需要從以下幾個方面參考：

1.看創業準備的資金是否充足，除了可以滿足日常的開銷，還要能應對隨時發生的危機情況。

2.看是否有團隊精神，每個成員之間需要培養默契，能取長補短，工作上能默契配合，特別是創業初期，可能會何處求人找合作，可能半夜加班，需要能吃苦耐勞，又不計較自己付出夥伴更多，能相互幫忙，相互體諒，及時發揮自己所長。

3.看團隊是否有組織，有紀律。一個團隊必須有領導者，他智慧，有威望。這樣能更好的分工合作，隊員之間也會更容易配合。

首先就是忠誠度。一個創業團隊尤其是在初期，先不論能力大小，首先要忠誠於公司，這樣才會願意跟著公司一起共進退。一個創業型公司前期人員的流動性是很大的，如果對公司不忠誠就更談不上什麼責任感了，只要公司稍微遇到點危機，就會立刻跑腿走人，還有可能為了自己的利益給公司雪上加霜。

其次就是夢想。很多人之所以創業是因為心裡有夢想，不甘普通，如果遇到這樣的人一定留住，他會會了這個夢想竭盡全力，創業型公司就需要有夢想的人為了夢想去拼命。

最後就是能力。一個人的能力體現是多方面的，這個要根據公司的需求篩選出相應的人才。但是有一種能力人不論什麼創業公司都會需要的，這種能力就是堅持和執行。能夠把一件小事堅持到底，執行到底，死磕到底的人一定不是凡人。試問誰能堅持到點睡覺，每天堅持跑步，這種小事你能堅持一年，你一定是人才。

一個好的創業團隊確實很難找到，但是隻要領導者善於發現，其實每個人都不是庸才，只不過他的亮點我們沒有發現而已。

說實話，對於這個話題我沒有足夠的發言權，也正是我處理不好的~

我本身偏感性，也曾與幾個哥們做過一些事，但是最後為了兄弟感情而放棄專案！但是並不後悔！

我感覺創業的團隊，第一要志同道合，這不單單是說感情好，更應該是一種相互扶持，相互鼓勵，並且集體對目標的明確甚至到盲目的程度(這可不是貶義詞)

第二，要確定團隊中的核心，要形成良性合理的體系，分工要明確，責任到人，一旦有問題務必要做的當機立斷，馬謖這等人才都是要殺的，不要怕動搖軍心（原因第一條）而且人物定位中的核心請注意，千萬別太拿自己當領導，你要知道你可以天天吃泡麵，也不能讓兄弟吃。

第三，吃土也好，鬥金也好，必須制定合理的財務制度，管錢就是在管人，錢很重要！

最後我們來說，如果團隊中總會有左傾右傾的成員出現，這是團隊發展的必然產物，切勿在團隊內有小團體的形成，一定要對這種現象有極高的敏銳度，這是你團隊會瓦解的訊號，不怕唱反調就怕小範圍傳播~並且，不是技術能力越大權利越大，技術能力的人往往是情商較低，但是隻要你用人有方，這種人忠誠度很高，往往管理就是出在管理層上~

好啦，這只是我個人的一點小心得，畢竟我都管不好自己！哈哈！

最後兄弟們，創業之路難亦難，祝兄弟可以大展宏圖！

或許可以從下面這些方面考察：

1.目標一致性

對於專案的目標首先要明確，其次是確定合作伙伴是否認可這個目標；

2.責任感

創業的特殊性決定了它更需要負責、靠譜的夥伴；

3.獨立思考

人云亦云可能不是合適的創業夥伴，有自己獨到的見解並且能提供有力證據證明自己觀點的夥伴更適合一起創業；

4.投入度

三心二意很難熬過創業初期，沉下心專注在事情本身，能產生心流、樂在其中、懷抱期望的人更適合當作創業夥伴；

5.得失心

這裡特指個人得失，創業和上班不一樣，前期需要每個人投入大量時間精力還不見得有回報，能忍受經濟上的暫時拮据，還能在公司困難的時候主動提供自己的資源幫公司渡過難關，會是很好的創業夥伴。

還有一個小技巧：如果合夥人不太熟，又想要了解他的個人品格，有機會的話，留心觀察他和親密關係的互動情況，也可以留意他打電話時的用語及語氣，會有大收穫。

相信既然能夠一起創業，起碼說明剛開始你們的價值觀是一致的，後來為什麼起了變化了，原因可能是多方面的，所以如果說要怎麼去識別，明確的說，沒有好辦法，只能是提前訂好規則，提前預防。