戰略規劃後如何有效執行、落實到年度的經營管理動作當中去，是企業在戰略管理工作中的難點，需要對戰略規劃和年度經營預算之間的關係進行分析，將其如何有效銜接進行剖析。

戰略規劃和年度經營預算的定義 首先我們要對戰略規劃和年度經營計劃本身的完整性要做出分析，這樣才能將兩字進行連結； 戰略規劃從字面的要義進行分析，就是企業戰略目標的整體規劃，其包括3-5年的企業發展目標的闡述，更為關鍵是企業如何有效達到目標的關鍵成功因素和關鍵路徑的闡述，以及各職能的關鍵保障動作，只有這樣才能是對戰略規劃進行了完整的定義和落實。而年度經營預算就是對企業年度的經營進行計劃，並形成企業的資源預算。並依此對企業各職能、各部門進行績效考核和獎懲激勵。戰略規劃的要點分析 戰略目標是企業對內外部分析的基礎上，企業管理者對未來的預期設定，所以其關鍵在於內外部資料的準確性。內部分析是企業主營業務鏈的經營資料分析和各職能能力分析，外部是企業對自身品牌市場調研資料分析，也就是企業對客戶態度分析、渠道分析、產品功能價值分析、市場容量分析等。預期設定是企業管理根據內外部資料、企業的歷史、風險喜好、治理博弈等綜合做出的目標設定。在對目標進行設定後，需要考慮能否落實，就需要對目標能否完成的因素進行梳理、明晰，也就是對關鍵成功要素和關鍵路徑進行闡述。在這個階段關鍵就在於企業的經營瓶頸和管理瓶頸的梳理，要保障企業主營業務鏈的各環節瓶頸突破和後臺的支援、服務職能的完善相互匹配。在主營業務鏈的瓶頸梳理上，可以依據業務流程、年度預算流程以及其關鍵流程節點上的職能能力分析相互接合的方法，確立企業的關鍵路徑。這就是在企業關鍵成功要素下的關鍵路徑描述。年度預算的要點分析 年度預算應分為年度經營預算和年度資源預算，其相互接合形成企業的年度預算流程。為了有效保障和戰略規劃的接軌，就需要做到年度經營規劃動作的分類管理，什麼是企業戰略規劃分解的年度動作、什麼是企業業務鏈的年度經營管理動作、什麼是企業業務鏈傳遞出來的職能專案工作任務。透過這樣詳盡分類，就能做到戰略重點和經營重點、職能改進進行有效區分，保障對工作任務的重要性管理。大多數企業的年度財務預算是企業所有者對年度銷售目標要求下，銷售、生產、物流等營業部門的財務預算再加以後臺職能部門的年度歷史預算形成的財務預算。這更多意義上應是企業所有者的年度資金預算和利潤預估，和真正意思的年度經營預算有很大的區別。年度經營預算是完整年度預算鏈工作的結果，年度預算鏈應是企業品牌管理下的年度經營工作。從市場調研開始，到品牌分析、渠道分析、產品價值分析，到企業品牌策略、渠道策略、產品規劃、新產品上市計劃的前端部門策略，再到企業生產計劃、物流計劃、人力資源計劃、財務計劃等後端部門工作計劃的企業整體年度運營工作計劃。年度經營預算和戰略規劃的接合 年度經營預算和戰略規劃的有機接合關鍵點在於：在前端部門工作策略中需要和戰略關鍵路徑的年度分解工作有效接合。而企業品牌管理是戰略規劃和市場調研分析下的結果，這也就是形成戰略規劃和年度經營預算接合的“鑰匙”。所以品牌策略需要在戰略規劃指導，以市場調研資料為基礎上進行制定。企業戰略規劃的實現是以企業產品/服務銷售實現的，而產品/服務的長期發展就是企業品牌策略。品牌策略是在品類的市場細分定位基礎上解決企業產品的價值定位、渠道定位和產品長期規劃。年度經營預算和績效考核 年度經營預算工作是戰略規劃工作和市場分析後的年度經營工作的接合，是企業戰略工作的進一步落實。而年度預算工作的落實就需要工作任務完成的考核以及相對應的激勵管理辦法，這就是我們通常說的績效管理工作。在績效管理工作中難度最大的是工作目標的確定和考核值的確定，其實這就是因為戰略規劃工作沒有落地、年度經營工作和職能提升工作不明晰的結果。同時年度經營預算中的財務預算（資源預算）如何與績效管理工作有效接合，也常是企業管理中的難點。在企業績效管理和財務會計系統的匹配中，我們通常是先從戰略和經營工作需求基礎上在確定企業會計核算系統的設計，其中並且需要考慮到責任和考核手段要相互匹配的要求。