4月28日，海底撈釋出公告稱，將啟動接班人計劃，在未來10至15年中選拔領導人才。同時，創始人張勇也在內部信中提到，除施永宏、苟軼群、楊小麗以外的所有員工，都有機會參與領導者接班計劃。該接班人計劃旨在強化內部晉升機制，為公司的持續發展及高階管理團隊的遠期退休計劃提前進行儲備人才。
我們看一下這四位的資訊。
張勇，出生於1971年，創始人之一，董事長；
施永宏，出生於1970年，聯合創始人之一，執行董事；
苟軼群，原頤海國際董事長，
楊小麗，營運長。
這四位都是海底撈的第一代管理者。對於上述三人為何不能參與公司領導者接班計劃，張勇的解釋是唯一的原因就是太貴了，對未來的董事會來講，價效比不高。
海底撈是一家做火鍋的企業，但它不是一個單純做火鍋的餐飲企業。剛剛在四個人的資料中出現了頤海國際，便是海底撈供應鏈上的一環。
頤海國際是一家從海底撈集團孵化出來的火鍋配料供應公司，其主營業務包括火鍋底料、火鍋醬料及中式調味品。頤海國際擁有海底撈商標的永久使用權，在施永宏接棒苟軼群后，發展迅速，成為海底撈旗下第一家上市公司。此後，施永宏再顯身手成功救活了“U鼎冒菜”，該公司成為海底撈旗下第二家上市公司。
海底撈的戰略佈局
我們先看一下曾經的規劃圖。
現如今，海底撈的戰略佈局已經不可同日而語。為了實現採取全直營模式的門店快速擴張，海底撈打造了強大的供應鏈系統。
頤海國際，提供火鍋底料供應；
蜀海供應鏈，提供菜品採購、中央廚房、倉儲物流等全託管，其中有永輝的參與；
蜀韻東方，提供餐廳設計、產品供應、施工管理和後期服務；
海晟通，原海底撈的財務部，提供業務培訓、管理諮詢、流程梳理、財稅架構規劃等財務服務，也對外承接業務；
微海諮詢，原海底撈人事部，提供招聘、培訓、為餐飲企業提供門店運營諮詢等服務，對外提供服務；
紅火臺網絡科技，和用友軟體合資成立的公司，為海底撈定製軟體管理系統；
HI外送，提供外賣服務；
海廣告，提供廣告設計、傳播推廣運營；
海海科技，原海底撈資訊部，推出“海海遊戲社交平臺”，意圖成為一個領先的遊戲化營銷平臺，目的是透過場景遊戲來提高客戶粘性，提升餐飲商家的客戶活躍度。
除此之外，海底撈還成立自主投資基金，孵化投資企業。
疫情給海底撈的生意帶來了不小的影響。再加上，海底撈因疫情期間漲價引起客戶不滿，後又道歉恢復原價。
海底撈絕不是一家僅靠服務就能佔領市場的火鍋公司。它的全盤戰略佈局就是未來的依靠。
如此龐大的集團，的卻需要有實力的掌舵人。早在前幾年，聯合創始人施永宏曾公開表示，餐飲的最大痛點就是培養人。
儘管海底撈設計並組織了大量的員工培訓，並透過把人事部獨立成公司的做法，提高人員培訓效率，降低人員培訓成本，然而這些計劃基本上都是針對中層和基層員工的。高層人員的培養仍然是一個問題。
昨天，海底撈的高層管理人員名單才發生變動。佟曉峰辭任執行董事、首席財務官、聯席公司秘書及授權代表職務，CFO一職由李朋擔任。
年近五十歲的董事長張勇，既然計劃在未來15年退休，就必須在這期間內找到合適的接班人。馬雲是2019年9月10日正式退休的，而繼任者張勇，是在2007年以淘寶網CFO身份進入阿里的，此後逐漸從財務轉入業務方向。2015年，張勇接任阿里集團執行長；2019年，張勇接棒阿里巴巴集團董事局主席，歷時12年。如此看來，張勇給自己預留的15年的時間還算合理。
