倉庫管理員需要做到：
1、服從領導安排，遵守公司和倉庫各項規章制度。
2、負責倉庫日常收、發、存管理工作，努力達成帳、卡、單、物一致，使在庫原材料和成品處於良好的品質狀態。
3、對照生產領料出庫單，按照先進先出原則發料。
4、按照採購入庫通知單的數量進行收料
5、物料進入倉庫管理，庫位的籌劃與正確合理的擺放。
6、倉庫的安全工作和原材料及成品保管工作。
7、每日原材料明細賬目的登記和對車間入庫成品進行點數。
8、負責盤點庫存原材料和成品。 10、現場“7S”（7S管理） 11、接受並完成上級交代的其它工作任務 【7S管理】： 整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）、節約（Saving）。 1S-整理（Seiri）：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。 2S-整頓（Seiton）：工作場所整潔明瞭，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。 3S-清掃（Seiso）：清除現場內的髒汙、清除作業區域的物料垃圾。 4S-清潔（Seikeetsu）：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。 5S-素養（Shitsuke）：透過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人。 6S-安全（Safety）：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。 7S-節約（Saving）：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 實施7S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產並能保持並不斷增強員工們高昂計程車氣。
倉庫管理員需要做到：
1、服從領導安排，遵守公司和倉庫各項規章制度。
2、負責倉庫日常收、發、存管理工作，努力達成帳、卡、單、物一致，使在庫原材料和成品處於良好的品質狀態。
3、對照生產領料出庫單，按照先進先出原則發料。
4、按照採購入庫通知單的數量進行收料
5、物料進入倉庫管理，庫位的籌劃與正確合理的擺放。
6、倉庫的安全工作和原材料及成品保管工作。
7、每日原材料明細賬目的登記和對車間入庫成品進行點數。
8、負責盤點庫存原材料和成品。 10、現場“7S”（7S管理） 11、接受並完成上級交代的其它工作任務 【7S管理】： 整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）、節約（Saving）。 1S-整理（Seiri）：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。 2S-整頓（Seiton）：工作場所整潔明瞭，一目瞭然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。 3S-清掃（Seiso）：清除現場內的髒汙、清除作業區域的物料垃圾。 4S-清潔（Seikeetsu）：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。 5S-素養（Shitsuke）：透過素養讓員工成為一個遵守規章制度，並具有一個良好工作素養習慣的人。 6S-安全（Safety）：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。 7S-節約（Saving）：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 實施7S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產並能保持並不斷增強員工們高昂計程車氣。