馬雲是企業家，說什麼話都覺得有道理的，其實也是有道理，但不完全對的。

他說這話之前，就告訴你，生意，合作，是很棘手的，容易發生交易，朋友他是指知心朋友，有共同愛好的，這些知心朋友，就不要合作生意。容易把關係搞壞了，因為生活中的例子很多，錢的東西，不可能分得很平均的，矛盾一觸即發。

阿里成功的了，肯定關係好了，不成功看關係好嗎？ 生活中小創業，大多都是失敗的，所以拿朋友來試，風險很大，小創業，95%機率失敗，也就是拿朋友來試一種九成失敗的，這成本大。但是話又說回來，你不和朋友合作，找陌生人，可靠，你不容易啊。很多人找親戚朋友，就是知根知底，這樣放心。

我有一個朋友，腦子特別好使，人也實在，生意也做得不錯，但是有一點你給他介紹任何專案他只有一個要求，不做合夥生意，我寧可做小一點，慢一點一定不和別人合夥，我想他肯定是早期和別人合夥被坑過，我也有這樣的經歷。有了他這樣的態度，我們合夥就特別小心，2006年我們四個人合夥做生意，第一個就是把規則制定的清清楚楚，我們協議我負責經營管理和公司一切事物，其他三個人任何人不允許參與公司管理，公司需要協助的時候會通知大家，大家在力所能及的範圍內協助，按股份分紅，這很清楚，很好理解。一年過去了公司發展超出了大家的預期。問題來了，他們考慮的是公司效益這麼好，如果我們不參與會不會以後沒有我們的事了？幾個人聯合要做各種的更改，最後出問題了公司解散了，他們接手經營撐了三年，公司倒閉。倒是我自己另起爐灶做得不錯。所以我也很害怕和人合夥，尤其是沒有規則意識的人。

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現實裡面很多創業合作都是由親人朋友同事開始的，不要和朋友合夥做生意，人設會崩塌，這個說法不絕對正確但是是大機率事件是對的，特別生意不順或者失敗的時候。

合作做生意等等這個商業特殊環境下，首先就是很多創業等都會失敗，至少過程中各種困難，失敗了或者過程中遇到的各種問題，人類本能趨利避害，會找理由藉口原諒自己，和自己和解繼續堅強生活下去，那麼很多不好的都會歸因其他人其他原因。

這裡人設崩塌，也是因為認知錯位，在生活裡面的朋友親戚關係，更多是付出，是關愛，是友善，也是索取。

而在商業這個逐利的特殊情況下，商業裡面的博弈，如同古語“賭場無父子”願賭服輸的廝殺，彼此的預期值太高，按照親友標準去要求，你覺得朋友之間的互相支援和付出要遠遠大於陌生人或者其他人---強調一點差異都不算，感覺不明顯，而真實商業空間個人能差異肯定有限，剩下的對比中就難免失望--特別有的對比是不科學的，本能關注沒有的和不足，忽略獲取的擁有的。

於是彼此失望一個覺得付出多，一個覺得獲取少，導致矛盾，再換位思考對方否定對方人設崩塌，畢竟現實裡面沒有任何人是經得起分析的!

反過來而和陌生人，因為沒有期望，失敗了遇人不淑就算了，一點順利成果剩下都是收穫信任的喜悅，彼此又能在商業合作裡面互相獲利，肯定彼此欣賞，最後很多因為生意合作成了好友知己。

很多做生意都是朋友親戚家人開始的，這個是平時建立的信任，更多因人而異，取決於對商業的客觀理解和職業素養。大機率事件裡面很多人，很多華人都是感情化的，沒有西方人那麼理性和職業化，所以容易人設崩塌。

只要我們合作前彼此有正確客觀的商業理解，沒有過多虛假商業承諾誤導對方，肯定還是和熟人親友合作開始是最好的，因為有足夠了解和信任基礎。

0.我是一個多年創業路上的人，身邊沒有這種例子，但聽說不少！

1.如果你不想失去一個好朋友的話,就不要合夥做生意！

2.大多數合夥做生意的朋友都是新手，不懂公司運作章程，拍腦袋做起來的這種若失敗了，錢沒了，朋友也沒了甚至成仇人了

3.不管跟誰合夥做生意，重要的是對這樁生意未來前景的預測與執行力，能力相匹配的人分工明確、規則制度明瞭，贏有贏得喜悅，輸有輸的決策。

4.按規則制度辦事，大家都是成年人做生意目標是掙錢貨賠錢，其次，朋友是朋友，生意是生意！