作為投資人，每天都在跟創業者打交道。從你的描述來講，基本上對於股權和投票權沒有認真去對待，想要理解更深，建議讀一下《公司法》。

合夥人拿錢入股，存在兩種情況：

1、給錢不管事，當一個純粹的財務投資人。這種情況，必須要簽訂一致行動人的協議，保證在未來的決策中，不會干擾管理層。

2、成為公司高管，主導部門。這樣的人，其實就是最好的方式，既是股東，也是聯合創始人之一。

股權分配，其實在早期還是要看你自己業務結構形成。如果是剛剛開始，能夠吸引合夥人過來，股份基本上他自己會有要求。一般建議在個位數即可。如果可以的話，利用管理公司的模式來實現資金流入而主體公司的股權結構不變。

如果創始人的出資額很低，但公司目前歸你所屬，其實他就是你天使投資人了。不要超過30%的比例出讓。因為一旦開始融資，這個程序是非常快的。比如今天的美團收摩拜和前兩天的阿里收餓了麼。作為創始人團隊及個人的股權是非常低的，但公司的運營核心還是在自己。

個人覺得，創始人的股權分配要根據各自的貢獻與資源來定。

比如創意，原始投資，可投入精力與時間，再就是角色。共同創意的，可以參照摩拜與ofo。

精於戰略的應占主導，因為執行者易找，真正具有遠見，長於戰略規劃者的人才極難尋。

再就是要考慮專案特性，是以技術優勢打天下，還是以商業運作或者營銷打天下，相應人員的價值也要在體現其中。絕對公平是沒有的，但相對公平一定要做到，否則原始團隊剛起步就很鬧分裂，公司最後什麼都會做不成！

我們首先來說寡頭結構，決策事項大多數是過半數表決權透過，所以寡頭的原則一般是超過50%的持股，當然也有部分事項是需要超過2/3表決權的，但是那些需要高比例透過的決策事項過於少見，所以超過半數的股權就是控制人。這一類企業的效率非常高，有核心人物，靈魂人物，很多企業遵循這個做法，其他人的股份不重要，關鍵時刻決策力強，執行力也強，在創業早期有個人負總責是再好不過的。

但是寡頭結構一榮俱榮一損俱損，我就看到好幾個賭博輸掉公司的，所以寡頭結構的重點在於這個領頭人足夠穩健，有能力，更重要的是要正直，這不是虛的，很多人目光短淺，能夠有幾年繁榮，但是往往在一個小細節上翻船，前功盡棄。

雙頭結構，如果你是技術型企業，最佳結構就是雙頭結構，一個管技術，一個做管理，很多矽谷企業都是這個結構。技術人員往往過於理想化，有時候還會情緒化，而專業的管理人員會更加照顧市場的需求，而不是任由技術人員天馬行空的畫餅，所以這個結構對於創新是最佳的，互相取長補短。這種股權結構雙制衡，在美國技術人比管理人高一點持股，中國需要管理人持股略高，以應對中國變化的環境。

三頭結構，三角就是穩定，當一家企業最大的風險不是來自經營，而是來自於治理結構穩定性的時候，三頭是比較理想的，一銷售，一生產管理，一資本運營。或者其他的三頭結構，這種模式只要三人聯合決策，一般不會走岔路，但是相應的，決策跨度過小導致成長能力堪憂。

你可以從軍隊瞭解一下創業結構，以前我們是用軍區來管理軍隊的，打仗時候各軍區爭先恐後，如今軍隊改革，有專業的後勤和專業的指揮，更加強調各司其職，公司也是一樣，分散的分配股權是需要看你創業團隊人員的專業性的，如果你們幾個人各有專長，那麼互相在專業領域制衡他人是合理的，如果你們專長是重疊的，那麼，找一個人來做決定，有管事的才是最要緊的。

一般來講建議創始人的股權在初始時期原則上不能低於70%，因為在上市之前至少有兩到三輪融資，每輪的稀釋都在10%左右。

如果說要是再多一些，百分之八十幾更合適，因為到上市的時候，如果是上新三板，做增發或者做市商那可以少發一點，但如果上主機板，就是一板二板的時候，基本上是20%到25%，就會稀釋到四十或者三十幾，那就變成相對控股了。

也可以和合夥人大家商量一下，留出二十做期權，再成立一個有限合夥公司。假如三人合夥，因為這二十是他們三個人共同稀釋的，然後那個二十會佔到一個比較大的權重，他稀釋二十的時候只讓出九個點，但如果把這二十再加上，他實際有多出11個點，他又處於絕對控股的位置。就是他下一步選團隊的時候選絕對與自己一致行動人就可以了。

你按業務資源作價入股，合夥人按出資金額作價入股。

比如，你以現有的業務資源和人脈關係為依據，作價60萬，合夥人以40萬現金入股，兩人合計100萬，你的股權比例為60%，合夥人為40%。

股權的比例並不一定就需要按照現金出資額來定，很多人擁有的最強勢的可能是技術或者人脈資源，這些都是無形資產，也可以計算出價值來的。

如果你想要保持控股權，建議前期不要稀釋太多股權，因為到了後期企業做大了會有很多稀釋的機會。如果你確定自己做的事業有很遠大的未來，並且你有很強的話語權，那麼一定要說服現在入股的合夥人，最好能夠讓他溢價入股，出最多的錢佔最少的股份。

原則是要有領頭人或者叫帶頭大哥。這個人是專案的總負責，也是總責任人。

一般一個專案，只有一個人是最初的創意者，模式的發明者，其他為聯合創始人。如果是大家一起想的，或者大家都有意向當領頭人，一定要先決定誰做領頭人。這個人很重要，對專案的理解程度，付出程度，各種能力，必須大家認可。就是說初創團隊要一致透過。

帶頭大哥的股權要能控股整個專案公司。就是說帶頭大哥的股權至少要大於其他合夥人股權之和。