我一般不越庖代廚，我奉行的的理念是:不越上級權，不越下級權，不越同級權，誰的職權範圍內的事由誰來辦。

但是如果下級遇到了困難來請示，我一會闡明原則；二會和下級共同學習解讀政策檔案，明確內涵；三是和下級交流一下我遇到過的類似情況，起到拋磚引玉的效果。最終事情還是誰的職責由誰來辦。

首先肯定不會揣著踢麻煩心態變相不履職，其次認真聽他們的困惑，分析原因，研判解決途徑，助力即可的，放手讓他們自己解決；確需幫助的，提供必要的支援；非下屬能力範圍的，親自解決。

這問題不是絕對的。如果我是領導，是幫助還是批評，得看請示工作的下屬是哪一種人，也要先看看他請示的是什麼樣的工作。具體分析如下幾點。

領導肯定都喜歡老實人，因為老實人踏實肯幹，不會弄虛作假，有責任心。雖然悟性不夠，交給他們的每一個任務他都能很好地完成，也不會惹是生非；把工作交給他們會讓領導很放心，老實人也不會推脫責任。

所以說，當他有困難的時候，來找你也不好開口，猶豫不決的。那作為領導就不會再讓他為難，給他指出方向或解決方案。然後，他也會很認真去執行，而且會把事情做好，並記住你對他的幫助。雖然老實人也許工作能力有限，但人際關係很和諧，這很重要。遇到問題，他會維護你的利益。

這種員工人品好，說話直接，不耍心計，有什麼說什麼的人，那樣的人，他對你好，那肯定就是真的好，不會有壓力。其次，容易成為志同道合的朋友，彼此相互鼓勵，這樣自己可以放心的和他交往，不會有負擔。正直的人做事勇敢果斷，有主觀能動性，好合作，也容易交流。

這樣的下屬來向你請示，說明遇到的問題自己有點拿捏不準，存在某些疑問。他的出發點肯定是為了工作。身為領導這個時候肯定不會推辭，拿出自己的建議給他，並進行溝通，這是個雙贏的結果。下屬解決了問題，領導還贏得了下屬的尊重。

和這種人打交道，一般人都是迴避的。因為沒啥可取之處，反而會給自己添堵。不想吃苦，還喜歡和別人比所得。一旦不滿意就牢騷滿腹。

這種員工來請示工作，大多數是不想付出太多努力；想走捷徑，又不想承擔責任，就來找領導給意見。這樣的人，可以多給鼓勵，適當給點建議即可。

有這樣的下屬，估計是最頭疼的事了。實力相當，可能是競爭對手。所以平常之間，說話做事都比較謹慎，怕出錯。

現實中，多數管理者對有可能威脅自己位置的下屬，抱有一種強烈的敵意。在企業中這是存在一種普遍的現象，越是能力不強的上司就越不願意使用比自己能力強的下屬。部門權力的擁有者從來不會輕易地讓渡自己的權力，也不會情願給自己樹立一個對手。

他來向你請示工作，你也可以說：“你看著辦”，但這樣會很沒風度，讓雙方都很尷尬，不可取。但可以讓他說說方案，你來聽聽，說說自己的想法，但決定權還在對方。

但如果我是公司的老闆，公司就是我的，就不需要草木皆兵了。我會認真聽取大家的意見後，提出要求，給出建設性建議，幫助他們拿出解決方案來。

總的來說，如果我是領導我應該是這種：提供資源，幫助解決，即使解決不了也會指出下一步攻關方向。

1、我一般要的是下屬帶著方案來找我。如果沒有方案，基本的想法也要有，如果什麼都沒有就過來，我還是會打發他回去？

2,、下屬有想法，有方案，也靠譜，我詢問的是：你需要我怎麼幫你？比如說需要協調什麼樣的資源，或者給你多大許可權，讓他更容易去實現；

3、如果下屬有方案有想法，但這個想法，還不那麼成熟，我會告訴他，如果是我，我的意見，當然，具體的採納與否決定權在他哪裡？

4、無論結果如下，上司的責任永遠都是承擔下屬的失誤所造成的後果，也就是擔當，沒有擔當的上司，在工作中其實也很一般。