立項報告，或是專案建議書，或是可行性分析報告，它是專案或產品建設籌建企業根據行業經濟體系發展、以及區域政策建設規劃、產業政策、市場、以及內在條件，提出來的一個具體的建議性指標檔案，是對產品或專案前期的一個系統性的構思和設想。那麼立項報告裡面的內容有哪些呢?我們接下來逐步分析內容板塊以及該如何有力的完善每個環節。讓可行性報告變成立項標準。
第一：背景
“背景”是指產品或專案的背景。發起單位概述，產品應用方背景，為何發起，發起的是什麼樣的產品或專案(簡單概述)，核心點在哪裡，概括性的解決什麼樣的問題。實際上摸准以上幾點，整個立項報告才會讓人感興趣。
第二：應用範圍
就規劃產品的應用範圍、領域、人群做分佈使用分析，以及場景應用模式等，可做簡述
第三：發展行情
產品或專案應用市場，當前形式以及未來的趨向發展。這個環節至關重要，可以依據國家政策或區域管理規定，實施產品計劃能對相關政策規定起到什麼樣的作用，目的能解決什麼樣的問題為可靠性依據。加大力度說明產品的實施計劃比重，特此推出建議報告申請。
第四：市場分析
調研當前市場是否存在類似產品或專案。如果存在，分析當前產品的市場份額，以及它本身存在的優勢和缺陷。然後將此次規劃產品與其進行對比分析，從功能業務方面以及從市場發展前景都要分析對比進去。知己知彼。如果當前市場不存在此類計劃產品或專案，那麼在市場裡面是空白區，此時還是要分析當前產品的業務功能以及發展前景，可做概要梳理。另外多去和業內人士溝通，分析大眾反饋意見以及建議，收集資訊，做此報告分析。
第五：建設內容
建設內容實際上指產品實施的業務描述，業務描述可分解為三部分：1.先對整體架構的一個充分了解，用流程思維導圖讓人能最容易接受。然後再小作概述;2.主體業務層的功能介紹以及業務流程，可以按照模組進行詳細介紹，能夠實現什麼，如何與線下實體業務進行對接等等。必要的時候用圖說話，這樣能讓人一目瞭然;3.實施，實施部分則是產品對硬體要求的上架以及本身測試階段安排，這塊需要根據實際產品情況進行詳細設計報告。
第六：風險評估
風險評估也是立項的關鍵，是審批人最看重的一個環節。風險都包含投資、技術、質量、工期、推廣、未來發展方向多種因素的評估。其中投資以及推廣比重較大。我們既然產品立項，就儘可能的成本最小化，推廣力度化，結合線上線下相關人力資源以及相關產品類群群體，做更優質的解決方案，儘可能的去把風險指數降到最低。
第七：相關問題及解決方案
對於風險評估遺留下來的問題要有可靠性的解決方案。
第八：技術應用及部署規範
羅列產品研發實施的相關技術採取，以及伺服器部署要求和規範，其次就是安全策略也比較重要。這部分可聯絡或諮詢相關產品研發承包人員或公司
第九：週期評測及價格評估
以上九點即是立項報告正文9大模組，可作為《立項申請書》附件，進行相關負責人層級審批。在競標會上也可用作競標標準評測書進行選標。
那麼一個好的立項報告並不是內容多風險低就能夠吸引人的閱讀以及推薦。總結立項報告，要對當前市場有充分的瞭解，要對待實施產品有一定的構思，比方說，當我在和別人談論產品的過程中，實際上腦子裡面已經勾畫出了原型，以及未來人們使用它的一個動向。結合本身的業務，將能想得到的和產品有直聯的人或物能夠結合在一起，能解決當下什麼樣的問題和帶來怎樣的優勢，又有什麼樣的前景未來。帶著理解和設想去總結，帶著分析和建議去完善業務這塊，我想這就是一份很好的立項報告，一份產品、專案、平臺實施的良好開端。
