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一個企業的管理規劃，需要透過人、財、物三大系統進行規劃。

人力資源：以權、責、利為原則，組織系統人力資源規劃。保障企業人才競爭力。財務管理：企業經營預算、進銷存、資產管理等，為企業提供戰略資源支援。資源管控：其包含企業內部物資資源、外部政策資源、業務資源等。為企業提供運營支援。

綜上，企業管理規劃圍繞這三大項進行展開，以此逐步完善相關制度、流程、標準。

企業管理涉及範圍很廣，完善的企業管理設計一般要透過以下幾方面完成：

第一，構建人力資源系統

領導要懂得企業識人用人之道，培養企業核心人才，組建中流砥柱；高效配置人才資源，彰顯團隊最大價值；穩抓企業核心競爭力，做出引領性人力決策。

第三，搭建組織架構

組織架構是企業形態的支撐，塑造高效運轉的組織執行體系，掌握現代專案管理方法的實用價值，合理分配人員和崗位，有利於形成最適合企業發展的模樣。

第四，構建企業文化系統

樹立科學發展理念，營造正向文化氛圍。透過企業文化樹立企業氣質，提升員工的歸屬感與使命感。

第五，構建營銷競爭體系

營銷競爭體系，是企業面向市場拓展的策略指導，制定創新營銷方案，有助於打響企業發展的品牌戰，在此基礎上，不斷革新市場競爭策略，才有機會網羅客戶和渠道資源。

第六，完善頂層設計規劃

頂層設計是企業“從何處來、往何處去、長成什麼模樣”的行動指南，做好頂層設計規劃，有利於在實戰中佈局戰略，拓展企業發展空間。

一、中小型企業要制定發展規劃就要梳理企業戰略規劃，戰略是定位，是公司的目標。企業的任何工作基本都是圍繞戰略目標服務的，因為企業沒有戰略或戰略規劃模糊，員工工作找不到目標，所以這是每個需要長遠發展的企業需要考慮的。

二、中小型企業制定企業的長遠發展目標

1、常見的問題：

1）缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略；

2）戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；

3）盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，導致資源分散，管理混亂；

4）缺乏有效的戰略執行手段和保障措施，沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，在組織結構、人力資源規劃、財務政策等方面與戰略脫節。

5）戰略不能為企業運營管控服務，無法透過企業戰略保證企業利潤率

2、企業需要做什麼方向的把控：投資重點、組織結構、管理方法......

3、如何做：大致為依據企業的長遠發展目標，規劃指定符合企業發展目標的管理結構，管理方法。

其中人文比佛利的總架構師李哲賢針對中小型企業發展規劃制定了“5c戰略規劃”主要是為了解決大多數企業存在的怎樣制定戰略規劃、誰來制定、如何實施落地等問題。

企業規劃：

命題很大，有表淺解釋，有深度解釋。

就像我們學物理一樣，學名和公式就不一樣的理解了。

任何關於規劃類的任務都有邏輯核心的。

【目標或任務】配置屬性

你的企業資源環節有哪些？

你的企業產品是什麼屬性？

你的企業結構是什麼序列？

你的價值工藝是什麼形態？

你的人力資源是什麼水平？

你的運營模式是什麼定位？

你的資金部署是多長週期？

企業管理核心

生產管理

質量管理

物控管理

工藝管理

技術管理

業務管理

財務管理

戰略管理

品牌管理

行政管理

這都是一個企業存在的明細環節，它不管你企業的規模大小，你想經營好都要面對。

如果是商貿屬性，規劃起來要簡單些。

沒有任何管理是通用的，要根據企業實際情況和問題來做規劃的。

很多因素都需要明確，才能給企業做管理規劃