4月28日，海底撈釋出公告稱，將啟動接班人計劃，在未來10至15年中選拔領導人才。同時，創始人張勇也在內部信中提到，除施永宏、苟軼群、楊小麗以外的所有員工，都有機會參與領導者接班計劃。該接班人計劃旨在強化內部晉升機制，為公司的持續發展及高階管理團隊的遠期退休計劃提前進行儲備人才。
張勇、施永宏、苟軼群、楊小麗我們看一下這四位的資訊。
張勇，出生於1971年，創始人之一，董事長；
施永宏，出生於1970年，聯合創始人之一，執行董事；
苟軼群，原頤海國際董事長，
楊小麗，營運長。
這四位都是海底撈的第一代管理者。對於上述三人為何不能參與公司領導者接班計劃，張勇的解釋是唯一的原因就是太貴了，對未來的董事會來講，價效比不高。
海底撈未來的增長點海底撈是一家做火鍋的企業，但它不是一個單純做火鍋的餐飲企業。剛剛在四個人的資料中出現了頤海國際，便是海底撈供應鏈上的一環。
頤海國際是一家從海底撈集團孵化出來的火鍋配料供應公司，其主營業務包括火鍋底料、火鍋醬料及中式調味品。頤海國際擁有海底撈商標的永久使用權，在施永宏接棒苟軼群后，發展迅速，成為海底撈旗下第一家上市公司。此後，施永宏再顯身手成功救活了“U鼎冒菜”，該公司成為海底撈旗下第二家上市公司。
海底撈的戰略佈局
我們先看一下曾經的規劃圖。
現如今，海底撈的戰略佈局已經不可同日而語。為了實現採取全直營模式的門店快速擴張，海底撈打造了強大的供應鏈系統。
頤海國際，提供火鍋底料供應；
蜀海供應鏈，提供菜品採購、中央廚房、倉儲物流等全託管，其中有永輝的參與；
蜀韻東方，提供餐廳設計、產品供應、施工管理和後期服務；
海晟通，原海底撈的財務部，提供業務培訓、管理諮詢、流程梳理、財稅架構規劃等財務服務，也對外承接業務；
微海諮詢，原海底撈人事部，提供招聘、培訓、為餐飲企業提供門店運營諮詢等服務，對外提供服務；
紅火臺網絡科技，和用友軟體合資成立的公司，為海底撈定製軟體管理系統；
HI外送，提供外賣服務；
海廣告，提供廣告設計、傳播推廣運營；
海海科技，原海底撈資訊部，推出“海海遊戲社交平臺”，意圖成為一個領先的遊戲化營銷平臺，目的是透過場景遊戲來提高客戶粘性，提升餐飲商家的客戶活躍度。
除此之外，海底撈還成立自主投資基金，孵化投資企業。
疫情給海底撈的生意帶來了不小的影響。再加上，海底撈因疫情期間漲價引起客戶不滿，後又道歉恢復原價。
海底撈絕不是一家僅靠服務就能佔領市場的火鍋公司。它的全盤戰略佈局就是未來的依靠。
海底撈的人員擔憂如此龐大的集團，的卻需要有實力的掌舵人。早在前幾年，聯合創始人施永宏曾公開表示，餐飲的最大痛點就是培養人。
儘管海底撈設計並組織了大量的員工培訓，並透過把人事部獨立成公司的做法，提高人員培訓效率，降低人員培訓成本，然而這些計劃基本上都是針對中層和基層員工的。高層人員的培養仍然是一個問題。
昨天，海底撈的高層管理人員名單才發生變動。佟曉峰辭任執行董事、首席財務官、聯席公司秘書及授權代表職務，CFO一職由李朋擔任。
年近五十歲的董事長張勇，既然計劃在未來15年退休，就必須在這期間內找到合適的接班人。馬雲是2019年9月10日正式退休的，而繼任者張勇，是在2007年以淘寶網CFO身份進入阿里的，此後逐漸從財務轉入業務方向。2015年，張勇接任阿里集團執行長；2019年，張勇接棒阿里巴巴集團董事局主席，歷時12年。如此看來，張勇給自己預留的15年的時間還算合理。