一、擺正位置、求真務實。在一個新的環境裡，只有保持清醒的頭腦，正確認識自我，是抓住機遇、迎接挑戰的前提，同時一定要注意以下幾點：
1、擺正位置，明確目的。作為掛職幹部，應該明確掛職的目的，調整好自己的心態，應當深入調查研究，認真履行職責，在實踐中增長才幹，把掛職真正變成鍛鍊自己的大好機會。既不可自認為是“欽差大臣”，到企業指手畫腳；也不可唯唯諾諾，不求有功、但求無過，該管的不敢管，該做的不敢做，甚至長期待在原單位或不上班，或是“身在曹營心在漢”，掛在上面，沉不下去；也不應該為求總結時“表功”，不顧基層實際，搞花架子，譁眾取寵。
2、做事先做人，以誠相待。掛職幹部要在企業開展工作，首先要應對錯綜複雜的人際關係。如何處理好方方面面的關係，我認為最好的辦法就是迴避，多聽少說、慎表態，有利於團結的話要講，不利於團結的話不說，避免陷入人際關係陷阱之中，處好人際關係，以誠相待交朋友。多幹實事，少說空話，爭取儘快得到企業領導和職工群眾的信任與支援。這不僅是一種基本的工作方法，而且是一個開啟工作局面的重要策略。作為一名掛職幹部初到新的單位，至少需要一個讓別人瞭解自己的過程，而這個過程有長也有短，就看自己如何把握這個尺度。只有讓領導全面瞭解你了，也才能給你安排和支援你的工作，否則就難以開展。這就是信任問題，而且我認為讓領導信任確實是開啟工作新局面的第一道防線。
3、嚴以律己，寬以待人。在企業掛職一定要帶頭遵守企業的各項規章制度和管理規定，這是企業管理的內在要求，也是機關幹部作風在企業的具體體現。如按時上下班，上班時身著工作服，佩戴工作牌，要真心實意的對待職工，幫助員工解決現實的困難和問題，讓他們安心工作。儘可能的接受企業文化，只有你接受、融入這種文化，他們才可能容納你、歡迎你。
二、善於觀察、準確切入。掛職幹部要在有限的掛職時間裡做出更多的業績，我認為一定要找準工作切入點，積極主動的去想問題、幹事情，而不能被動的接受領導的安排。透過近一年的掛職鍛鍊，我認為其主要方法如下：
1、在分工之內尋找工作切入點。企業對掛職幹部的分工一般都有利於掛職幹部鍛鍊學習，發揮作用，所以首先要做好本職工作，在自己的工作職責內尋找最佳切入點。
2、在其他領導分工中尋找工作切入點。如果對其他領導負責的某項工作感興趣，一定要進行溝通工作，以協助者的身份參與其中。這種參與是合作、是支援，而非干預。否則，就會產生矛盾。掛職以來我給公司提出的合理化建議全部採納就是與領導溝通、交流和積極參與的結果。
3、積極主動的為公司獻計獻策，變被動接受為主動工作。為企業出主意、想辦法、幹實事，竭盡所能為企業排憂解難、提供服務是我們掛職幫扶企業的工作重心和重要職責，也是我們工作的落腳點和關鍵所在。為此，我認為掛職幹部的工作著力點應該是紮紮實實幫助企業解決實際困難和問題，同時，為企業的進一步發展積極主動的提供建設性的意見和建議。採納後要儘快的抓好落實，只有這樣，才能有效地為企業健康快速發展提供實實在在的服務，為最佳化投資環境營造良好的氛圍，為實現我市 “工業強市”發展戰略和大力推進我市工業化程序奠定堅實的基礎。
三、努力學習、與時俱進。因為政府部門與企業之間的管理體制、執行機制和從事的工作都有十分明顯的區別，為了適應環境，必須首先從學習入手，儘快熟悉工作，進入角色。一要儘快熟悉企業的基本情況，學習企業的各項規章制度和管理規定；二要提高專業知識水平，掌握企業工藝技術裝備、產品結構、市場佔有和人力資源等情況；三要了解企業相關行業知識，掌握企業所處行業的發展動態、產業政策。
四、政府機關應切實轉變工作作風、加大為企業協調服務的力度。掛職前，在工作中常有“照抄照搬”、“閉門造車”的現象，脫離實際的多，可操作性強的少。其次，掛職期間到機關辦事遇到的苦衷，深深感受到政府機關轉變工作作風、轉變職能、為基層服務的必要性。今後一定要從自身做起，切實轉變工作作風、增強為基層為企業服務的意識。
