上位者思維，從更高的角度去思考盲點

多數人都習慣從自己的角度看事情去思考。主管為什麼不重用我，但有時候你應該要反過來思考，為什麼主管應該重用你，如果你的能力真的足夠，為什麼主管不賦予你更多的責任，一個好主管會樂見身邊有能力好的幹部，可以創造更大的產值，有這樣的思維是要提醒自己或許身上還有一些工作能力的盲點，需要突破才有機會承擔更大的責任。

談判者思維

給自己半年或一年的時間，在這段期間不管主管交代你什麼事情都努力去完成，等時間到了再帶著成績去跟主管溝通，看是不是能承擔更大的責任，我認為能夠把主管交待事情做好的人是個好部署，但能夠把主管沒有交代的事情也做好的人，才是個不可或缺的部署，不過話說回來，主管交代的事情照單全收，聽起來難道不是在拍馬屁嗎，這樣解讀並非無理，不過我提供另一種策略給你思考，這個策略叫做油畫布策略，是我從一本書叫《Tools of Titans》中學到的，書裡面有寫到一句話我覺得還蠻有道理的，先幫在你上面的人清出一條道路，最終你就會擁有自己的路。意思是先幫帶你的人做他們不想做的事，或是他們沒有時間做的事，久了之後就會換你成功。

舉個例子，每次足球教練比爾貝利奇克曾經拿過五次超級盃冠軍，早期它就是從一份沒有薪水看不見功勞的球隊工作開始，做別人不願意做的事，好比看球隊比賽的錄影帶很好時間，許多教練都討厭當年貝利奇克不止主動去看球隊比賽的錄影，還分析各種實際的對策，再提供給物件的資深教練使用，而且不邀功除了去做那些別人討厭做的事，另外他也像個海綿一樣努力吸收別人教他的事情，而且做出來的成果更是超乎預期，它這樣的觀念是來自擔任過足球助理教練的父親，他父親跟他說，假如你要給對上的教練反饋或建議，一定要在私下而且用謙卑的方式告訴他們這觀念讓她學到如何不再威脅其他人的情況下漸漸往上爬成為明星級教練，不得不說，看到那邊我也有點疑惑，這樣不就是在任憑主管搶走功勞嗎，但後來我再仔細思考這裡面的含義，我才發現一個深長的道理。在你有自己的舞臺之前，你能學會站在舞臺上的唯一方法就是幫助已經遊過舞臺的人。

假如你是一個普通的人，一個好的人想盡快建立人脈機會，這是一種幫助比你更成功的人的策略，儘管你似乎在做他必須做的事情嗎，有時候你做出來的成果可能比他還好，但你要知道你也是因為借用了他的資源才有機會發揮出你的能力，或許沒有這些資源你根本做不了任何事，這就是為什麼油畫布策略精彩的地方，書中說到最終能夠幫人清出道路的人，也等於掌握了那個人該走的方向，就像一塊油畫布一樣決定油畫是如何呈現的是畫畫的人，但永遠是由畫布再決定這幅作品的大小尺寸。當你的能力真的超出主管預期，要知道那就不是你再依賴主管而是主管再依賴你，如此一來你也才會有更多的籌碼，更是建立了一個標準，讓主管知道你是有能力承擔更大的責任。如果你真的咽不下這口氣，或是主管就真的是個爛人，搶你功勞又不想栽培你，你就可以考慮用第三種思維投資者思維來解決問題。

投資者思維

一般來說，越大的公司企業工作的內容月穩定工作的風險也越小，但相對來說職務的變動也就比較少，部門人多但升遷的機會就那幾個，競爭自然激烈，勾心鬥角很常見，所以如果你一直覺得沒有受到青睞，甚至有了委屈不妨就去找同類型工作的新創公司挑戰看看，新創公司就是機會多挑戰多，工作的面相也多，你可能才做個半年就接觸到別人要花三年才能接觸到的工作內容。當然新創公司的工作風險比較高，能夠給你的薪水也可能比較少，但焦點要放對你是用一個投資的角度去看待這項工作，你投入時間還有一部分少拿的薪水，換取的是未來枝椏上的快速發展，如果你對自己有所期待，不妨就趁年輕去挑戰看看。

投資者思維，還有另一個就是乾脆為自己做事，為自己作是你可以自己安排時間發想創意，嘗試新的挑戰，沒有舞臺那就自己搭建舞臺，當然這之中要承擔更大的風險跟經濟上的壓力，所以如果你真心渴望為自己做事，我建議你要有計劃的進行， 先儲存資源，包括可以維持你生活的存款培養時間管理的能力，學習跟本質無關，但將來需要的技能比如寫作的能力，溝通的能力，然後再嘗試去接外包，把自己投入到市場驗證自己的價值