這是一個不那麼聰明的問題。

是狹義的公司小圈子？還是說同行業的職場朋友資源圈？

對於前者，本人認為是沒有太多必要的。每天跟同事們在一起工作，一起打交道，為人處事相對公開透明，可能會有興趣相投的同事，一起抽菸喝酒吃飯聊天，本就是一個大圈子。

物以類聚人以群分，每個人都有自己的圈子。

現在很多人喜歡封閉自己的圈子，既不自己組建起來一個圈子，也不去融入到別人的圈子裡面，導致生活越來越孤獨，事業上碰到什麼困難，也是孤立無援，自己資訊閉塞，不能及時跟上社會發展。

尤其是創業的朋友，在早起的時候，一定要經常走出去看看，而不是把自己悶在家裡。

我們賺錢，不是講究單打獨鬥，而是要學會借勢，而容易一個圈子，藉助這個圈子的勢能，是讓自己快速成功的不二法門。

我們積極地走出去，和優秀的人去結交，去融入那些優質的圈子裡。

再創業的話，就尋找一些創業的圈子，或者是高階的老闆圈子，在這個圈子裡，我們會認識到更多的好朋友，讓我們的生活不再那麼孤獨。

我們在事業上，能夠認識到更多和我們興趣相投的人，大家有什麼好的思想一起交流，能夠碰撞出巨大的火花，大家有什麼好的專案和資源，也可以一起合作，共同賺錢。

在這個圈子裡，我們一起交流的時候，能夠了解和學習到非常多的乾貨，別人的一天生意經驗，也是會給我們的事業上帶來非常大的幫助，讓我們在創業迷茫的時候，找到新的方向，有了新的動力。

一方面我們要學會走出去，融入到別人的優秀圈子裡，另一方面我們還要學會自己搭建一個好圈子，在這個圈子中，我們既能夠學習不斷提升自我，還能在裡面交友，獲得優質的人脈資源，幫助我們走向成功。

那麼如果想要搭建出屬於自己的圈子的話，具體怎麼做。

首先我們要對自己的圈子做一個定位，我們的這個圈子的性質是什麼。

定位的方法有多種，第一你可以根據行業定位，舉例：我是做教育的老闆，那麼我可以搭建一個做教育的老闆圈，在這個裡面大家共同學習招生的方法，瞭解教育行業的一手資訊，有好的專案大家還能一起投資玩。

第二你可以根據自己的興趣定位，舉例：我喜歡彈鋼琴，那麼我建立起來一個鋼琴圈子，這個圈子裡都是一群鋼琴愛好者，大家平時可以相互交流鋼琴的學習心得，還可以組隊出去演出賺錢，平時生活無聊的時候，一起出去逛街看電影。

第三是根據市場定位，舉例：現在實體店老闆獲客難，不懂如何營銷讓自己收益翻倍，那麼我可以組建一個實體店老闆的學習圈子，在這個圈子裡由我作為圈子領袖，經常線上線下不定期分享營銷乾貨，幫助這些老闆解決獲客難的問題，提升收入。

還可以帶他們去遊學，搞一些線下活動，參觀學習先進的實體店成功轉型的案例。

最後就是運營好這個圈子，作為圈子的組織人，我們必須讓圈子裡的人，能夠持續獲得價值，裡面的人才會有高粘度。

想要運營好這個圈子的話，那麼我們首先是要清楚，每個人在這個圈子裡能夠獲得什麼。

首先是學習提升自我，我們可以經常安排一些線上或線下的學習活動，找圈子裡的人進行分享，也可以專門在外面找相關的培訓老師，為我們帶來乾貨經驗。

對於比較高階的圈子，還會組織一些遊學活動，在遊學的過程中，大家既能交友又能相互學習。

然後是資源對接，在一個圈子中，越高階裡面的人能量場越強。以老闆圈子為例，有人有好專案，有人有閒錢，有人有優質的資源去運作這個專案，那麼大家可以進行合作，一起賺錢發財。

我最初剛畢業打工的時候，為了在網際網路上創業，進入過不少的高階網際網路圈。

收費幾百、幾千、上萬的都有，這些圈子後來給我帶來的回報，都是至少十倍百倍的回報。

在網際網路上創業，一直都很順利，正是因為圈子裡的朋友支援，讓我快速啟動自己的專案。

同時自己也建立了一個網際網路創業的老闆圈，雖然也就做大半年，但群裡已經有幾百位老闆了。

我們這個圈子，最初是作為學習的圈子，主要由我來分享自己的生意經驗，收費的門檻是幾千塊錢。

後來轉向了平臺型圈子，圈之內的每位老闆，都在裡面積極分享行業賺錢乾貨。

這讓我也獲得巨大的收益，學習到了不少東西，瞭解到了不少的各個行業如何賺錢的內幕。

看完三件事：