1：老闆捨得，不貪，有信仰，精神層次正能量。

2：企業精神，思想，正能量。

3：經營理念堅守，客戶就是永遠的上帝，永遠的衣食父母，從未動搖，從未驕傲，從未放棄。

4：經營路線堅定清晰明確，產品定位清晰明確合理。

5：堅持科技技術是第一生產力，研發投入舍得，研發方向廣中有精有重點有層次有儲備。

6：堅持人才是第一勞動力，捨得高薪養才，高薪挖才，高薪儲才。

7：管理理念先進創新，管理技術先進。

8：不認輸，不焦躁，不驕傲，不自大，有危機感，有使命感。

9：有錢能使鬼推磨，運用的爐火純青。

10：把控各國國意民意，把控各國能人，把控危機，把控時機等能力超群，非理念缺失跑偏企業可比。

缺點：有內鬥，有自虐，人性化還有欠缺。

注意：反腐敗，反內鬼。

我看到的就這些，比大多數公司強太多。

華為現在可以說是特別的強，可以直接與美國的高通，美國的蘋果直接競爭和對抗，當然這裡還包括一個美國的思科，這些都是美國最為頂尖的公司，而向來國內都沒有企業可以與美國的頂尖公司進行直接競爭，並且可以上升到國家的層面，為何華為現在可以做到這一點兒呢？簡單的分析，小編認為可以分為三點。

第一點就是提供有競爭力的產品，這個非常的重要，華為在起步和與國外科技巨頭競爭，當然是沒有什麼實力和品牌影響力的，它更沒有什麼國企的靠山，完全是一個私人企業的打拼，還是使用的低價並且有競爭力的產品。

其二就是足夠優秀的服務，華為在追趕國際巨頭的過程中，一直強調自己的狼性文化，可以說的是比較直接了，就是自己的實力不行，技術不足，產品也不是一流的，但是服務是一流的，華為的兒狼性文化主要的表現在對技術的追求，以及對於服務的追求。所以它的追趕就是使用的三流產品一流服務競爭對手。而現在華為透過巨大的資金投入，實現了世界一流技術的積累和對國際競爭地手的超越。

第三也是重要的一點兒，因為一切企業的生存發展根源都是人才，華為的分錢相當的厲害，可以說全國第一家，有相應的分錢《基本法》，老闆把錢都分給了員工，員工的努力可以得到最大的回報，華為員工相當的有錢。這才是他們努力拼搏，有狼性競爭對手的最根本原因。

華為在通訊，晶片，雲計算等行業的研發投入和高速發展是值得尊重和敬仰的，與美國前20大科技公司半數以上存在產品競爭關係。不過，對於手機和消費類電子產品領域，華為的狼性文化，所過之處，其他手機和電子廠商寸草不生，是喜是憂？比如，手機行業，為達到只剩華為，蘋果，三星三家公司，大量使用委託設計和委託生產的貼牌機進行低價傾銷，貼近成本的價格戰，和鉅額營銷費用。

2017年華為手機中的30%，總量4600萬臺是委託設計和生產的貼牌機，其中華勤貼牌2000多萬，聞泰貼牌2000多萬。

2017年富士康為華為代工生產4000多萬臺手機。

所以，華為和榮耀的中高階機品質還可以，

不過，便宜的中低端機，由於是貼牌機，突出價效比，品質就很難說了。

華為經營做到了元亨利固貞的靈魂，則堅持並做到追求通訊科技這領域的技術和管理、人才、大資金投入的高階，管理、發放工資、吸引人才、扶持連帶中小企業、價格不同層次適合很多人等等的與周圍的關係亨通，堅持正能量理念並貫徹於企業管理、文化、實際之中。堅持理智、科學部署。融洽以上特徵並一直堅持不懈，顧有今日的華為！！

但社會應該反省一下自己，哪裡做得不好，精英們，很多都安排家人移民外國或已辦外國護照！！

華為是一家民營:企業，實行員工股份制。不上市，不圈錢。發展到如今令美國政府害怕，從政治層面打壓。美國不允許中國在高科技領域超越，。希望中國有更多華為這樣的企業，向國家交高額稅收，讓員工高收入，讓中中國產品得到世界認同，。傑出的華為。

華為公司領導大力支援大力發展自己的高尖端科技晶片，所以強大，中興通訊不搞高尖端科技被美國政府罰款十幾億美元並且停止供應晶片公司損失慘重，為什麼？你們自己去感受想想就明白了。