普通人做生意要從小生意坐起，由於資金小規模小無法做到貨品成本最低的效果。

生意是一個相互合作互惠互利的關係，有人重利銷少有人薄利多銷。

還有一句話送給你：騙人的生意不長久，長久的生意不騙人。加油！

談到了成本的優勢，我的個人理解就是一定要記住三點，1.成本模式2.收入模式3.壁壘模式

選個專案，控制成本，成本模式必須要知道，比如，專案的每一個業務鏈，每一個環節，每一個流程，員工的崗位編制，都需要產品的成本的控制，怎樣把自己的成本控制好，就是為收入模式打下基礎。

收入模式，就是擴大自己的收入種類，比如我可以透過賣專案賺錢，可以透過賣產品賺錢，可以透過做服務賺錢，可以透過做加盟店賺錢，當自己的專案有了資源，流量，可以幫其他的產品做推廣做品牌，做宣傳，也可以得到其他的收入廣告收入，專案及專案企業與企業之間，聯盟也也可以得到收入。他可以把自己的專案當做一個產品，在資本市場進行議價。

壁壘模式，未來模式就是在自己的專案品牌，影響力上做足做透，透過自己的品牌影響力，建立自己的壁壘，實現別人無法超越的能力。

做專案考慮到成本的優勢，成本模式的控制收入模式壁壘模式都是為了增加自己的利潤賺取更多的錢以上內容為大家分享。

生意或創業專案，不論其規模大小和行業，成本優勢都是最易建立的一種競爭優勢，因為成本優勢自然會傳遞到銷售價格上。在同類產品或服務市場中，在質量相似的前提下，低廉的價格能吸引更多客戶的關注，也讓商家更自如地掌控利潤率。

要建立成本優勢，商家可從以下幾個會計要項找到切入點：

> 上游產品供應商或原材料廠家給出低廉的成本價，有助於降低下游產品的成本。

> 對大批次貨物的物流費用，在平均到單位產品上，也會產生成本優勢；這也涉及到多久進一次或發一次貨，且每次的數量是多少的最佳化計算。

> 除了上述主要經營成本外，管理費用 如管理者薪資、房租、水電、廣告等間接成本，也可以透過選擇合適的方案實現競爭優勢。

> 再就是財務費用，例如透過選擇普惠小微企業貸款和政府貼息政策，可以有效降低融資成本。

綜上所述，成本優勢主要從經營、管理和財務費用三個會計要項入手，以提升企業的運營利潤率，從而建立企業價格競爭優勢。

要回答這個問題，我們首先要從生意角度看普通人的基本特徵:那就是缺資金、少關係、沒經驗。

我們再看生意的主要風險在哪裡？首先是資金風險，弄不好會賠錢。再有就是精力、時間：可能忙活了幾年甚至更長時間完全沒有收穫，可能浪費了青春，熬白了頭。

搞清了這兩點回過頭來我們再看普通人想做生意，如何尋找自己的成本優勢呢？

其實普通人成本優勢就是你的既有能力！現在是移動自媒體時代，那些在很多領域有突出影響力的人士可以實現他們的知識變現，而大多數普普通通的勤奮的人們，其實在多年的經驗積累中也形成了對自己熟知領域的獨到認知與見解，掌握了各種專業的技能與方法。當我們把這種能力服務到我們的生意當中去的時候我們就有了無比的優勢，因為建立在個人既有能力基礎上的這種生意別人不易模仿與超越,在這一點上你多年的經驗實際上就是你為了這個生意已經提前付出的時間，而靠砸錢與關係建立起來的生意是有天然劣勢與風險的，在這裡我們就不多贅述了，讓我們普通人的既有能力變現，就是實現普通人成本優勢的最大化！

再重複一遍我的觀點：最大的成本優勢就是我們的既有能力，接下來如何在移動網際網路上為我們的既有能力找到出口實現變現，是值得我們共同花時間研究一下的。

精品百貨店之所以吸引大量創業者有很大的一個原因是精品百貨實體店自身成功的因素，正確而精準的經營戰略對於創業者是有利的，精品百貨店專業化、系列化、產業化、規模化的戰略，用全新商業模式托起整個服務平臺，運用網際網路平臺服務合作伙伴和終端消費者。

精品百貨店打破老套的審美和經營模式，率先引進國外先進的工藝和設計理念，讓消費者體驗心動的感覺，這樣也能滿足年輕人個性的需求。精品百貨店提供無壓力的自助購物模式，提供隨處可見的隱形服務，讓顧客賓至如歸的接待細節，締造了溫馨舒適的購物氛圍。

成本優勢。多交朋友。做生意。第一你要️膽識。不能害怕失敗怎麼辦。建議薄利多銷。你進的貨越多。說明你賣的好。那你進貨不就有資本降低成本了嗎

再差的專案有的人也能把他變成寶藏 再好的專案也有人做不起來

為什麼 因為現在很多的人都是“精神性”努力 覺得自己很努力 每天也在不停的想招想對策 晚上回家之後刷刷抖音 玩玩手機 第二天還是老樣子 思考的多 付出的行動少 還怪運氣不好

但是在選專案上有沒有相對比較好的專案呢 有 主要是3方面去考慮 第一 這個專案的市場前景大不大 第二做的人多不多 第三 利潤空間高不高。

越是大家都不看好的專案 其實往往上升的空間也是最大 幾年前誰敢相信在網上購物呢是吧

關於成本 因為消耗品便宜 所以成本也就幾塊錢 所以定價的活動性就會比較大 就好比我們的全國各地的客戶清洗家庭自來水管 有的一戶收498 有的一戶收398 有的一戶698 這個都是根據各個地區的實際消費水平去定的 那麼無論怎麼變 出利潤空間都很大

專案找好了 擼起袖子幹 這些問題都不是問題。

感謝提問。

針對以上問題，我提出以下幾點建議：

第一：廣交朋友，多儲存人脈

第二：選擇高質量的創業團隊和志同道合的人才

第三：控制成本，不斷挖掘團隊潛力

第四：選擇創業行業，低成本創業，現在可以選擇去做電商

第五：以誠待人，處事不驚，自我提升，不斷創新，相信自己

重要的還是要選對專案，成本優勢要從收益和專案成本來看，例如十元店的優勢就很明顯，一個它的開店成本低，因為產品單價低裝潢也不用大費周章所以總體上的成本就會降低，一個是收益高，高收益可以彌補成本差價。