華為是1987年任正非從部隊轉業後，用2萬元註冊資金創辦的，任正非將其命名為深圳華為技術有限公司，主營電信裝置。

無論是 一個企業的成長還是一個人的成長，都會面臨一些挫折，坎坷。華為如此，任正非也是如此。華為在成長，任正非也在和華為一起成長。華為的成功離不開任正非出色的戰略眼光，思維能力，領導藝術，管理能力等等。任正非給華為定的目標是在競爭激烈的商場上活下去，華為想一直活下去就必須進行技術創新，從公司剛剛成立那一刻起，任正非就堅持技術創新，每年大量的投入研發費用。

華為在1987年成立於深圳，它的發展史大體可以分為三個階段。

1:萌芽階段

在1987年，中國的電信裝置市場幾乎完全被跨國公司佔領，弱小的華為只能默默地在夾縫中生存。那時的華為代理一家香港企業的模擬交換機，根本沒有自己的技術與品牌。因此華為將代理所得的利潤全都投入到小型交換機的自主研發上，利用壓強原理，區域性突破，逐漸在技術上拉開了差距，產生了新的利潤，接著繼續將利潤投入到其他通訊裝置的研發中，週而復始，孜孜不倦，逐漸為華為未來的發展打下了深厚的技術基礎。

2:發展階段

歐美市場利潤高但競爭激烈，華為尚且沒有與大公司對弈的資本。“世界這麼大，除了歐美市場，還有亞非拉市場啊，雖然利潤小，競爭也相應的小啊”華為按著這樣的想法，在1995年華為啟動了拓展國際市場的艱苦旅程，起點就是非洲和亞洲的一些第三世界國家。經歷了6年的漫長拼搏，直到2001年華為在國際市場才真正有了話語權。這一年，華為的產品已經進入非洲、亞洲的十幾個國家，年銷售額也超過了3億美元，華為的品牌逐漸在第三世界國家打響。

3:突破階段

華為在1998年就派團隊奔赴莫斯科開拓歐美市場，在三年的堅持下，於2001年和俄羅斯國家電信部門簽訂了上千萬美元的GSM裝置供應合同。2002年底，華為又取得了3797公里的超長距離國家光傳輸幹線的訂單。在2003年，華為在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯體市場國際大裝置供應商的前列！

科技創新一直是第一生產力，任何想大規模發展的公司必然有自己獨有的技術。人也是一樣，想要在紛擾浮躁的社會中有一方立足之地，唯有大膽創新，突破自己！

華為是全球領先的資訊與通訊技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域，構築端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務。業務遍及全球170個國家和地區，服務全世界三分之一以上的人口。擁有聯合創新中心36個，研究院所14個。員工18萬名，其中研發人員8萬名。

華為成立於1987年；1999年業務拓展到海外市場；2001年加入國際電信聯盟；2009年無線接入市場份額全球第2；2011年雲計算資料中心達到20個；2016年全球雲資料中心達到420個；2017年，銷售收入6,036億元人民幣，淨利潤475億元人民幣，現金流963億元人民幣。

華為能夠可持續發展，概括地講做到了以下5點：1.為客戶創造價值。比如，智慧終端和智慧手機，正在幫助人們享受高品質的數字工作、生活和娛樂體驗。2.推動產業良性發展。比如，加入全球360多個標準組織、產業聯盟和開源社群，積極參與和支援主流標準的制定。3.促進經濟增長。比如，透過創新的ICT解決方案打造數字化引擎，推動各行各業數字化轉型。4.推動社會可持續發展。比如，致力於消除全球數字鴻溝，在汶川大地震、西非埃博拉疫區等重大災難現場，都有華為人的身影。5.為奮鬥者提供舞臺。比如，以責任貢獻來評價員工和選拔幹部，為員工提供了全球化發展平臺和與世界對話的機會。

華為31年堅持聚焦在主航道，在確保自身可持續發展的同時，不忘回報客戶和社會。堅持以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，抵制誘惑，不走捷徑，拒絕機會主義，踏踏實實，長期投入，讓我們看到了今天這個厚積薄發的華為。