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  • 1 # 奈何黑夜

    1、管理SAE前的準備

      在專案中,一些涉及SAE管理的guideline需要去了解並遵循的,這樣才能更好的去管理。有以下檔案及資訊需要了解:

      (1)Safety Management Plan,需要與PM或安全部門以及申辦方(在CRO中)去制定安全管理計劃,或任何一個計劃中有相關部分的章節。

      (2)與PM及CRA團隊一起審閱安全管理計劃,以確保他們是充分了解職責,並瞭解申辦方對收集,報告,管理等的頻率。

      (3)確定上報SAE的模板,以保證上報模板的統一及正確。

      2、SAE的管理

      做為PM,當然如果有細分trial層面或study層面的話,這裡更多的是指Trial的PM,其管理SAE的流程大約可分為以下幾個環節:

      (1)定規則或計劃,不僅限於Safety Management Plan,可以拓展為,SAE管理流程的正式檔案或計劃,得到團隊內,申辦方或任何相關的其他方的同意。並記錄以上內容了正式的檔案或計劃在啟動前(SIV)定稿。

      (2)報告模板,需要決定SAE 報告的模板,並更新精確裡面的模板資訊。容易忽略的是,聯絡電話/傳真,當地相關的資訊這都是會變的,需要確定。

      (3)培訓通告, 確保CRA被培訓SAE上報流程,並且能夠給研究中心研究者做相應的培訓。其中,PI上報SAE的職責,SAE上報標準,SAE報告期限,與研究藥物因果關係判斷,SAE報告的完整性。這是千古不變的point。

      (4)管理遺漏的SAE,一旦發現未報的SAE需要緊急優先處理。當然怎麼識別的方法論就可以八仙過海了。有未報的SAE肯定是有root cause,要針對root cause進行解決,如CRA的重新培訓(CRA沒識別出),中心研究者的重新培訓(研究者沒識別或準確報告)等。

      (5)SAE流程的一致性。PM需要保證預先在計劃中的SAE上報流程是完整實施的。這包括,CRA審閱source document保證所有SAE都報告了;CRA在監查訪視時候審閱所有SAE報告與原始資料的一致性;

      3、SAE管理的相干方

      如果有PV部門總結的SAE列表那也要保持一致,任何原始資料上體現的更新的SAE 資訊都需要follow up報告,同樣也需要解決PV,DM提出的SAE質疑或澄清,需要注意的是安全性事件相關的Query需要與一般query區分,因為處理時限是有要求的。

      需要明確的是,與PM共同管理SAE或提供資源的部門有,PV,CRA, DM等。

      附:SAE上報流程簡易版

      臨床SAE客戶諮詢問題答疑:

      1、試劑臨床在隨訪期間發生的AE和SAE,需要記錄嗎?這個臨床是體外診斷試劑,但是方案裡面規定了要隨訪。不確定的是,在隨訪結束前,發生的AE和SAE,是否需要記錄。

      答:腫瘤標誌物的,需要。隨訪如果是體外的,不需要。既然有隨訪,那肯定是關注患者的臨床問題,建議對AE和SAE進行記錄,畢竟也是比較重要的安全性評價指標。

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