提到新零售，大家關注各有不同，市場規則，市場關係是電商模式的第一邏輯。其他因素依附於第一邏輯。
因此，新零售的突破點，首先應該向內看，向眼皮下面的產品模式要出路。沒有基礎的市場規則的改變治標不治本。
第一，技術引領商業模式VS商業模式釋放技術。
主流電商平臺的產品模式形成，遵循的網際網路產品發展的一般路徑。痛點－使用者需求－完善發展－生態體系。這在技術興起的時候沒有問題，因為有技術紅利，使用者紅利。
換句話說，原來一直是技術帶著商業模式跑。到一定階段技術的紅利進入平緩，市場關係的結構性矛盾就成了最主要的制約。
現在電商就到了這樣的時期，回過頭來看延續下來的產品模式解決不了，市場關係的結構性難題。
不僅電商如此整個網際網路大到整個社會都面臨這樣的問題。從社會學上來講在正常不過的現象，但對於電商行業來講是到了新的歷史階段，所遇到的新難題，該是商業模式帶著技術跑的時候了。
第二，市場關係引領的產品模式。
市場關係是體系的系統，有別於我們平時做產品的理念。單獨解決好某個點，某條線做得再好，也解決不了根本問題。要解決線上線下結合，從商業模式上得重點解決以下難題。
1.如何改革傳統市場渠道實現渠道線上化。
2.如何解決傳統商業的分地域制，和電商全地域銷售的衝突。
3.如何提高渠道效率降低流通成本增加使用者體驗和價值。
第三，提出產品模式。
這裡以主流的平臺型產品為例，分析產品模式中：
1.哪些角色需要轉變？
2.哪些位置需要調整？
3.哪些職能可以拆解？
4.哪些規則需要改變？
第四，新零售模式未來發展趨勢。
1.新技術的應用和普及是零售變革最大的推動力。
新技術的應用和普及是新零售變革最大推動力，這個論點無須分析解讀，連鎖業態是建立在資料庫資訊科技之上，電商建立在網際網路技術基礎之上，某滴和某餓等則建立在智慧手機移動網際網路基礎之上，相應技術普及程度是對應心零售業態的必要條件。
2.顛覆新零售液態出現後逐步出現相對較小的新零售業態。
顛覆性大影響力的新零售出現在新技術普及早期，新技術普及後期，也會出現一些影響力相對較小的新零售模式機會。
當每個技術時代出現，並且普及過程中，越是影響力大的顛覆創新，越發生在早期。比如移動網際網路普及過程中，某滴率先啟動，然後是某餓、某寶，等也是在網際網路普及早期就出現。
顛覆性零售商業模式，一般都比較簡單，當新技術出現後很多人都能看到新零售的機會，某滴某寶初期競爭對手並不少，新技術普及後期要發展出類似某寶，這樣影響力的新零售模式很難。
3.新零售的出現帶來就零售的改變，改變就是機會。
新零售改變了線下傳統零售格局，曾經在鄉鎮市場上個體電器店是主流電器渠道。現在某寧易購服務站正在快速佔領這個市場，透過與網際網路結合提高門店經營品相範圍和銷售額。不僅是電器和數碼，還有牛奶，紙品，糧油，百貨等快消商品和時尚商品已銷售到農村市場。透過服務站門店推廣和送貨，節省了線上平臺推廣和物流成本，提升了門店盈利能力。
把以前不可行的商業模式走通，這都是靠和網際網路結合的功效，某寧易購服務站僅一年時間就發展1000多家門店，並且增速越來越快。
還有因為網際網路電商的推動，大賣場大量關閉，便利店這類小型業態得到發展機會，超市更注重生鮮和體驗，這些都是新零售改變舊零售的案例。
4.新零售的大機會是更好滿足某場景購物需求。
大的新零售機會，通常是更好滿足某種購物場景。比如便利店滿足便利店購物需求，大賣場滿足一站式購物需求。而電商完美的解決了長尾購物需求，某寶上能找到幾乎任何商品，類似某寶這樣的創造新需求的新零售業態，對促進消費有更強的效果。
時代變遷迅猛，科技發展的你覺得快到奔潰，但商業本質永遠不會變。迴歸商業本質做好自己，讓大資料和先進的科技為我們所用，只有這樣才能立於不敗之地。
