這個問題簡單來說，需要智慧。

我下一篇文章分享的正式西遊記中如來的管理和用人智慧。

詳細探討在那裡揭示，敬請關注！

如果你想管理這麼多人的話，有一點非常非常重要，就是你的情商。無無論你有多牛逼的管理能力，如果你的情商很低下的話，那麼你的員工就會在私下裡面和你背道而馳，也就是說你和他們的心是走不到一起的，心都走不到一起，怎麼就談管理，千萬不要去相信，國外的那些所謂的很牛逼的理論，他們的理論可以借鑑，但是不要完全相信。

第二點很關鍵的就是，你的流程，管那麼多人，一定要很好的流程，否則的話每個人都去找你，那你直接暈掉了。但是你在設定流程的過程裡面，要特別特別注意，一定要以人為本，一定要以節約為本，一定要以效率為本，千萬不要像外資企業，那樣，或者書本上教的那樣，去設定很多很複雜的流程。設定流程的本質就是本著解決問題去設定的，並且是如何快速解決問題去設定的。

最後你的組織架構是什麼？管理？那麼多人，光靠你一個人去管，根本管不過來，所以你一定要把組織架構就設定好，也就是說你管誰誰管哪些人。這樣話，你們的工作效率才會高起來。

不管怎麼說，所有的管理都是以人為本，一定要把人放到前面，千萬不要去迷信所謂的kpi，考核迷信所謂的，牛逼的國外的理論，因為我們是華人，華人的生活方式和國外是不一樣的，怎麼可能把國外的，管理人的方式拿到中國用呢，那肯定是行不通的。

首先感謝受邀答題

管理的詞條解釋是：以管理主體，有效組織並利用其各個要素(人、財、物、資訊和時空)，藉助管理手段，完成該組織目標的過程。

想要成為一個管理者不難，但如果想成為一個優秀的管理者就不是一件容易的事情了：300人這是一個不算小的群體組織結構了，裡面基本囊括了企業組織結構所具備的各種要素，如果想要管理這麼一個團隊，我覺得管理者起碼應該需要具備以種幾個能力：

1、作為一名企業管理的管理者，他首先必須要具備優秀的特質：有自己的專業基礎、熟悉各類管理知識與方法，說話做事都是條理清晰邏輯縝密能讓人從根本上認同進而跟隨。

2、作為一名團隊的帶頭人，規劃性和前瞻性是整個工作的核心，在工作中目標明確做事清楚，知道什麼樣的工作節奏可以得出相對應的工作成績。

3、要基本做到對團隊每個成員能力的正確評估，懂得在什麼情況下使用與現實相對應的正確員工，因才而用才能釋放出個人的能力進而產生蝴蝶效應進而影響到整個團隊的健康發展

4、善用獎懲機制，有獎就必然有罰，如何才能將獎懲制度做到公正透明、刺激員工上進是每一個管理者都需要面對的問題

5、與團隊成員的人際關係需要做到公私分明對事不對人。每一個個體的成員都是整個團隊健康高效執行的基礎，如果在團隊管理中不能做到剛正不阿不偏不倚，是無法讓團隊緊密跟隨和團結在你的周圍的。

至於學習，一個優秀的團隊管理者對本行業所有工作流程、企業發展、企業文化、企業的制度管理等一切要素都應該有一個專業而全面的認識和專業知識的支撐。在這個基礎上可以去接觸和學習一些與管理有關的知識和書籍，透過這方面的接觸和學習能夠獲得一些管理上的技巧，也可以透過再學習或培訓來獲得知識層面的提高。

1、組織架構設計能力

人的管理幅度是有限的，所以才有組織架構設計的需要。要根據實際業務情況，合理設計團隊的組織結構，扁平化的組織結構？垂直化的組織結構？組織結構分幾級？……這是團隊架構，把架子搭建好是重點。

2、識人用人之能

人上一百形形色色，把這麼多人有效管理起來是需要幫手的，也就常說的中層管理人員。在眾多的人中篩選合適額中層管理官員，要求領導者必須具有識人之能，如何充分發揮這些人的作用和價值，考驗的是領導者的用人之能。

3、制度和流程設計能力

沒有規矩不成方圓，沒有五音難正六律。制度和流程是好是壞的評判標準是對團隊生產力是否有促進，看似簡單，但真正設計起來並沒有那麼容易。

4、正直的品格

人多了，什麼人都會有，什麼事情都有可能發生。能讓所有人信服的重要處事準則就是“公生明，廉生威”。

能在管理300人的崗位上，說明你已經很優秀了，只需要時刻提醒自己戒驕戒躁，讓自己時刻保持危機意識，你就會變得更好，祝你好運！！！

首先你需要有一定的管理經驗，過往管理過團隊，這個團隊不低於50人，另外團隊中還有管理者和技術人員；

其次，你需要了解這個企業的業務模式已經市場地位，外行很難領導內行；

第三，你有管理能力，也就是管理人的能力，300人的團隊不小，對一個企業來說，300個人的構成可能比較複雜，有技術人員，銷售人員和行政管理人員，你得了解他們；

第四，有良好的品德，這個決定他們是否信服你，如果他們不服你，那你將會失敗，也無法在這個崗位待下去；

第五，有良好的溝通能力，一個好的管理者，溝通能力十分重要，做一個領導多聽少講，不要輕易下結論，也不要輕易發指令，謀定而後動；

第六，你有很強的業務能力，這個能力包括但不限於：銷售能力、管理能力、整合資源的能力；

總之，作為一個企業管理者，要管理300人的團隊，已經不小，對管理者的自身能力要求很高。一個管理者的德、能、績三方面是你能否成功的基礎。

例如：

漢高祖劉邦說，我管理不如蕭何，打仗不如韓信，謀略不如張良，但是，我能把他們整合在一起！

你的特長在那裡？

首先你要能夠了解這300個人的工作內容，最起碼的你也要知道每個崗位的基本流程。因為你想管好那麼多人，你就要知道他每天工作都要幹什麼。這是你第一個要去充實自己的。

其次，就是你要明確自己的管理方式，因為300個人，以一個人的精力肯定是忙不過來的，你需要把管理工作分解下去，按照班組和團隊去管理，這樣，你就可以很輕鬆的駕馭了。

最後就是，你要提高自己和團隊的執行力。做到令行禁止。