其實我自己培養過很多的一些運營總監，那下面我跟大家去分享一下這裡面的一些細節，以及如何去操作

第一、

1、首先來講的話，如果我是電商新手的話，我建議大家是你先找一個電商公司，然後做一個運營助理，那你在做運營助理的時候，剛剛開始運營再給你分佈任務其實都是很簡單的一些任務，因為一個運營總監他要有一個助理，那麼你會思考很多的事情，也可以在此期間不斷的學習成長，

2、不過很多的一些想做運營助理的人來講的話，可能自己的工作還沒有做好，他就操心著店鋪怎麼走，店鋪的銷量為什麼不好，店鋪的流量為什麼不好，其實這些東西不是你要想的問題，所以說我在培養運營總監以及運營的時候，也會發現這樣的一些問題，他會覺得我自己學到了一些東西，這個店鋪要怎麼怎麼樣，那個要怎麼怎麼樣，你先不要去管其他的一些問題，

3、你把你自己該做的都做好了之後，培養你的這個運營或者是運營總監，他會慢慢的發現你可以把這一件事情做得很好，那這樣的情況下他會讓你繼續往下走，因為你能承擔起一件事情的時候，我給你更多的事情你也是可以承擔的起來，

4、那在這個時候他會培養你，會教你一些東西，你需要不斷的跟運營去聊，這樣的到底是什麼樣的，這樣的問題到底要去怎麼去解決，你要虛心的去學習往運營總監這個路上走需要什麼，要怎麼做。

第二、學習

1、慢慢的運營給你更多的任務甚至是給你一個小店鋪去做的時候，一定不要自己覺得我有什麼樣的思路我就直接去做，一定要跟運營去商量虛心的去學習，跟他講你整體的思路是什麼樣的，問問他我這樣的思路對不對，如果沒問題那你再去操作。

第三、需要具備幾個能力

1、就是如果說我們一直是做非標品，比如做女裝，那你一定要有挖掘款式的能力，因為運營總監本身就是在做非標品這樣的類目來講的話，對整個市場爆款的嗅覺是很靈敏的，所以說你一定要提升選款的能力。

2、就是你一定要懂得選款完畢之後要去把產品測試出來，它是否是一款好產品，如果是的話才利於推廣，這是第二個運營總監一定要具備的能力。

3、前面兩個操作完了之後，我要懂得我的產品適合玩什麼樣的渠道，比如說我們是要刷單或者補單，還是需要玩直通車或者做其它的活動等等。

第四、

運營總監需要有培養人的能力，你需要去不斷的培養你手下的人，那麼按照這樣的一個步驟一步一步走，我不能保證你在多長時間之內你可以做到運營總監，但是你可以以這樣的方式去做，因為我在培養運營總監的時候就是這麼一步一步培養的，剛剛開始運營助理，然後做到運營主管自己做店鋪，再慢慢的變為運營總監，如果說你做的比較好的話，你可以管理很多的運營以及店鋪；

最後還要說一點，就是運營總監還有有一個思考的能力，第一種是我在帶著這麼多運營的時候如何去保證我的店鋪是可以穩定的，其次我管理的店鋪要如何再成長起來。

職位概要: 策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。 工作內容: 修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程； 策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整； 建立規範、高效的運營管理體系並最佳化完善； 制定公司運營標準並監督實施； 制定公司運營指標、年度發展計劃，推動並確保營業指標的順利完成； 制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；

但是同時運營總監需要把握掌控行業潮流，準確定位網站運作模式，關係到集團利益發展

協調作用也很重要，網站運營往往涉及到技術部，商務部，客服部，售後部，等協調好這些是網站整體運作的必須保障