1、沒有關係就努力去創造關係。任何人的關係，高質量的人脈資源，大多數並非是與生俱來的，更多應該是每個人後天努力去創造的，雖然每個人創造關係的平臺不一樣，但是自己主動去創造關係，對於沒有關係的人來說，尤其重要。

2、沒有能力就要學會夾起尾巴做人。有些人明明沒有啥能力，但是最喜歡上躥下跳，今天跟這個打得火熱，明天跟另外一個走得太近，這些都不好，要知道央企單位員工人數多，人情世故比較複雜，除非你能力出眾鶴立雞群，否則就低調謙虛一點，沒有人會討厭一個謙虛的人，但是很多人會反感高調的人。

3、既不妄自菲薄也不輕易感恩戴德。央企單位人多，能力出眾的或者關係深厚的有很多，所以有些人覺得自己沒有任何關係，就會顯得很自卑，覺得自己啥也不是，或者別人稍微幫一下自己，就會受寵若驚感恩戴德，一副奴才的樣子，這種人怎麼能混得很好？所以，擺正自己的位子，找準自己的定位，寵辱不驚，泰然處之，透過尊重自己贏得別人對自己的尊重，有何不好？

4、學會發自內心去感恩用心幫助你的任何人。對於一個沒有任何關係的人來說，想要在央企這樣的單位生存立足並發展起來，其實很難，而在這個過程當中，那些願意也實實在在給予你幫助的人，其實都是你的貴人，對於這些人，一定要學會感恩，但是請記得，感恩不是頂禮膜拜，也不是盲目隨從，真誠一點，發自內心去感恩，你的貴人才會越來越多！

5、透過其他方面的努力來彌補沒有關係的不足。沒有關係，在央企裡面就一定混不下去嗎？當然不是，而且正因為你沒有關係，所以你可以不去走“關係路”，比如你還可以走“能力路線”，哪怕是去走“馬屁路線”等等，總之就是，沒有關係可用，此路不通，那你就另外找一條更適合你自己的路，畢竟“興趣出勤奮，勤奮出天才”！

我所在的單位也是央企。我是大學畢業進來的，沒有任何關係。說一下個人體會，簡單說就是四句話：少說，多幹，講協調，多表現。供參考。

（一）少說。央企關係複雜，不同程度存在幫派體系、裙帶關係，而且在評先選優、選拔任用等方面存在人為操作現象，不公平在一定程度存在。所以平時工作時，要少議論，少說過激或發牢騷的話，要剋制自己，因為你不知道別人之間的關係，不知道哪句話會傳到誰耳朵裡，會招惹誰。央企有些問題是多年積累的，單靠我們個人力量無法改變。

（二）多幹。我們沒有社會關係，只能在工作方面努力做出一番業績來證明自己的價值。一是工作態度要端正，吃苦在前，享受在後。工作要積極。二是業務要熟練。要做本條線本崗位的專家能手，做技術和業務上的明白人，切忌得過且過混日子。三是要注意合規操作，在職責許可權內工作。不逾規不越權，許可權外的事情要請示報告，切忌擅作主張。這也是保護自己，以免出現事故後被追究責任。切忌超越自己職責許可權，盲目講熱情，盲目講擔當。

（三）講協調。在央企工作，協調關係是第一位的。1、要和直接上司搞好關係，凡事多請示彙報，要有推功攬過的胸懷，切忌和上司斤斤計較。2、要和分管大領導搞好關係，領導佈置的任務，一定要高質量完成。3、要和同事協調好關係。工作上要互幫互助，只要不是原則問題、越權問題和責任問題，多替同事乾點工作，也無妨。平時和同事多來往，人情往來，聚餐聚會，要多參與。

（四）多表現。央企注重講政治，黨團群工等政治性的活動多，比如黨建專題活動，演講比賽，徵文比賽等，活動很多。對這些活動，一定要多參與，透過活動表現自己。這個也是領導識人用人的途徑之一，也是自己提高綜合素質、追求上進、要求進步的重要途徑。

能夠在央企工作並想有上升的空間又沒有關係，唯一的辦法是增加自己的能力與本事，使得自己的工作技能無人能替代，這才是最根本的。其他都是次要的。不管到哪裡企業都需要一個有用的人，而不是一個沒用的人。

1努力提升自己核心價值。

2低調做人

3沒關係沒背景，那就去拉關係找背景。忠誠感恩。

4高情商

其實就一句話，首先自己成為貴人，然後再碰到一個願意拉你的貴人。

我在國企工作，內部大環境應該差不多吧，我就是沒有關係，已經在國企工作了十年，如何更好的工作，下面說一下我的工作體會。

我是畢業直接進了國企工作，完全沒有社會經驗，或許是電視劇看多了，把一切人和事想的都很美好，想著工作以後一定要大顯身手，力爭上游，爭取兩年一小步，五年一大步，進入公司管理層。