提到新零售，大家關注各有不同，市場規則，市場關係是電商模式的第一邏輯。其他因素依附於第一邏輯。
因此，新零售的突破點，首先應該向內看，向眼皮下面的產品模式要出路。沒有基礎的市場規則的改變治標不治本。
第一，技術引領商業模式VS商業模式釋放技術。
主流電商平臺的產品模式形成，遵循的網際網路產品發展的一般路徑。痛點－使用者需求－完善發展－生態體系。這在技術興起的時候沒有問題，因為有技術紅利，使用者紅利。
換句話說，原來一直是技術帶著商業模式跑。到一定階段技術的紅利進入平緩，市場關係的結構性矛盾就成了最主要的制約。
現在電商就到了這樣的時期，回過頭來看延續下來的產品模式解決不了，市場關係的結構性難題。
不僅電商如此整個網際網路大到整個社會都面臨這樣的問題。從社會學上來講在正常不過的現象，但對於電商行業來講是到了新的歷史階段，所遇到的新難題，該是商業模式帶著技術跑的時候了。
第二，市場關係引領的產品模式。
市場關係是體系的系統，有別於我們平時做產品的理念。單獨解決好某個點，某條線做得再好，也解決不了根本問題。要解決線上線下結合，從商業模式上得重點解決以下難題。
1.如何改革傳統市場渠道實現渠道線上化。
2.如何解決傳統商業的分地域制，和電商全地域銷售的衝突。
3.如何提高渠道效率降低流通成本增加使用者體驗和價值。
第三，提出產品模式。
這裡以主流的平臺型產品為例，分析產品模式中：
1.哪些角色需要轉變？
2.哪些位置需要調整？
3.哪些職能可以拆解？
4.哪些規則需要改變？
第四，新零售模式未來發展趨勢。
1.新技術的應用和普及是零售變革最大的推動力。
新技術的應用和普及是新零售變革最大推動力，這個論點無須分析解讀，連鎖業態是建立在資料庫資訊科技之上，電商建立在網際網路技術基礎之上，某滴和某餓等則建立在智慧手機移動網際網路基礎之上，相應技術普及程度是對應心零售業態的必要條件。
2.顛覆新零售液態出現後逐步出現相對較小的新零售業態。
顛覆性大影響力的新零售出現在新技術普及早期，新技術普及後期，也會出現一些影響力相對較小的新零售模式機會。
當每個技術時代出現，並且普及過程中，越是影響力大的顛覆創新，越發生在早期。比如移動網際網路普及過程中，某滴率先啟動，然後是某餓、某寶，等也是在網際網路普及早期就出現。
顛覆性零售商業模式，一般都比較簡單，當新技術出現後很多人都能看到新零售的機會，某滴某寶初期競爭對手並不少，新技術普及後期要發展出類似某寶，這樣影響力的新零售模式很難。
3.新零售的出現帶來就零售的改變，改變就是機會。
新零售改變了線下傳統零售格局，曾經在鄉鎮市場上個體電器店是主流電器渠道。現在某寧易購服務站正在快速佔領這個市場，透過與網際網路結合提高門店經營品相範圍和銷售額。不僅是電器和數碼，還有牛奶，紙品，糧油，百貨等快消商品和時尚商品已銷售到農村市場。透過服務站門店推廣和送貨，節省了線上平臺推廣和物流成本，提升了門店盈利能力。
把以前不可行的商業模式走通，這都是靠和網際網路結合的功效，某寧易購服務站僅一年時間就發展1000多家門店，並且增速越來越快。
還有因為網際網路電商的推動，大賣場大量關閉，便利店這類小型業態得到發展機會，超市更注重生鮮和體驗，這些都是新零售改變舊零售的案例。
4.新零售的大機會是更好滿足某場景購物需求。
大的新零售機會，通常是更好滿足某種購物場景。比如便利店滿足便利店購物需求，大賣場滿足一站式購物需求。而電商完美的解決了長尾購物需求，某寶上能找到幾乎任何商品，類似某寶這樣的創造新需求的新零售業態，對促進消費有更強的效果。
時代變遷迅猛，科技發展的你覺得快到奔潰，但商業本質永遠不會變。迴歸商業本質做好自己，讓大資料和先進的科技為我們所用，只有這樣才能立於不敗之地。