全建築生命週期即BLM，全稱Building Lifecycle Management，是建築工程專案從規劃設計到施工，再到運營維護，直至拆除為止的全過程。建築工程專案具有技術含量高、施工週期長、風險高、涉及單位眾多等特點，因此全建築生命週期的劃分就顯的十分重要。一般我們將全建築生命週期劃分為四個階段，即規劃定義階段、設計收集階段、施工互動階段、運營維護階段。
一、建築全生命週期四個階段
1) 規劃定義階段：規劃、標準化和準備，資料定義一定基於實際的資料需求，從專案角度是業主和FM 方的需求才是最終資料需求;若基於企業效率和競爭力， 則是各企業級需求；
2) 設計收集階段：可執行性、可協調性與有效性是資料收集階段的要求，目前的BIMer絕大多工作在此階段，隨著科技與相關工具的不斷進化，此階段手段會越來越多，效率會越來越高；
3) 施工互動階段：主要指資料互動過程與技術，不同軟體工具、不同的軟體系統平臺、各種控制系統等需要實用同一源資料需要互動接口才能識別和處理，這個階段需要很強的底層軟體開發能力，也涉及大量各層級標準，通常只需熟悉相關標準和知道互動邏輯就可以了，底層的東西都會被相關專業機構定義好，即使有大量個性化需求，只要能清晰描述與定義需求，也是委託相關專業機構進行結構開發就OK，除非切入開發自主智慧財產權的軟體或軟硬體系的產品；
4) 維護階段：持續不間斷的資料管理，設計資料的更新、補充、最佳化以及新應用的支援等等，某種程度包含上面三個階段。
二、專案不同階段BIM模型中資料不同組成
1) 設計階段：圖形資料在BIM模型中的比重很大，只需要相對少的特徵資料，包括視覺化結構物理空間資料、精準的文件、能源與環境分析資料、市場資料等。
2) 施工階段：特徵資料已佔主導了，包括施工模擬、專案、成本、進度等資料。
作為一種先進的工具和工作方式，BIM技術不僅改變了建築設計的手段和方法，而且在建築行業領域做出了革命性的創舉，透過建立BIM資訊平臺，建築行業的協作方式被徹底改變。對於BIM在建築的全生命週期有哪些應用的問題，美國bSa(building SMART alliance)聯盟對BIM在建築的全生命週期的應用現狀做了比較詳盡的歸納。
BIM在工程專案全建築生命週期各階段的主要應用為：規劃階段主要用於現狀建模、成本預算、階段規劃、場地分析、空間規劃等;設計階段主要用於對規劃階段設計方案進行論證，包括方案設計、工程分析、可持續性評估、規範驗證等;施工階段則主要起到與設計階段三維協調的作用，包括場地使用規劃、僱工系統設計、數字化加工、材料場地跟蹤、三維控制和計劃等;在運營階段主要用於對施工階段進行記錄建模，具體包括制定維護計劃、進行建築系統分析、資產管理、空間管理/跟蹤、災害計劃等。
3) 運維階段：對圖形資料的需求更少了，最主要是特徵資料，包括運維程式、裝置位置、保養資訊等。
三、建築運營階段的BIM資料
設計施工階段：建築設計或施工過程的BIM資料包括進度、預算及合同等，並要能及時相應變更需求;其中還應包含後期運營或整修更新中所需要部分資料，這些資料可以來自於有關建築文件或採購文件中。該過程中主要的資料相關人為：建築師、工程師、承包商及專案評估者。
日程運營階段：日程運營中需要建築室內人員活動線路、空間規劃資料，裝置替換需要保修、產品說明書、保養等資料，人員疏散計、編碼規則資料，管理合同需求及談判所需資料、租賃合同完結、空間空置狀態等潛在可轉租資料等。該階段資料相關人包括設施經理、運營經理、安全與職業健康經理、維護經理、保安經理、專案首席代表、風險經理等。
整修更新：核心租戶最佳化、適應新標準的有效照明方案等。此階段資料相關人包括建築師、工程師、承包商、評估者、能源經理、環境經理等。
