經營遇到困難，個人以為可以從以下幾個方面進行改善。

1、學習培訓，學習一些好的實用知識，改變以下自己的以前經營思維

2、增加社交，改變圈子。身在局內，有時看不到自己的問題，多與外行交流，自然會有不同的角度，同時，圈子多了，高人也就多了，你的層級也就不同了

3、多總結。總結現在的問題，先找一類問題做突破

4、多聽建議。

越折騰死越快的方法

參加培訓學習，這種方法永遠只能錦上添花，不可能雪中送碳。且不說那些老師自己都沒經營過企業，除了想賺你的錢，憑什麼能挽救你的企業。再說每個企業情況不同，經營問題千差萬別，有聽說過一種藥治百病嗎？除了譁眾取寵以外剩下的就是一地雞毛。

各種營銷推廣，這兩年競爭激烈之下，我的同行幾乎都是死於各種營銷推廣行為，因為企業經營困難主要是業務訂單不足，根源是現金流缺乏。而各種營銷推廣首先是花錢，如果結果不好，現金流斷裂了企業死了，顧客就流到了我這樣的“剩者為王”的口袋裡。

加強管理提高對員工的要求。員工是很現實的，除了要活少收入高，還要看企業有沒有發展的希望，你去千方百計要求他多幹活少拿錢，企業本身就經營困難，員工會逃跑地比兔子還快，從而影響行業口碑，讓你的生意加速死亡。

我認為比較靠譜的方法：

除了外行，一般行業生意好不好做是整體性的，大家都一樣。這時候抓現金流是最重要的，要千方百計去研究如何出讓生意未來的利益，抓住現金流，熬死競爭對手。

除了銷售部門以外，消除一切部門，實現外包合作，減少費用開支，把企業做輕量化。行業上升的時候我們做大做強，行業遇到下行週期我們就做輕再做輕。

跳脫出原有的生意，去參與新的潮流趨勢，給自己的生意注入新的活力，譬如我是開實體店連鎖批發的，抽空做自媒體結交新的朋友，創造新的價值。

首先，需要做的就是“揚長避短”

我創業的異常艱辛，本身就是隔行創業，從什麼都不懂，到一點一點的學，困難可想而知。

言歸正傳，如何做到揚長避短呢？

第一：認真仔細審視自己

好好的看看自己的長處（別人不具備的），再分析一下自己的短處（別人有，而你欠缺的），然後把長處發揮出來，短處盡力學習彌補。

不如：你開服裝店，你的眼光不錯，衣服搭配獨具慧眼，但是，每天進店的顧客很少，那麼我認為，最少要把你精心搭配的服裝放在門口或者櫥窗裡，然後解決顧客進店問題（多做做宣傳和優質的活動）

第二：瞭解市場和競爭對手

無論做什麼都是有競爭的，每個行業都有佼佼者，多做一下市場調研，瞭解對手如何運營，同時，對待顧客真誠，瞭解他們的真實需求和內在需要，適當的提供給他們增值服務，做可控成本的基礎上，做些增值贈送，讓客戶感到你的真心實意。

第三：時刻注意自己的資金鍊

錢對我們任何一個創業者來說都說至關重要的，成本是錢、運營用錢、盈利為賺錢，

比如：合作入股、店鋪部分出租、運營開支節流等

每個人在經菅生意時，都會遇到困難，即便你在開始做時想得多麼周到，多麼細緻，做了多少預案，但在現實中往往也會出現這樣那樣的困難。那麼碰到這些困難該怎麼應對呢？

我們要有堅強的意志，沒有意志，做任何事都做不成，生活中處處都會碰到不順利的事情，生意也一樣，也會有很多困難出現，沒有一個堅強的意志是很難達到的。

在生意中我們要永遠保持一顆學習的心，時代日新月異的發展，我們也要緊跟時代學習最先進的理論知識，不更新我們的知識，我們的見識跟不上，思維也就跟不上。出現一點問題就束手無策，其實不是問題大，而是我們的知識思維限制了我們解決的方法。

把困難拆分，透過拆分，以大困難變成小困難，最後一個一個地擊破，比如，你的資金預算出乎原有的計劃，出現了短缺，還差一百萬，而這一百萬又一人一時半會還拿不出來，那我們把他拆成一百個一萬，找一百個合夥人，一人一萬，不也就解決了。