管理幅度，又稱管理寬度，是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。

關係：

（1）管理幅度既定，管理層次與組織規模成正比

（2）組織規模既定，管理層次與管理幅度成反比

（3）管理層次既定，管理幅度與組織規模成正比

（4）管理層次和管理幅度之間沒有固定的數額和比例(正確,受好多因素影響)

（5）管理幅度與管理事務的難易程度成正比(管理幅度越大，管理事務越難)

（6）管理層次和組織效率成反比(效率越高，管理層次越少)

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管理幅度的影響因素：

（1）新問題發生率高，也即不確定因素增加，管理難度自然加大，所以管理幅度應該越窄

（2）組織健全程度高，則可以看作組織運作有序，管理幅度自然可以稍寬

（3）工作複雜程度越大，專業性要求高，所以管理幅度應該越窄。如面臨的是日常事務，已經有一規定的程式和解決方法，則管轄的人數可多些。

（4）管理活動相同性小，則意味著專業性要求高，管理幅度自然應該越窄

（5）下屬的分散程度越大，管理幅度越寬