立項報告，或是專案建議書，或是可行性分析報告，它是專案或產品建設籌建企業根據行業經濟體系發展、以及區域政策建設規劃、產業政策、市場、以及內在條件，提出來的一個具體的建議性指標檔案，是對產品或專案前期的一個系統性的構思和設想。那麼立項報告裡面的內容有哪些呢?我們接下來逐步分析內容板塊以及該如何有力的完善每個環節。讓可行性報告變成立項標準。
第一：背景
“背景”是指產品或專案的背景。發起單位概述，產品應用方背景，為何發起，發起的是什麼樣的產品或專案(簡單概述)，核心點在哪裡，概括性的解決什麼樣的問題。實際上摸准以上幾點，整個立項報告才會讓人感興趣。
第二：應用範圍
就規劃產品的應用範圍、領域、人群做分佈使用分析，以及場景應用模式等，可做簡述
第三：發展行情
產品或專案應用市場，當前形式以及未來的趨向發展。這個環節至關重要，可以依據國家政策或區域管理規定，實施產品計劃能對相關政策規定起到什麼樣的作用，目的能解決什麼樣的問題為可靠性依據。加大力度說明產品的實施計劃比重，特此推出建議報告申請。
第四：市場分析
調研當前市場是否存在類似產品或專案。如果存在，分析當前產品的市場份額，以及它本身存在的優勢和缺陷。然後將此次規劃產品與其進行對比分析，從功能業務方面以及從市場發展前景都要分析對比進去。知己知彼。如果當前市場不存在此類計劃產品或專案，那麼在市場裡面是空白區，此時還是要分析當前產品的業務功能以及發展前景，可做概要梳理。另外多去和業內人士溝通，分析大眾反饋意見以及建議，收集資訊，做此報告分析。
第五：建設內容
建設內容實際上指產品實施的業務描述，業務描述可分解為三部分：1.先對整體架構的一個充分了解，用流程思維導圖讓人能最容易接受。然後再小作概述;2.主體業務層的功能介紹以及業務流程，可以按照模組進行詳細介紹，能夠實現什麼，如何與線下實體業務進行對接等等。必要的時候用圖說話，這樣能讓人一目瞭然;3.實施，實施部分則是產品對硬體要求的上架以及本身測試階段安排，這塊需要根據實際產品情況進行詳細設計報告。
第六：風險評估
風險評估也是立項的關鍵，是審批人最看重的一個環節。風險都包含投資、技術、質量、工期、推廣、未來發展方向多種因素的評估。其中投資以及推廣比重較大。我們既然產品立項，就儘可能的成本最小化，推廣力度化，結合線上線下相關人力資源以及相關產品類群群體，做更優質的解決方案，儘可能的去把風險指數降到最低。
第七：相關問題及解決方案
對於風險評估遺留下來的問題要有可靠性的解決方案。
第八：技術應用及部署規範
羅列產品研發實施的相關技術採取，以及伺服器部署要求和規範，其次就是安全策略也比較重要。這部分可聯絡或諮詢相關產品研發承包人員或公司
第九：週期評測及價格評估
以上九點即是立項報告正文9大模組，可作為《立項申請書》附件，進行相關負責人層級審批。在競標會上也可用作競標標準評測書進行選標。
那麼一個好的立項報告並不是內容多風險低就能夠吸引人的閱讀以及推薦。總結立項報告，要對當前市場有充分的瞭解，要對待實施產品有一定的構思，比方說，當我在和別人談論產品的過程中，實際上腦子裡面已經勾畫出了原型，以及未來人們使用它的一個動向。結合本身的業務，將能想得到的和產品有直聯的人或物能夠結合在一起，能解決當下什麼樣的問題和帶來怎樣的優勢，又有什麼樣的前景未來。帶著理解和設想去總結，帶著分析和建議去完善業務這塊，我想這就是一份很好的立項報告，一份產品、專案、平臺實施的良好開端。