無為而治:　　也就是說沒有管理的管理就是最好的管理.　　企業管理沒有最好的模式，只有合適不合適。　　由於企業所在的行業不同，所處的市場環境不同，所處的發展階段不同，管理模式也異同。不能用一個模子來套或照搬照抄，更不能張口可口可樂，閉口IBM、通用公司。中國沒有一家能比得上他們，只能有好的東西借鑑摸索，選擇一條適合自己走的路。　　管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“無為而治”。儘管這種情況不容易見到，但這是我們追求的目標。所有的員工都不用管了，各司其職，都能自動自發、稱職地幹著自己的活兒，豈不更好。管理者是合格的管理者，員工是合格的員工。管理是相對而言的，沒有　　絕對的好絕對的不好。管理也是辨證對立統一的有機體。　　想成為“無為而治”的管理最高境界，筆者認為應建立在下列幾個前提之上。　　一是建立系統化、規範化、制度化、科學實用的運作體系，包括企業制度的規範執行和標準化的企業工作流程，實行標準化管理。用科學有效的制度來規範員工的行為，來約束和激勵大家。每個部門、崗位，每個人都有自己的目標，配套的有合理的績效考核，實行目標管理。讓所有員工都知道該做什麼，不該做什麼，該怎麼做。建立企業各項流程和標準，按章辦事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的 “經”。科學的運作體系是企業高效執行的基礎，沒有體系作為基礎，再好的企業也不行，管理也不會上道。因此，制度建設、組織架構理順、溝通激勵機制建立等對企業管理太重要了，必不可少。　　二是有強的領導力的領導者組成的一個高績效的團隊。企業快速執行：80%靠體系推動，20%靠卓越領導者帶領的團隊領導力來拉動，推拉結合，形成合力，小車才會跑得更快。高績效的領導者既要有高瞻遠矚的戰略眼光，制定中長短期戰略目標，又要有強的執行力，把組織制定的目標落實到位，才會有好的結果。領導者要會發揮自己的影響力，要會激勵下屬，輔導下屬，又會有效的授權，把下屬的潛能發揮至極致，帶領大家快速高效的完成團隊的目標。高績效的領導者所擁有的強大的領導力，也是企業良性執行的基礎。　　三是建構好的企業文化，用好的文化、理念來統領員工的行為和思想。企業在執行的過程中，要總結提煉自己的經營理念系統，包括價值觀、使命、企業宗旨、企業精神、人才觀等等，透過組織活動、制度等形式灌輸和傳播給企業內外的公眾、員工，形成一種健康的、積極向上的氛圍，讓員工不單單為一份薪資而工作，工作的開心，玩的開心。企業既是軍隊、學校，又是家庭，能鍛鍊自己，提高自己的職業素養和綜合性的素質能力，又能體會到大家庭的溫暖，更具人性化，企業更具凝聚力、向心力，能留住員工的心，使企業與員工能長期永存，共同成長髮展，永續經營。　　管理就是透過別人來做事，高效率地完成組織的目標，創造出高的效能，使產出最大化。　　管理其實很簡單。制定好的激勵機制和各項工作流程，創造一個良好的氛圍，在科學的組織結構執行下讓員工自動自發地創造出好的業績，為社會創造出更多的財富。　　管理是“恩威並重，軟硬兼施”。嚴格要求加人性化管理，制度規範，執行到位，更關心員工，把員工當成企業真正的主人，真正實現人企合一。　　管理是個動態著的變化過程，永遠沒有最好，只有更好。一旦一種管理模式成為經驗的時候，說明它已經過時了，需要不斷的創新，大膽的嘗試和變革，走一條適合自己走的路。　　在區域市場，在同行業同規模的企業當中，你的業績做成最好，做成第一，那麼你的管理就是成功的。永遠獨佔鰲頭，管理便會很輕鬆，管理已經上了新臺階。

你好！我是原帥。

管理，管人理事！而，事在人為！

所以，管理的核心是管人。“研究人性，分權、分利、分風險，然後，得以大治。”這是管理的最高境界。

闡述一下:

身在職場，每個人都期望賺得更多，升職更高。潛意識裡，大家追求的就是權和錢，放權、舍利出去，自然會因為滿足員工需求，而得以管理順暢。

但是，人性裡存在“貪婪和懶惰”，若只給了好處，而沒有把“危機感”同時給出，效果只會好一時，不會持久。

這時，將“風險”同時給出，就能讓員工在“追求幸福”和“逃離痛苦”的雙重動力下，變得更優秀。

綜上，管理者其實，應該學習牧羊人，既給羊吃草，又要持鞭在手，時不時抽一下……

期望，我的回答，對你有幫助。