公司培訓結束後我受到了第一次暴擊。有關係的人分到了好崗位，和我一樣沒有關係的則被分到了又苦又累怎麼幹都不討好的一線生產崗，我的內心收到了一萬點暴擊。

雖然心裡不平衡，但也只能接受，想著好好幹，憑藉自己的實力調到喜歡的崗位。

然而，我又受到了第二次暴擊，把事情想象的太簡單，因為不管你工作中是怎樣的表現，沒有人脈想從濫崗調動到好崗位，三個字“不可能”。

第三次暴擊則是五年後，憑藉人脈進公司的那些人實現了我當初的願望，有的人掛職鍛鍊，有的被提拔為助理，更有人搖身一變成了部門一把手。而和我一樣沒有關係的卻還在一線崗位兢兢業業。

透過這幾年的摧殘，我也看出來了，國企關係網太複雜，對於我們這些小魚小蝦，最重要的就是放平心態，做好自己。

雖然認清了當今形式，但是自暴自棄是不可取的，因為國企關係網複雜，多說話可能在不經意間就得罪了人，於是我堅持少說話，多幹事，苦學技術，夾起尾巴做人。因為是剷車崗，雖然不能做到不可替代，但高超的操作技術也傳遍了全公司。

我的辛勤付出也得到了回報，工作得到了領導的認可，各種榮譽接踵而來，說話辦事也有了一定的分量。

所以既然沒有關係，就少說、多做，踏踏實實學技術，做好自己本職工作，夾起尾巴做人，是金子總會發光的，雖然不能受到提拔，但也證明了自己，工作中也能順心，求人辦事不會經常碰壁。

任何人的關係網都不是與生俱來的，雖然每個人打造關係網的平臺不一樣，雖然國企內部已經形成了固定關係網，但我們也要主動出擊。積極參加各種活動，接觸更多的人，瞭解領導的需求，抓住機會，努力，努力打造自己的關係網，這不是一朝一夕的事，正在實踐中。

所以，如果你沒有關係，那就放平心態，少說多做，做好自己，抓住機遇，努力前行。

簡單總結:夾著尾巴做人，多聽少說話，看清形式站好隊，做好領導交代的事，嘴巴要甜，哥啊！姐啊！順口來，啥人都要笑臉迎，你不知道他背後是誰，不要把同事當兄弟，掏心掏肺被刀捅，機會來了不放過。

在很多約定俗成的傳統職場環境中，有關係就有了莫大的資本，也就會被更容易提拔一些。

那麼，對於那些普通得不能再普通，沒有關係的人，應該如何破局，逆襲而出呢？

我們可以從以下3點去尋找突破點。

一、有更多專長的人容易在團隊中脫穎而出

雖然有關係的人會比普通人提拔得更快一些，晉升得更容易一些，但其他的一般人並不是沒有脫穎而出的機會。

首先，我們要了解公司或者單位的架構，知道

公司/單位的核心部分是什麼，有哪些部門構成，從而找到我們在公司/單位脫穎而出的突破點。

讓領導關注到我們，然後一步步取得領導的信任，成為他的得力下屬，升職的機率就會大大增加。

舉個同事的例子，小高在公司籌備開張時就進入公司了，那個時候招聘的只有銷售、收銀和管理層的職位。採購的油水會比較多，老闆都是讓家裡的親戚來做這個工作的。

小高在開張之後，除了做好銷售工作之外，他還將他所負責的服裝區域陳列工作做得很好，經常會有自己的想法，而且也成為他們所在的區域出貨最好的地方。同時也會幫忙領導將整個組別的陳列工作都承包下來了，也跟老闆有關係的同事打好關係。兩個月後，他被調去做了採購。現在的他，已經是公司的採購主管了。

團隊就是一個由少數技能互補的地方，只要你在團隊中把握住了大方向的技能，並且做得很出色，你的能力就會被大家所看到。而且，這也是自己在職場中的競爭力。哪怕到最後，你還是沒有得到賞識，這也可以成為你在其他公司的立足點。

