒園及小學階段，文化路輔導集中在小學三年級以上及中學階段。

四、定場地

是在中小學門口，還是大型社群附近，還是教育綜合體？多大面積？中意區域的競爭程度及房租成本。

建議二樓，首個校區大小要與能力匹配，不要過小或過大，200-300平米為宜，後期根據經營情況可調整。接收擬轉讓學校為佳，有效降低房租。裝修及教學配備等固定投入。

五、招師資

師資從哪裡來，何時到位，專業水準和資歷把控，專職還是兼職。

六、做佈置

裝修及桌椅材質，考慮安全，消防，環保要求。等候區，教學區，辦公區，服務區要區隔。

七、抓營銷

校區生存發展重中之重，陸海空聯動機制確立，如何引流，截流，迴流，轉流？全年招生方案制定實施，效果把控誰來做如何保證？

八、會管理

證照辦理，薪資待遇，人員激勵，跑冒滴漏，學員培訓，家長互動，關係協調等都要專業具體明確。

九、懂合作

區域教育資源如何打通，如何進社群搞活動，周邊異業聯盟商家如何合作，校區上下遊如何抱團。

教育有別於其他行業，是長線服務專案，服務週期長，收益率不高。要本著教書育人的目的做這件事，還要兼顧盈利良性發展，否則寧願不要輕易碰。