謝謝邀請，首先他因什麼死我並不知道。但每個創業者都有一個共同點就是內心壓力大。舉個例子說吧！就說本人個人之前也是帶過團隊的，一，每天面臨的是市場會不會把自己公司給淘汰掉，該把團隊帶到那裡，正如之前馬雲所說的今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。二，每天面臨十多個人張嘴，柴米油鹽都要照顧，當然做為初創團隊沒有多少工資，但都要開支的，無論開支多少都會直接影響到利益的收入。三，就是委屈。作為團隊的老大，顧戶服務不好，第一想到的就是團隊老大，並且還要被罵，還有就是團隊的開支分配問題，無論老大怎麼分配錢，總有人在罵你，說什麼對那個那個跟我關係好，每次做業務都可以拿多點。就些問題都會算到老大頭上來。總之我總結出來的就一個字，累。

一個負責任，又帶些傻氣的人就這樣走了。茅侃侃是一個聰明人，然而卻沒看明，人生的真相，人生下來一無所有，而後各種奮鬥朝著理想的生活前進，必然帶有一些神性的高貴，未來哪怕真有希望難臨，但活著本身是一種奇蹟。

嚴重的社會責任感、恥辱感在拷問著他，不是因為他不負責任，而是太負責，太希望成功了。但理想與現實的差距是巨大的，學歷成了他個人巨大短板，未能有效跟進，同時，公司也出現了問題，既然不能做到最好，在人間留下痕跡，併為世人所熟知，那活著還有什麼意義？

然而活下來，就有希望、有奇蹟，比爾蓋茨大學退學，真實原因我並不知道，但他的內心肯定是有過掙扎的，既未能為人們樹立一個良好求知形象，又未能對未來產生決定性的影響，那麼該怎麼辦？

茅侃侃雖在網際網路行業有較大影響力，但未能走出自己的圈子，從物質、精神層面雙重打擊，求而不得的無奈，卻沒有知道事不可為而為之的精神追求。只能用死亡進行逃避，進行一種自我證明與否定。

社會是現實而又殘酷的，雖充滿人性的光輝，既相互取暖又相互競事，但本質是來自叢林的弱肉強食法則。就如同一群刺蝟，冬天聚在一起取暖，卻相互之間挨的很遠，怕被刺中，既追求溫暖卻無法避免受到傷害。現實也是如此。

當個人能力不達標，卻幹著領頭羊的事，本身就是一種諷刺，社會上對其期望過高？給予他巨大壓力？感情上受挫？這怎麼可能壓垮一個聰明人，只能說他在取得巨大成功後，無法接受理想與現實的差距，一時想不開很正常。

人不夠強大時，不要過度的透支自己，充電，充能從最基礎的開始，讓自己變的強大，包括內心得強大，還有有承擔錯誤的責任，有擔當。創業的路上，是成長中最艱難的階段，要是承受不了孤獨、無助、失敗、非議等等等等請你離開這條路，平平淡淡也不錯，最起碼能體驗到家人、朋友的陪伴，還能看到社會中的悲歡離合，體會人生，感悟真理，也能成就不一樣的自己。珍惜生命，做個一堅強的人，只因我肩負著太多的期望！

1月25日，“80後”創業標杆人物茅侃侃在家中開煤氣自殺，家人發現時已去世，未留下遺書，享年34歲。

茅侃侃1983年出生於北京，初中文憑。曾出版過兩本書，《在那西天取經的路上》和《像戀愛一樣去工作》。 從小學五年級開始玩電腦，14歲開始在《大眾軟體》等雜誌發表數篇文章，並自行設計開發軟體。2004年正式創業，十年前的茅侃侃和泡泡網的李想、康盛創想的戴志康、Mysee的高燃因做客央視的《對話》欄目而被稱為“京城IT四少”。

2015年，茅侃侃與萬家文化（後更名為祥源文化）成立合資公司北京萬好萬家電子競技傳媒有限公司（萬家電競），並出任CEO。自此噩夢開始……

2016年萬家電競虧損超過1000萬元。

2017半年報顯示，負債合計約為4812.7萬元。

2017年8月，祥源控股整體收購萬好萬家集團。萬家電競與新進入的祥源控股的關係趨於緊張。

為創業茅侃侃已經投入了自己全部身家和心血，但還是難以維持公司的正常運轉。 資金斷鏈，瀕臨破產，又得不到支援。在巨大壓力面前，茅侃侃選擇了離去，留下一片惋惜。

　茅侃侃自殺事件之所以引起不小的轟動，創業之路的艱辛和重壓成為人們熱議的話題。對於創業者而言，創業總有失敗，到底應該如何坦然接受？

一句話，因為創業者都不容易。九死一生，挺過來就鳳凰涅磐，挺不過去就抑鬱自殺。

我前一段時間分享過一個觀點，創業抑鬱症是幾乎每一位創業者都患有的症狀。或輕或重而已，有些會調整，有些就邁不過這個坎。