對於在職場混的，要想混得好，誰都誰真槍實彈一路拼殺過來的，都會有點硬本事。不管你有沒有關係，你的運氣、機遇好不好，都要有點信心，有能力才是王道。

二、關鍵時刻不拖後腿、不掉鏈子，能讓自己穩中求勝

無論是單位還是公司，多多少少都會有出現提拔親戚的情

況，但是你只看到了別人的關係而沒有看到別人的能力。也許別人的能力更勝於你，再加上別人人情關係這點，被提拔只是時間的問題。

有關係的人，在工作中就算出點小差錯，去大領導那裡走動走動，拜訪拜訪，有可能就大事化小，小事化無了。

對於沒有關係的我們來說，不僅是要加強自身的競爭力，還有足夠的“穩”，在某一方面出彩，還應該具有解決問題的能力，最好是在關鍵時刻力挽狂瀾，但不能再關鍵時刻掉鏈子，最壞也不要拖了後腿，不然炮灰這個角色是跑不了的。

小韓所在的公司是負責手機業務，在東莞有一處手機加工合作廠商。有一次領導給他安排任務，在本月月底要交付10000臺手機。小韓跑去加工廠看了情況，發現工廠的質量太差了，達不到要求。就算數量上去了，但是合作肯定不愉快，最後承擔責任的還是自己。於是，小韓將樣板拿回去，專門去找領導報告這件事，領導瞭解後，寬限了時間。最後這件事情很好地處理了。

在職場中，我們既是個體，也是團隊中的一員，會有專門負責的事情，事情處理不好很容易影響到其他同事，乃至整個公司，具備解決能力的優勢真的是很重要，說不定這成為你突破的一大契機。

三、良好的人際交往能力是突圍的契機

在職場中，擁有良好的人際關係能力，絕對是一大助力。雖然有關係的人比我們普通人提拔晉升得快，但職場中笑到最後才是贏家。

之前我們的一個經理，剛進來的時候，職位是店長。半年後，成為了我們的區經理。這半年裡，店鋪在她的帶領下，業績、店鋪形象等都是優秀級別的。

那個時候，老闆也會安排親戚到店裡去工作，還有一些是不同部門的有關係的人也會去店裡幫忙。經理在上班的時候，不會因為他們有什麼關係而區別對待。下班後，還會跟他們打成一片，吃宵夜、逛街都是常事。外出的時候，也是照顧著他們的，就算他們對她有不滿，也還是沒有影響她的升職。

而且，我們的經理會經常組織管理層級別的團建活動，拉近了管理層之間的距離，還會經常找他們聊天，讓他們擰成一股繩，一起為目標奮鬥。

人際關係處理不好，我們的工作情緒就會受到很大的影響，直接導致我們的工作效率低下，表現出了不好的一面，而這也容易成為我們混日子/辭職的理由。

既然我們已經意識到自己身處在一張關係網中，我們就想辦法成為這張網中的一點，讓自己的才華得到施展，讓自己的抱負得以實現。

職場中要保持理性的狀態，不要和別人比誰提拔得快，要比誰能走得更遠，飛得更高。

雖然其他人因為關係很快就能被提拔為主管、經理、科長，但是我們一般人只要有能力，雖然會晚幾年晉升為經理科長，但能力強的人會在接下來的時間持續幹出不錯的業績，做到高管，甚至更高的領導位置，也是有可能的。

有的人在晉升時碰壁，一時想不開，為什麼升職的不是我，從公司小處著眼，似乎是不公平的，但是我們的眼光可以更遼闊一些，從更深層次的個人發展來看，有能力的人，自身價值得到更新迭代，雖然崗位沒有升職，但個人能力“升值”了。做好自己，也許在不遠處還會有更好工作虛位以待呢。

我不知道為啥要有關係？自己有多大的努力，就做多大的事，享受相應的待遇。有野心的人才想著要有關係，要升官發財。人生在世，很短的日子，過得心裡舒服，身體健康，比什麼都好！

1978年知青回城，好運把我分配到央企。當時我們企業幹部職工中，可分為3大流派：一是親戚關係；二是裙帶關係；三是幹部子女的關係，這些關係錯綜複雜，且還千絲萬縷，理不亂情還亂，複雜，複雜，太複雜。

面對如此複雜的關係網，首先自己要有定海神針。我來此是工作，什麼推薦上學，提幹等等好處及機會，輪不到我，我也不伸手。我該幹嗎，幹嗎，與世無爭，低調做人。

誠實做人，在專業上做好、做細、做精。“一個好漢三個幫”，於那些同你你一樣沒有關係的同道中人，緊密結合在一起。同時也不必得罪那些有關係的人。你玩你的，我幹我的，該融合時融合，不該融合時，各自為陣。

時間一長，我從沒關係人，變成有關係人，一步一步走向成熟。

有簡單，全心全意為人民利益著想，沒有把握時可以開會公投，意見要佔一半以上才可以使會，關係算個啥，只要內心做得對，別人耐你如何，心正不怕影子斜，取之於民，用之於民，