首先是自己的業務技能。雖然管理者們操作業務的技能已經非常嫻熟，但面對當今競爭和開放的知識更新幾何級增長的時代，只有不斷更新自己的業務技能，才能立足於全球的不敗之地。

其次是發展自己的拓展思維和創新思維。沒有創新就沒有進步，沒有進步就沒有發展，沒有發展就面臨著被淘汰。現在的全球經濟大背景下，固守成規是不可能立足的，只有與時俱進。企業的靈魂就是創新，而管理者是操縱靈魂的人，所以，要對管理者有更高的要求。

再次是對全域性的把握能力。管理者所管理的往往是宏觀管理，宏觀管理不同於一般管理，這需要管理者要有大局觀。

這已經是比較簡單的回答了。因為所涉及的專業術語不多，所以對更方面領域都是適用的（採納控全域性）

一、當代中國企業發展中存在的問題，主要有： （一）競爭能力弱 （二）經濟增長方式未得到根本轉變 （三）製造大國，但處於價值鏈的低端 （四）經濟依然落後，建設和諧社會舉步維艱 因此中國企業發展的關鍵在於持續創新、加強管理，並把兩者結合起來。 二、企業組織必須進行創新： 企業要取得成功不僅要技術創新還得進行管理創新。原因。（1）全球化的進一步完善。隨著國家間貿易壁壘的消除，加之技術的進步使得跨國溝通、交流與運輸的成本大大下降，國際貿易、跨國投資、跨國合作越來越頻繁。（2）技術，尤其是資訊科技。ERP、MRP等技術的飛速發展。（3）倫理化的要求進一步突出。安然造假事件、雷曼破產都震撼全球，中國三氯氰胺奶粉事件也使得舉國震驚，人們對管理倫理化的要求日益突出。 首先：從科學管理理論初現至今的一百多年，管理學已經實現了飛躍式的發展。從泰勒的“計劃職能”到羅賓斯經典的“四大職能”，從“經濟人”、“社會人”到“知識人”，管理學日臻完善。作為一個獨立而重要的學科，受到學界、商業界以及社會的更多關注。從20世紀80年代開始，人類社會逐步步入了知識經濟和資訊時代。在這一時代中，知識成了組織最為重要的資源，知識管理的重要性得到了充分的認識，管理思想也進入知識管理階段。 另外，傳統管理的侷限性也推動管理的創新。 在知識經濟的今天，組織效率幾近極限閾值，繼續聚焦於提升效率對組織的貢獻並不明顯。 其次，既有的體系關注於組織內部，卻很少涉及組織間。當前，決定組織競爭優勢的不僅是組織本身的能力，更大程度上是組織所嵌入的價值鏈。甚至可以說，組織外部資源的管理比組織內部的管理更加重要。外包（甚至是眾包）、合作創新、產學研已經成為很多組織的重要運作模式。組織間的溝通、互動與合作越來越頻繁，這就需要構建新的管理學思想和體系來指導組織間的管理。 再次，既有的管理學體系強調對組織成員的控制與管理，也不利於創新。 三、如何進行企業組織創新 （一）從管理到領導和自我管理 管理是一種由兩個部分組成的關係：控制員工的管理者和被控制的員工。現在，我們要對這種關係進行改變。 我們並不是反對以個體存在的管理者，而是反對一種思想：必須對員工進行管理才能夠使他們有效率。但事實上，在倡導領導、支援和團隊的環境中，員工是能夠實現自我管理的。 在自我管理的組織中，管理者將被領導、協調者等角色身份所取代。這些變革使正式的、僵化的、結構緊密的線性組織變成了由非正式、靈活、結構鬆散、創造性的聯合、團隊、夥伴關係所組成的創造性網路。這是對組織應用了一百多年的結構、角色、行為以及思想的顛覆。 （二）管理民主化 根據勒溫的理論，根據管理強度的不同，可以將管理分為專制管理、民主管理和放任式管理。透過比較了這幾種不同管理的特點後認為：放任式管理的情況下，組織分權化過度，就會帶來運營的低效率，最終導致總收益的下降；專制管理會壓制員工的參與積極性和創造力，扼殺組織內部的創新。因此，對組織管理來說，要實現放任和專制之間的平衡，也就是實施適度的民主化管理。 （三）管理創新化 近幾十年時間，組織工作性質發生了巨大的變化，主要受到了以自動化和計算機化為先導的科技革命的激發。這些發展包括計算機、微技術、網際網路和區域網接入、聯絡性軟體以及其他技術的戰略性使用。這些技術變革對傳統的組織觀點（結構、系統、戰略、體制和技能等各個方面）提出了質疑和挑戰。為了適應這樣的變化趨勢，組織管理也在不斷地創新：把管理轉變為領導、協調、網路化和戰略化。將代表官僚的中間管理層次刪減掉，開始構建聯合的矩陣、網路和高績效團隊。