一、擺正位置、求真務實。在一個新的環境裡，只有保持清醒的頭腦，正確認識自我，是抓住機遇、迎接挑戰的前提，同時一定要注意以下幾點：
1、擺正位置，明確目的。作為掛職幹部，應該明確掛職的目的，調整好自己的心態，應當深入調查研究，認真履行職責，在實踐中增長才幹，把掛職真正變成鍛鍊自己的大好機會。既不可自認為是“欽差大臣”，到企業指手畫腳；也不可唯唯諾諾，不求有功、但求無過，該管的不敢管，該做的不敢做，甚至長期待在原單位或不上班，或是“身在曹營心在漢”，掛在上面，沉不下去；也不應該為求總結時“表功”，不顧基層實際，搞花架子，譁眾取寵。
2、做事先做人，以誠相待。掛職幹部要在企業開展工作，首先要應對錯綜複雜的人際關係。如何處理好方方面面的關係，我認為最好的辦法就是迴避，多聽少說、慎表態，有利於團結的話要講，不利於團結的話不說，避免陷入人際關係陷阱之中，處好人際關係，以誠相待交朋友。多幹實事，少說空話，爭取儘快得到企業領導和職工群眾的信任與支援。這不僅是一種基本的工作方法，而且是一個開啟工作局面的重要策略。作為一名掛職幹部初到新的單位，至少需要一個讓別人瞭解自己的過程，而這個過程有長也有短，就看自己如何把握這個尺度。只有讓領導全面瞭解你了，也才能給你安排和支援你的工作，否則就難以開展。這就是信任問題，而且我認為讓領導信任確實是開啟工作新局面的第一道防線。
3、嚴以律己，寬以待人。在企業掛職一定要帶頭遵守企業的各項規章制度和管理規定，這是企業管理的內在要求，也是機關幹部作風在企業的具體體現。如按時上下班，上班時身著工作服，佩戴工作牌，要真心實意的對待職工，幫助員工解決現實的困難和問題，讓他們安心工作。儘可能的接受企業文化，只有你接受、融入這種文化，他們才可能容納你、歡迎你。
二、善於觀察、準確切入。掛職幹部要在有限的掛職時間裡做出更多的業績，我認為一定要找準工作切入點，積極主動的去想問題、幹事情，而不能被動的接受領導的安排。透過近一年的掛職鍛鍊，我認為其主要方法如下：
1、在分工之內尋找工作切入點。企業對掛職幹部的分工一般都有利於掛職幹部鍛鍊學習，發揮作用，所以首先要做好本職工作，在自己的工作職責內尋找最佳切入點。
2、在其他領導分工中尋找工作切入點。如果對其他領導負責的某項工作感興趣，一定要進行溝通工作，以協助者的身份參與其中。這種參與是合作、是支援，而非干預。否則，就會產生矛盾。掛職以來我給公司提出的合理化建議全部採納就是與領導溝通、交流和積極參與的結果。
3、積極主動的為公司獻計獻策，變被動接受為主動工作。為企業出主意、想辦法、幹實事，竭盡所能為企業排憂解難、提供服務是我們掛職幫扶企業的工作重心和重要職責，也是我們工作的落腳點和關鍵所在。為此，我認為掛職幹部的工作著力點應該是紮紮實實幫助企業解決實際困難和問題，同時，為企業的進一步發展積極主動的提供建設性的意見和建議。採納後要儘快的抓好落實，只有這樣，才能有效地為企業健康快速發展提供實實在在的服務，為最佳化投資環境營造良好的氛圍，為實現我市 “工業強市”發展戰略和大力推進我市工業化程序奠定堅實的基礎。
三、努力學習、與時俱進。因為政府部門與企業之間的管理體制、執行機制和從事的工作都有十分明顯的區別，為了適應環境，必須首先從學習入手，儘快熟悉工作，進入角色。一要儘快熟悉企業的基本情況，學習企業的各項規章制度和管理規定；二要提高專業知識水平，掌握企業工藝技術裝備、產品結構、市場佔有和人力資源等情況；三要了解企業相關行業知識，掌握企業所處行業的發展動態、產業政策。
四、政府機關應切實轉變工作作風、加大為企業協調服務的力度。掛職前，在工作中常有“照抄照搬”、“閉門造車”的現象，脫離實際的多，可操作性強的少。其次，掛職期間到機關辦事遇到的苦衷，深深感受到政府機關轉變工作作風、轉變職能、為基層服務的必要性。今後一定要從自身做起，切實轉變工作作風、增強為基層為企業服務的意識。