早會如果開的好話，可以激發員工的積極主動性，對一天中門店銷售業績起著積極的影響！我們首先,明確開晨會的中心及為什麼開晨會我們要讓員工感動、激動，心動才會激發出員工的應有幹勁。晨會為我們組織內容服務，有效的鼓勵激勵，深入人心的宣講，把我們的業績完成才是最終目的。確定兩個基本點從這兩點出發主持早會的人一個好的心情和一個燦爛的笑容，做事前先把我們的心情解決好。這就決定了早會現場早晨的心情應該是愉悅的，微笑就是生產力，這一個微笑會給你這一天帶來無限個可能。然後,是採取三明治法四兩撥千斤，找到槓桿解。將欲取之，必先予之，管理工作同樣如此。要學會讚美褒揚，針對性的行為描述，直指店員昨天的工作業績;同時及時指正改進之處，更上一層樓，再就是要百尺竿頭更進一步，鼓勵式的提出今天努力的方向。“這就是一種軟著陸。”第四,是要強調安排四件事，清潔、清掃、整理、整頓，日事日畢、日清日高。真正促使店員們的素養養成。常規責任養成習慣，邊際責任強調在先，臨時安排講求奉獻，價值需求植入心間。“對於店員來講，我們要不斷地讓大家意識到工作的意義。從優秀到卓越的起初，都是枯燥和機械重複，但這對於個人的成長不無裨益。”最後,是早會過程中必須提及的“五個一”確立一個典型，一名優秀店員和經典例項。描述行為到說明影響；進行一個宣貫，趁熱打鐵，揭示品質，以身垂範；發現一個問題，從重要和緊急兩個維度衡量，提出問題並限定方案提交時限;釋出一個通知，通報相關行業當下最新動態，並知曉全體，具體細節;總結一個點評，拿捏有度，恰如其分，針對改進。“實際上，管理是必須做到標準化可複製，卓有成效是可以學會的。，清潔、清掃、整理、整頓，日事日畢、確定兩個基本點從這兩點出發主持早會的人一個好的心情和一個燦爛的笑容，做事前先把我們的心情解決好。這就決定了早會現場早晨的心情應該是愉悅的，微笑就是生產力，這一個微笑會給你這一天帶來無限個可能。然後,是採取三明治法四兩撥千斤，找到槓桿解。將欲取之，必先予之，管理工作同樣如此。要學會讚美褒揚，針對性的行為描述，直指店員昨天的工作業績;同時及時指正改進之處，更上一層樓，再就是要百尺竿頭更進一步，鼓勵式的提出今天努力的方向。“這就是一種軟著陸。”第四,是要強調安排四件事，清潔、清掃、整理、整頓，日事日畢、日清日高。真正促使店員們的素養養成。常規責任養成習慣，邊際責任強調在先，臨時安排講求奉獻，價值需求植入心間。“對於店員來講，我們要不斷地讓大家意識到工作的意義。從優秀到卓越的起初，都是枯燥和機械重複，但這對於個人的成長不無裨益。”最後,是早會過程中必須提及的“五個一”確立一個典型，一名優秀店員和經典例項。描述行為到說明影響；進行一個宣貫，趁熱打鐵，揭示品質，以身垂範；發現一個問題，從重要和緊急兩個維度衡量，提出問題並限定方案提交時限;釋出一個通知，通報相關行業當下最新動態，並知曉全體，具體細節;總結一個點評，拿捏有度，恰如其分，針對改進。“實際上，管理是必須做到標準化可複製，卓有成效是可以學會的。
開早會，需要流程和步驟，建議如下：1、打招呼；2、可以配合唱歌、跳舞、玩遊戲；3、工作安排，目標設定，注意事項等；4、結束，統一喊口號，具體影片有講到。
早會如果開的好話，可以激發員工的積極主動性，對一天中門店銷售業績起著積極的影響！我們首先,明確開晨會的中心及為什麼開晨會我們要讓員工感動、激動，心動才會激發出員工的應有幹勁。晨會為我們組織內容服務，有效的鼓勵激勵，深入人心的宣講，把我們的業績完成才是最終目的。確定兩個基本點從這兩點出發主持早會的人一個好的心情和一個燦爛的笑容，做事前先把我們的心情解決好。這就決定了早會現場早晨的心情應該是愉悅的，微笑就是生產力，這一個微笑會給你這一天帶來無限個可能。然後,是採取三明治法四兩撥千斤，找到槓桿解。將欲取之，必先予之，管理工作同樣如此。要學會讚美褒揚，針對性的行為描述，直指店員昨天的工作業績;同時及時指正改進之處，更上一層樓，再就是要百尺竿頭更進一步，鼓勵式的提出今天努力的方向。“這就是一種軟著陸。”第四,是要強調安排四件事，清潔、清掃、整理、整頓，日事日畢、日清日高。真正促使店員們的素養養成。常規責任養成習慣，邊際責任強調在先，臨時安排講求奉獻，價值需求植入心間。“對於店員來講，我們要不斷地讓大家意識到工作的意義。從優秀到卓越的起初，都是枯燥和機械重複，但這對於個人的成長不無裨益。”最後,是早會過程中必須提及的“五個一”確立一個典型，一名優秀店員和經典例項。描述行為到說明影響；進行一個宣貫，趁熱打鐵，揭示品質，以身垂範；發現一個問題，從重要和緊急兩個維度衡量，提出問題並限定方案提交時限;釋出一個通知，通報相關行業當下最新動態，並知曉全體，具體細節;總結一個點評，拿捏有度，恰如其分，針對改進。“實際上，管理是必須做到標準化可複製，卓有成效是可以學會的。，清潔、清掃、整理、整頓，日事日畢、確定兩個基本點從這兩點出發主持早會的人一個好的心情和一個燦爛的笑容，做事前先把我們的心情解決好。這就決定了早會現場早晨的心情應該是愉悅的，微笑就是生產力，這一個微笑會給你這一天帶來無限個可能。然後,是採取三明治法四兩撥千斤，找到槓桿解。將欲取之，必先予之，管理工作同樣如此。要學會讚美褒揚，針對性的行為描述，直指店員昨天的工作業績;同時及時指正改進之處，更上一層樓，再就是要百尺竿頭更進一步，鼓勵式的提出今天努力的方向。“這就是一種軟著陸。”第四,是要強調安排四件事，清潔、清掃、整理、整頓，日事日畢、日清日高。真正促使店員們的素養養成。常規責任養成習慣，邊際責任強調在先，臨時安排講求奉獻，價值需求植入心間。“對於店員來講，我們要不斷地讓大家意識到工作的意義。從優秀到卓越的起初，都是枯燥和機械重複，但這對於個人的成長不無裨益。”最後,是早會過程中必須提及的“五個一”確立一個典型，一名優秀店員和經典例項。描述行為到說明影響；進行一個宣貫，趁熱打鐵，揭示品質，以身垂範；發現一個問題，從重要和緊急兩個維度衡量，提出問題並限定方案提交時限;釋出一個通知，通報相關行業當下最新動態，並知曉全體，具體細節;總結一個點評，拿捏有度，恰如其分，針對改進。“實際上，管理是必須做到標準化可複製，卓有成效是可以學會的。