娃哈哈的衰落不是一朝一夕的，早在2014年就已經開啟，從下圖的資料變化，娃哈哈的銷售額從2014年728億到2015年677億，再到2016年的529億，再補充最新的2017年資料456億元，逐級下行，可以說娃哈哈在食品飲料市場的份額已經逐年下滑。
究其原因，一來，近年來的趨勢是什麼？電商網際網路化！但是娃哈哈一直固守線下零售模式為主，宗慶後反感網際網路業不是什麼新聞，這可以從昔日其怒斥馬雲的爭論看出。以時代趨勢逆行，這樣娃哈哈喪失了與時俱進的機會。
二來，試問在近年來各種飲料興起，競爭對手不斷增多，並更注重健康的時代，娃哈哈的創新能力可謂讓人失望，逐步失去了消費者的青昧。娃哈哈的礦泉水可以說已經沒什麼優勢，主打產品之一營養快線更是難比現在一些開得隨街都有的健康飲料、鮮榨果汁來得方便和有健康，這年頭除了星巴克外，還有各種茶比如喜茶、貢茶、鮮榨果汁店乃至果汁機遍佈大商場、街頭小巷，還有多少人口渴了還會去超市、小便利店買瓶飲料？這些因素都在導致娃哈哈的市場份額在不斷縮水。
比如我，七八年前，可以說我還經常買娃哈哈的礦泉水、營養快線喝，這幾年我都沒買過了，礦泉水我更願意選擇景田百歲山、恆大冰泉乃至農夫山泉，什麼營養快線我還不如隨街買杯鮮榨果汁來得健康和有營養，想提神還不如買杯星巴克咖啡、喜茶、貢茶。。。
娃哈哈的衰落不是一朝一夕的，早在2014年就已經開啟，從下圖的資料變化，娃哈哈的銷售額從2014年728億到2015年677億，再到2016年的529億，再補充最新的2017年資料456億元，逐級下行，可以說娃哈哈在食品飲料市場的份額已經逐年下滑。
究其原因，一來，近年來的趨勢是什麼？電商網際網路化！但是娃哈哈一直固守線下零售模式為主，宗慶後反感網際網路業不是什麼新聞，這可以從昔日其怒斥馬雲的爭論看出。以時代趨勢逆行，這樣娃哈哈喪失了與時俱進的機會。
二來，試問在近年來各種飲料興起，競爭對手不斷增多，並更注重健康的時代，娃哈哈的創新能力可謂讓人失望，逐步失去了消費者的青昧。娃哈哈的礦泉水可以說已經沒什麼優勢，主打產品之一營養快線更是難比現在一些開得隨街都有的健康飲料、鮮榨果汁來得方便和有健康，這年頭除了星巴克外，還有各種茶比如喜茶、貢茶、鮮榨果汁店乃至果汁機遍佈大商場、街頭小巷，還有多少人口渴了還會去超市、小便利店買瓶飲料？這些因素都在導致娃哈哈的市場份額在不斷縮水。
比如我，七八年前，可以說我還經常買娃哈哈的礦泉水、營養快線喝，這幾年我都沒買過了，礦泉水我更願意選擇景田百歲山、恆大冰泉乃至農夫山泉，什麼營養快線我還不如隨街買杯鮮榨果汁來得健康和有營養，想提神還不如買杯星巴克咖啡、喜茶、貢茶。。。