商業思維應該是一個系統佈局思維，不是單方面的問題。就好比一輛車，發動機很好，就代表能跑很快嗎？答案是：不一定。

輪子要有吧？方向盤要有吧？要有汽油吧？還要有駕駛技術好的司機吧？所以，不要只看單一的問題。需要系統的進行思考。

第一大系統：定位系統

解決消費者買誰的問題？當消費者產生一個需求，有N個產品可以滿足。請問？消費者選誰呢？消費者憑什麼選你呢？這個時候，就要靠定位。定位不對，一切努力白費。

第二大系統：營銷系統

營銷怎麼落地？產品怎麼賣出去？怎麼吸引潛在客戶上門？如何鎖定客戶？如何把客戶打造成鐵粉，繼續開發客戶的後續消費價值。跨界、跨行去變現，去盈利，做生態圈，做平臺。

第三大系統：商業模式

商業模式的核心是什麼？控制產業鏈的上下游（橫向和縱向）的關鍵環節和關鍵資源。

商業模式的核心本質是控制和整合資源？找到關鍵環節和關鍵資源，想辦法控制好，叫做：“挾天子以令諸侯”。

我們聽到過的很多商業模式，只是幾個營銷組合策略，促銷策略而已。

從改革開放以來，最開始，我們的企業家是控制生產，有產品就是老大，因為商品短缺。

隨著時代的發展，誰能控制銷售渠道？誰就牛。國美，蘇寧押供貨商半年的款，你一點脾氣沒有。

今天呢？誰有使用者，誰就牛逼。阿里，騰訊花幾億，幾十億去投資併購。

目的只有一個，把使用者直接買過來，彌補自己的不足，開發後續價值。

第四大系統：金融系統

企業最重要的是什麼？現金流！實業怎麼跟金融結合？投融資？併購？當然，金融必須服務實業、金融必須結合實業。

資本的作用是什麼？資本的作用是用來快速放大商業模式的價值。一個商業系統好不好？最核心的就這四個點。這是我理解的商業思維。

關注：直擊人性（教你從人性根本解決營銷問題）

所謂商業思維，教科書和網路上有很多解釋，細分下來的商業思維的解釋，也分成很多種。

但是，萬變不離其宗，直白地講，所謂商業思維，第一是市場的思維，也就是說，我們從事某個行業，做某個分析，要把標的物放置到市場裡面去分析，從市場的供求和定位去分析它的價值和取向。任何企業成長，任何產品（服務），都需要放到市場大環境下考量。那種閉關鎖國，關起門來做皇帝的做法，最終必然被市場所拋棄。

第二，就是產品（含服務）思維，也就是說，我們做出來的產品（服務），都是為了滿足市場某種需求。如果我們的產品（服務），偏離了市場需求，偏離了潛在消費者的要求，我們的價值將不復存在。自嗨往往是無效的甚至是有害的，你必須讓你的服務物件嗨起來。

這兩點是商業思維的總綱，其他細分的思維和模式屬於它的二級三級四級輩分，也就是兒子孫子重孫子之流。

商業思維的主旨，最重要的，一個是市場思維，一個是產品思維，舍此無其他。

商業頭腦不可能在學校培養成，只能在社會中鍛鍊成。商業頭腦是一種經歷的積累和判斷力的積累。

任何一位企業家和商人都是具有商業頭腦的人。

商業頭腦和學歷沒有關係，有學歷有文化未必有商業頭腦。

商人的思維方式是一種特殊的思維方式，它需要創新、需要組織、需要活動力、需要冒險、需要行動、需要人格魅力、需要眼光、需要從未來著想、需要精打細算、需要學習。

商業頭腦是分層次的，首先是金融大卡，融資巨大，是利用金融工具收割實業資本家財富的高階頭腦。

其次是收割中小業主資本家，在某些階段是分工分層，互利互盈的合作方，足中端有商業頭腦的精英。

第三，是面向消費群體的工商業主，小商小販，他們從商品銷售中獲取差價獲利，大型商業集團也向更高層拓展，加長獲利鏈，他們屬於中低端有高業頭腦的人。

以上是大致分類，由此來說商業頭腦是什麼，是利用自己主觀思維分析加工各行各業經銷獲利方法和策略，並從中獲得商業利益，積少成多，小買賣也有大利益。商業頭腦最鮮明特點是從交益中最終獲取利益，而且保持其連續性，也要考慮未來可替代性獲利方式方法。