對於技術性人才的溝通，他們一般是精益求精的，比較嚴格的，所以用他們喜歡的方式去和他們溝通，最簡單的就是直入主題，態度和藹，但是對問題一定要明確，我就是技術員工，在技術問題上肯定是一絲不苟的，所以不用客套話，直接說技術就可以，技術人才一般比較直接

和自己企業的員工進行高效有效的溝通交流，作為公司企業的主管領導和相關領導一定要注意多關注一些員工的生活水平和工資水平，多和底層員工進行溝通交流，聽取員工的一些想法和觀點。

我是一名技術安裝工，安我的想法，事無大小，用心去做，從拿到施工圖紙到完成工作。每一個步驟都要充分想好，圖紙畢盡死的東西，到現場安裝，充分利用現場可用資源，工器具、施工要求，調動一切可支配的力量，我們從事的工作風險評估、能量隔離、大件吊裝、安全係數等等都很重要，每一個細節不能有半點差錯，如果反之那都會前功盡棄！

我就是現場搞技術的高階工程師。我來談談在現場如何與技術工人溝通。

第一、要有與現場技術工人平等的心態，不要趾高氣昂地指手畫腳，更不要盛氣凌人。

第二、要虛心與技術工人探討解決實際問題，有的問題不是書本上說的就一定對，而是要根據現場的實際情況來做決斷，要多聽聽實際幹活的技術工人的想法。

第三、要努力提高自己的技術水平和解決實際問題的能力。技術工人最佩服有本事的人，最反對一瓶子不滿半瓶子晃盪的人。

第四、不要一知半解就誇誇其談，無論是對工程的理解還是對圖紙的理解，都要做到心中有數，不要讓技術工人認為你是個半吊子的理論人。

每個人都有他的專注的領域。當專注到一定程度，瞭解的比別人多很多，能解決別人不能解決，不會解決問題的事侯，我們就稱之為有技術的人。同這樣的人合作溝通，我覺得還是有一個平常心，在人格上相互平等，在專業領域保持尊重。多用客觀的事實去講道理，用客觀事實去說問題。切記不要用假設去證明假設。

搞技術的人，大多數不善言辭，而且有點自視清高。以我自己為例吧，我在廠裡負責生產，但我不懂技術，有個搞技術的工程師，每次有事找他，他都愛理不理。後來沒事的時候，我就向他請教技術上的問題，這時，他都會樂意回答。而且他還會覺得有點成就感，因為是“師傅教徒弟”嘛！請教完技術上的問題後，我再和他談工作上的事，他就比較願意去交談了。

交流是門學問，先確定自己的位置，是老闆是同事還是其他角色！有技術的人往往有幾個優缺點，技術是一團隊的半核心，好的團隊是集優秀管理經營和多領域專業技術人才組合，技術創造價值……

技術人員的成長是透過不斷學習提高創新而取得的，因為中間技術力量是貢獻力量之一，得到認可度較高，創造價值也相對較多，但技術人員往往達到一定程度需要被認可和肯定，一旦期望值不是自己想要的，往往會跳出原團隊到其他高回報團隊或是自主創業，這是管理經營者比較憂心之處……

溝通是解決問題的基礎，心理分析是手段，時刻了解技術人員的心理需求以及客觀的需求，從實際生活出發，人們選擇就業就是為了養家餬口，無私奉獻的可能不大，再就對於技術人員的技術付出要予以重視以及肯定，制定相關激勵措施，把技術人員的利益與團隊的相輔相成……給予平臺共同發展的可能（根據技術人員的水平能力），華為公司的經營模式值的借鑑

生活工作一定要分開了解，不能把工作帶到生活中，同樣不能把生活帶到工作中，當然很多現實中一些技術人員只重視自身的技術而缺乏團隊意識，要加以引導，若是有些技術人員背離團隊初衷，建議堅決糾正或棄用，因為已經傷害到團體利益。

同事之間的交流就是虛心請教求教，相互尊重相互學習探討……

其他的人對待技術人員，首先確認自己需求，諮詢或引用相關資訊等

溝通交流是解決任何問題的關鍵，但溝通前先了解對方的想法觀點很重要，對於錯的都很重要，然後根據實際情況給予說明交流，以上個人看法，現實中也常遇此問題

技術工人是單位或公司的財寶！必須善待和重用，想有效溝通也不難，放低架子，平時有空沒空都要抽時間到車間他們工作的地方走一走，關心他們的工作和家庭狀況，專重他們的工作成果，瞭解各自的技術水平，任人為賢，因人施用，擊發各自的潛能，為單位或公司勤奮努力，如果處理得當，你就是功臣。