我覺得企業無論經營好壞，財務都很重要。財務不是簡單的應收應付，在一定程度上財務能合理避稅，這個不是專業的人做不了吧

恕我直言！因為財務要按照企業的規章制度辦事，按照各種費用標準進行報銷，而企業中總有一些人不肯按照制度，等費用發生了要去報銷的時候，發現報不了。財務為了維護公司所謂的社會責任，整天要求資料完整真實，卻看不出實際上的公司效益，你說煩不煩。別的部門覺得財務喜歡雞蛋裡挑骨頭，財務覺得別的部門做事情不嚴謹，這還不算，審計一來就覺得，它才是遊戲裡的終極副本。財務人員確實煩人！公司規定外出補貼你就直接打卡里唄，不行，非讓你貼發票，貼不對了，貼不齊了，等等找你麻煩。很多時候財務不接地氣，不解決實際運營中的問題這是讓很多人煩的地方。

非請自來。

因為老闆永遠是對的！

談到這個問題，不禁讓人聯想到實際中，企業兩個“勢如水火“的兩個部門，一個是”銷售部“，別一個自然就是”財務部“，不過，感覺財務部跟哪個部門都不”友好“，呵呵。

哎，不扯遠，看財務是怎麼沒用法吧：

企業順景時，顯然是銷路順暢，可以想像到銷售部門理所當然記頭功一件。老闆喜上眉梢，表示銷售部門最有用，能給企業創造收入。其他部門也值得表揚，唯有財務部表現欠佳，因為繳納稅款明顯多了，財務部不僅沒創造利潤還沒有幫助企業少交稅，除了做賬還有啥用，不能節約財務費用，不能合理調配資金——財務真沒用！

企業處於逆境時，銷路不暢，產品積壓，銷售部門更猶如熱鍋上的螞蟻，為推銷產品時刻打雞血拼搏；此時，銷路不暢，業務相對較少，財務工作量也隨之減少。老闆表示，財務整天無所事事，只會做賬，不為企業出謀劃策，無法幫企業解決問題，創造價值。——說好的提高效益呢，財務完全沒有起到這個作用，真沒用。

以上，很形象地描述了財務在企業的地位，可以說在大部分企業（老闆眼裡）中，財務（或會計）的主要工作只限於記賬、報稅，對生產經營沒有什麼幫助。這是事實，不接受反駁！

除此之外，財務還真沒什麼用。大家可以看一下自己單位的財務部（或會計）工作職責（如果有的話），最後一條寫的是不是“完成領導交待的其他任務“？或許，這有用，呵呵……

其實倒也不總是這樣。我碰到過不少反例。財務有用是肯定的，老闆是否覺得財務有用取決於兩個因素：老闆本身的眼界格局和財務的表現。

1. 老闆的眼界決定了看到的範圍：

我認識的老闆，越是進行了高層次的深造，越是能意識到財務的重要性。如果本身思維有侷限，認為財務只會記賬，那麼財務就只能記賬。經營好與不好，記賬都不過是一個數字的體現。但是，老闆們去讀了EMBA、碩士之後，就會知道，企業中可以進行財務管理，成本是可以有計劃，有控制的；企業可以進行稅務籌劃，稅是剛性的，但企業模式可以靈活多變；企業可以進行績效管理，人浮於事、效率低下的人必須被淘汰。經營好了，更要管好內控，防浪費防舞弊，經營不好了，更要找到企業的痛點，去逐一改進。這樁樁件件，哪一樣可以離得了財務？覺得財務沒用，也許是老闆站得不夠高，看得不夠遠。

2. 財務的表現決定了能讓老闆看到什麼：

財務人員的專業能力和業務水平，也會影響老闆的看法。經營好的時候，老闆問財務，我們接下來的目標定多少？這個投資專案值不值得做？財務無法進行測算和預測，沒有辦法提供準確的依據，那麼老闆就可能會覺得財務沒用；經營不好的時候，老闆很著急，問財務到底是什麼原因，雖然外部市場不好，又碰上企業經營週期，可是我們內部有問題麼？銷售部門做得好不好？費用控制有沒有改進的空間？人家都在用這些方法省成本，我們做不做？財務能否從資料當中幫老闆進行理性的分析，從財務角度提出可行性建議，從備選方案中分出優劣，幫企業規避風險，決定了老闆會不會怪財務沒用。

因此，不是財務沒用，是老闆看不到財務有用；不是財務沒用，是沒有充分自證有用。兩個方面都進行改善，一定是不一樣的結果。