PM專案管理是以專案為物件的系統管理方法，透過一個臨時性的、專門的柔性組織，對專案進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現專案全過程的動態管理和專案目標的綜合協調與最佳化。

PM是Project Manager的縮寫，專案主管或專案經理，主要負責統籌規劃專案進度及產品生命，其工作職能直接對公司高層負責。作為專案的管理者，PM通常會參與到一個或多個專案的管理與決策工作中。

主要工作要求即在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。

擴充套件資料：

管理內容：

1、專案範圍管理

為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。

2專案時間管理

為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。

3、專案成本管理

為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

4、專案質量管理

為了確保專案達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。