想回復你的問題，但感覺你給的資訊不是很詳細，例如你和下屬性別，來公司時間長短，有無矛盾等等。只能從書面上說一下做起來比較困難，但是隻要做了就會有用的事情，我也上任不久（女），下屬都比我大，懶惰是他們的必備技能，更不用說強烈的拖延症了，我前期做領導分配任務的時候也很難施展，後期我都是用的吃飯，商量等方式給解決的。領導想法跟下屬緩和氣氛，可以理解~

我個人覺得：一，首先你看看你們是不是之間有什麼誤會。作為下屬她若與上司對著幹，是不是處於一定的目的，如果沒有可能真是個人素養問題，可以藉助高層領導解決。二無論她怎麼樣，

凡事要講道理。講道理，才能處理好。如果她工作上有缺陷，你當然可以以理服人，如果她無理取鬧，或是精神有問題，但是你自己做的沒有錯，群眾的眼睛總是雪亮的。三大是大非定當別論，小事小非得過且過。什麼樣的人都有，小小角色若不影響大局，你只要照章辦事，等看領導處理。但是並不是委屈求全，如果她實在過分，你可以給她提個醒，畢竟人的忍耐都是有底線的。四自查在管理上或者人事關係上，有不盡人意的地方。在管理上一定要人性化管理，作為領導雖然不能照顧到每一個人，但是要考慮周全，儘自己的一份微薄的力量在工作和生活上去幫助自己的下屬。我現在有我需要做的，我一般都叫比我資深的老同事出去吃飯，大家AA，氣氛好一些的時候說事，政策制度不好進展的我就郵件形式，量化出來發送給同事抄送給領導，監督執行。

下屬比自己懶，是直屬主管無能，喜歡做老好人，沒有有效績效考核機制，再深挖下去公司管理存在問題，這是我個人建議。

下屬比自己懶是很正常的情況，如果有比你勤快的，就應該重用了，他很快也將和你同級甚至超過你。

首先我們自己的看法是有錯誤的，如果你已經在內心種下了“下屬比我還懶”的印象種子，那以後就會處處印證，以至於不能以一顆公正的心對待他。

其次，下屬的職責是接受指令，如果上級要求的事情下級沒有做好，就是工作能力的問題。如果上級下達指令他不去執行，說明他自己對待工作的態度不正確，這就需要制度的約束了。

再次，我們覺得下屬“懶”是不是我們自己沒有安排到位呢？是不是給下屬安排了他不不擅長或者不願意去做的事情呢？

下屬比自己懶，是做領導的一種失職，應該會感覺到壓力很大！無論下屬懶的原因是什麼，都是領導失職的表現。假設你不懶，那下屬懶則是沒有履行好公司賦予你的職責，如果你也懶，那就更不用說了……。

導致一個人懶的原因有很多，我們不細說，就從兩個方面簡單聊一聊。

1、懶：少做了事情

下屬出現這種情況，若是沒有生病等特殊情況，這就是做領導的一種失職。領導最重要的職責就是帶兵打仗，兵沒帶好，你想靠自己一個人衝鋒陷陣去打仗？若是如此，那說明公司或老闆看錯你了，你不適合當將軍，只適合做一個衝鋒陷陣的勇士。這樣做的後果是，既耽誤了你的才華，又影響了公司的利益。

2、懶：事情做完了

每個崗位都是有自己的本職工作的，正常情況下，每個崗位的工作負荷度都在70%-80%左右，自己的工作完成了，還有時間“偷懶”，這是有能力的員工，做事有辦法，工作效率也快，這種人是人才，放任有能力的下屬“偷懶”，一方面是沒有盡到培養下屬的義務，另一方面則是沒有為公司的利益考慮。

若是員工純粹的偷懶，這種行為是更多是態度上的問題，要麼你能引導過來，要麼就要果斷處理，留下對員工本人、對你、對公司都沒有好處。

若是員工能力優秀，因為做事效率高而“偷懶”，則應該重新思考下部門工作的分工，需要與員工溝通，讓其承擔更多的工作，並鼓勵員工內部輪崗。

這個社會，優秀的人都是人抬人的，而一個能為培養出優秀幹部的領導，一定不會差。

領導想要自己位置穩，必須要搞定這兩個人：做事的人就要提供做事的環境，找事的人要果斷處理，因為你不招他的事，他就會給你找事。