1)中國醫療市場現狀分析:

隨著醫療行業的隊伍在不斷龐大，競爭越來越激烈。特別是私立醫院，不少醫院對於目前的發展狀況都苦不堪言，醫院的盈利在不斷萎縮，病源少，醫療廣告也不能隨便做，整個醫療經濟蕭條，面對醫院的這些問題，很多院長只是乾著急，也不知道如何做出改善與提升。

醫療市場是一個龐大的市場，沒有一家醫院能夠滿足整個市場的需求。隨著醫療市場的變化，醫院開辦的是越來越多，要迎來了新的變化格局。面對這擁有巨大發展前景的市場，醫院卻盈利少、病患少，效益難以提升，醫院管理者無計可施！

2)存在問題:

營銷專家霍爾斯表示，正如我們給醫生給病人看病那樣，身體出現問題，要找出是什麼部位的問題，為什麼會這樣，才能對症下藥治療。為什麼在醫院經營困難下，醫院管理者不找出醫院發展瓶頸，制約醫院出現盈利少、病患少的根本病源呢？不正視問題，永遠不會有解決的方案。

醫院盈利少、病患少，生存難發展難，怎麼有效做出提升？首先我們要全方位對醫院進行一次掃盤，人員結構、員工執行力、員工積極性、病患黏貼度、科室分配、財務狀況、醫院品牌等等方面財務覆盤，找出問題的根源，才能以點帶面短期突破，長期穩定發展；若對醫院的現狀不瞭解清楚，如何找到改善的方法呢？

3)如何解決問題:

個人以為:病患少，關鍵是管理者思維和執行方法，與員工無關，沒有知名度談不上品牌。作為競爭”白熱化”的醫療行業，醫院應該要找到適合自己醫院的精準定位，集合優秀因子，整合資源進行瓶頸突破，得到黃金病源，醫院的提升，離不開市場需求為導向，越是在生存艱難的今天，才是隱藏著無限的機遇，醫院應該有有所作為，不能坐以待斃，有句話說得好，做總比不做好！

第一、多做宣傳和各種活動，讓廣大群眾知道你和你可以提供的服務。

第二、建立好激勵政策和制度，提升員工工作積極性，對每個病人都要盡全力服務好，激勱二次消費和轉介紹。

第三、多建立與政府的聯絡你，取得政府和主管局的認可，拿到由政府背書的檔案和公益專案。多多與同行溝通交流，公平競爭，千萬別認為同行是敵人。

第四、引進先進技術和名醫大咖，注意培養醫院核心骨幹，建立一個完整的培養體系，從而使醫院有屬於自己的人才梯隊。做醫療、做醫院要沉下心，千萬不可操之過急！

4)總結:其實歸根結底，科學技術是第一生產力，人是第一位的，處理好人的關係，已經成功一大半了。

最常見的倒閉前兆有三個：

1、不把消費者當回事。

2、不把員工當回事。

3、不把環境變化當回事。

一家醫院或醫院集團可以持續發展，成長為百年企業，成為行業典範，要做到以下:

1、以患者為中心。一切圍繞患者，想病人所想、急病人所急。

2、讓員工滿意。雖然薪資福利在很多行業被認為是“保健因素”，對員工的激勵作用只能算基本因素。

3、讓競爭對手跟隨。創新不是新名詞了，不懂創新的也越來越少，而能夠做到創新的卻鳳毛麟角。醫療行業有其特殊性，不可能拿患者的生命開玩笑。不過，有多少技術我們是領先其他國家的。無論是診斷、治療，如果我們還在跟隨，就更談不上創新。

這個我覺得得從各個方面來看，一看醫院的實力和名望，一個有實力的醫院好多患者都會從大老遠跑來看病，二看醫院地處的位置，如果醫院處的位置較偏僻，患者來看病不方便或者附近病人較少也是一個主要原因，三是醫院的環境裝置是良好，醫療服務態度是否到位這也很重要，醫生的臨床實力是否強也很重要的，基本上是個方面的因素綜合考慮

醫生和品牌都有關係，最主要是醫生水平，大醫院三甲，醫生有擔當，敢下定論。如二甲醫院B超醫生做B超，診斷意見上不敢下結論，只是做描述，但不做性質判定，讓找醫生，醫生也是不敢判定，讓觀察。我有個朋友，無意中發現胳膊下，有個Ⅰ釐米大小的腫塊，在二甲醫院B超醫生做的結論，性質待查，無包膜，無血流。去三甲，B超醫生，炎性的，啥事沒有一個月後，沒有了。去二甲看病，嚇也嚇死了。所以…你懂的。三甲人多，但能確診。