如果你是執行類的下屬，執行即可；如果是參與決策的下屬，道不同不相為謀。實在看不下去，走為上策，對自己、老闆都是一種負責的態度。一邊拿著老闆的錢，一邊在背後非議，這樣不好。

主要看，他是怎麼當上領導的？

1.如果他是靠業務實力拼上去的，那他的做事方式一定有他自己的道理。你可以站在他的角度思考，為什麼他要這麼做？和你的區別和優勢在哪裡？

2.如果他是靠高情商，左右逢源，討好上級上位的。那他的眼睛永遠只向上看，你們在他眼裡只是下屬和工具。這樣的領導，你最好敬而遠之。保持自己清醒的思路，多多學習業務，韜光養晦等待伯樂。有可能的話，跳槽。

3.如果他是關係戶上位的，很可能沒有基層經驗。這種領導往往不懂民間疾苦，有時候會犯一些很基本的錯誤，雙商有待提高。你得看，如果他是屬於努力奮鬥型，情商尚可，只是缺乏鍛鍊的，那你可以考慮跟一下，水漲船高的道理要懂。如果又是溜鬚拍馬之輩，而你又是耿直boy，那麼可以參考第2條的做法。

上司基本有你不具備的一些特點或優勢，比如資歷、學歷、背景。那怕以色娛人也有技巧或顏值不是；其次上司佔有的資訊量不一樣，要權衡利弊，做出的決定從下屬角度看是不可理解甚至可笑；上司也是人，也有大姨媽或大姨父來的時候，有些時候那看發揮失常也可以理解。