全建築生命週期即BLM，全稱Building Lifecycle Management，是建築工程專案從規劃設計到施工，再到運營維護，直至拆除為止的全過程。建築工程專案具有技術含量高、施工週期長、風險高、涉及單位眾多等特點，因此全建築生命週期的劃分就顯的十分重要。一般我們將全建築生命週期劃分為四個階段，即規劃定義階段、設計收集階段、施工互動階段、運營維護階段。
一、建築全生命週期四個階段
1) 規劃定義階段：規劃、標準化和準備，資料定義一定基於實際的資料需求，從專案角度是業主和FM 方的需求才是最終資料需求;若基於企業效率和競爭力， 則是各企業級需求；
2) 設計收集階段：可執行性、可協調性與有效性是資料收集階段的要求，目前的BIMer絕大多工作在此階段，隨著科技與相關工具的不斷進化，此階段手段會越來越多，效率會越來越高；
3) 施工互動階段：主要指資料互動過程與技術，不同軟體工具、不同的軟體系統平臺、各種控制系統等需要實用同一源資料需要互動接口才能識別和處理，這個階段需要很強的底層軟體開發能力，也涉及大量各層級標準，通常只需熟悉相關標準和知道互動邏輯就可以了，底層的東西都會被相關專業機構定義好，即使有大量個性化需求，只要能清晰描述與定義需求，也是委託相關專業機構進行結構開發就OK，除非切入開發自主智慧財產權的軟體或軟硬體系的產品；
4) 維護階段：持續不間斷的資料管理，設計資料的更新、補充、最佳化以及新應用的支援等等，某種程度包含上面三個階段。
二、專案不同階段BIM模型中資料不同組成
1) 設計階段：圖形資料在BIM模型中的比重很大，只需要相對少的特徵資料，包括視覺化結構物理空間資料、精準的文件、能源與環境分析資料、市場資料等。
2) 施工階段：特徵資料已佔主導了，包括施工模擬、專案、成本、進度等資料。
作為一種先進的工具和工作方式，BIM技術不僅改變了建築設計的手段和方法，而且在建築行業領域做出了革命性的創舉，透過建立BIM資訊平臺，建築行業的協作方式被徹底改變。對於BIM在建築的全生命週期有哪些應用的問題，美國bSa(building SMART alliance)聯盟對BIM在建築的全生命週期的應用現狀做了比較詳盡的歸納。
BIM在工程專案全建築生命週期各階段的主要應用為：規劃階段主要用於現狀建模、成本預算、階段規劃、場地分析、空間規劃等;設計階段主要用於對規劃階段設計方案進行論證，包括方案設計、工程分析、可持續性評估、規範驗證等;施工階段則主要起到與設計階段三維協調的作用，包括場地使用規劃、僱工系統設計、數字化加工、材料場地跟蹤、三維控制和計劃等;在運營階段主要用於對施工階段進行記錄建模，具體包括制定維護計劃、進行建築系統分析、資產管理、空間管理/跟蹤、災害計劃等。
3) 運維階段：對圖形資料的需求更少了，最主要是特徵資料，包括運維程式、裝置位置、保養資訊等。
三、建築運營階段的BIM資料
設計施工階段：建築設計或施工過程的BIM資料包括進度、預算及合同等，並要能及時相應變更需求;其中還應包含後期運營或整修更新中所需要部分資料，這些資料可以來自於有關建築文件或採購文件中。該過程中主要的資料相關人為：建築師、工程師、承包商及專案評估者。
日程運營階段：日程運營中需要建築室內人員活動線路、空間規劃資料，裝置替換需要保修、產品說明書、保養等資料，人員疏散計、編碼規則資料，管理合同需求及談判所需資料、租賃合同完結、空間空置狀態等潛在可轉租資料等。該階段資料相關人包括設施經理、運營經理、安全與職業健康經理、維護經理、保安經理、專案首席代表、風險經理等。
整修更新：核心租戶最佳化、適應新標準的有效照明方案等。此階段資料相關人包括建築師、工程師、承包商、評估者、能源經理、環境經理等。