題主問的問題太高深，我這小學文化的個人理解為這個問題的答案已經在現實中解答了，網際網路思維確實衝擊了實體店，但現在看來實體店和網際網路已經互相容納，未來也是這條路，因為沒有實體店，人們很難去長期的信賴一個品牌，只有實體店才能讓別人一直關注你！而實體店也需要網際網路思維來快速發展自身實力！這僅是我個人理解！

其實實體店也好，線上網店也罷，根本上都是提供給消費者所需的商品。弄明白這點再來分析就容易了。

早在馬雲爸爸開創了阿里巴巴，引領線上發展後，線上網店模式對實體店發展打壓越來越嚴重，直到近年來也有不少人議論線上網店對嚴重破壞了實體行業的發展，這是事實，但不是根源。

首先為什麼實體店能夠被線上經營模式所打敗？除了便捷、實惠、省時間外還有多重因素在其中。

實體店自身原因就是房租水平愈發漲高，成本的上漲帶給消費者的就是商品價效比低，服務水平一般，關鍵是還需要消費者花費時間去實體店挑選，有的還存在店大欺客的問題等。

消費者角度就是看中了線上網店不差於實體店的價效比與服務，還有各種小禮品贈送。在現今壓力巨大的社會環境下，很多人都沒有時間去實體店消費，時間成本和消費成本都較高，這才給了線上網店蓬勃發展的機會。

而現今馬雲也好，京東也罷，很多的線上經營公司反而開始投資自己的線下實體店了，這充分證明了舊有實體店沒落的根本不在於線上網商的打擊，而是自身的不思進取，不願提升改變自身的服務。

因此，不應該說是實體店的翻身仗，反而是實體店發展的革新再出發。唯有把握好消費者，提供令客戶滿意的服務才能長久的發展，這才是根本，也是大勢所趨。

謝謝邀請，這麼說吧，以前的實體店和網店就是淘寶店家和街麵店，隨著時代發展加上現如今網路代理商，到全民自媒體。付費方式從第三方到區塊鏈，不管是從貨物的源頭。到買賣方式，再到付款方式都發生了巨大的變化，實體店的競爭者從實體店轉化到每個人。這是革命性的發展。

首先談談貨物來源，隨著網路時代發展，貨物來源依然從固定的地點人物。發展到全世界有這個貨物的人。來源廣了。價格也就更加明瞭了。對於購買者是好事兒。街麵店做的是信任也就是相互的誠信。品牌效應就是你的這個東西在這個領域的知名度，從而使得人們購買這類產品首先想到。這裡有個前提。你的產品要跟得上市場流行度！還要保證質量！售後服務！這都是品牌效應裡面要包含的東西。網路時代帶來了更為廣闊的貨源，挑選產品就是一件不容易的事情，那麼應運而生的好評！就為重要了。然後就是你的產品在市場上的份額，也就是購買量。當然不排除買刷購買量的。這也是銷售的手段，不是方式哦！購買人群實體店都是有需求才會購買。網路時代不是，是人們對於好事物的嚮往。現在網路商品琳琅滿目。總有一個你需要。或有興趣的！這對於實體店的單一產品。就更加具有號召力。

其次我們說說街麵店的形式，固定的地域，固定的人群，一個店面的輻射面大概是方圓五百米。產品對應的人群比較明顯。而網路店就不同了。就一個阿里就包含了你想要的一切東西。。只要你會上網這些都能在家裡搞定。而且網路面對的人群是上網的人。這就是全民。商家也從固定的地域變得靈活。不用固守一畝三分地，隨時隨地都可以買賣。只要有網路就行！到如今的自媒體每個人都是一個行走的商品商。又可以同時代理數個產品。這都是街麵店無法完成的！

說了這麼多街麵店會慢慢淡出人們視野。慢慢變成體驗店。網路不好的地方就是不能當時的體驗。這點兒街麵店勝利。現如今好多街麵店依然知道網路時代的力量。所以紛紛加入網路大時代。再加上有體驗會比較其他沒有這方面的有優勢，單個店面還不足以有這方面的體驗優勢，所以要很多相似的店面共同來作這個體驗。這就對於其他店家有更大的信譽度。和品牌效應。簡稱聯盟。就是網路上的商品。在購買者附近有體驗的店面。這就要網商電商實體店全面合作了。。總歸來說網路商優勢更大。這場戰爭最後會相互融合。不會兩敗俱傷。這是個充滿商機充滿機遇的時代。只要你肯幹！什麼都有可能實現。